家电行业信息化解决方案

1、时间：2021年5月 全面管理，随需应变全面管理，随需应变 -金蝶k/3erp家电行业解决方案 演讲人：刘永生演讲人：刘永生 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 p2 2021-5-9 家电行业概述家电行业概述 家电行业管理需求分析家电行业管理需求分析 家电行业解决方案家电行业解决方案 家电行业方案价值家电行业方案价值 家电行业应用案例家电行业应用案例 目录目录 content p3 2021-5-9 家电行业概述家电行业概述 行业概况行业概况 生产经营特点生产经营特点 信息化现状信息化现状 信息化发展趋势信息化发展趋势 家电行业管理需求分析家电行业管理需求分析 家电行业解

2、决方案家电行业解决方案 家电行业方案价值家电行业方案价值 家电行业应用案例家电行业应用案例 目录目录 content p4 2021-5-9 家用电器主要指在家庭及类似场所中使用的各种电子电气器具，又称 日用电器。 家电行业指从事生产制造家电产品的工业，包括各类家电产品的加工 装配。家电行业还可以细分为彩电业，白电业，小家电业，视听家电 业，数码家电业。 家电行业的总体特征：产业高度集中，大批量专业化生产，新技术密 集，产品更新快，产品销售高度市场化。 家电产品生产的典型特点为大批量、多品种、流水线装配 家电行业的生产主要集中在东南沿海地区，以珠江三角洲和长江三角 洲为主，其中广东、山东、江苏

3、、浙江、上海是家电业的五大生产基 地，形成了广东顺德、江苏沿江、山东青岛三大家电产业群。 家电行业概况家电行业概况 p5 2021-5-9 行业生产经营特点行业生产经营特点 生产管理特点：生产管理特点： 家电产品的生产特点为大批量、多品种、装配式。产品按流水线装 配，其生产节拍与工艺装备都是固定的，工艺变动少，在生产计划 安排上，相对要简单。因此形成了家电企业小生产、大装配的生产 模式，这种生产模式的优点是生产周期短，上市快。 物料管理特点：物料管理特点： 企业在组织生产时注重生产流水线的均衡生产，不积压、不断流。 因此家电企业重视从原材料、零部件的外购或外协到生产过程中的 物流和成品销售这个

4、大物流系统。 p6 2021-5-9 计划管理特点：计划管理特点： 由于家电产品的市场化程度很高，生产计划的制定不是完全根据订 单，而在很大程度上要根据预测。因此面向国内市场的家电产品的 生产都是根据预测安排生产，属于面向库存生产类型；而外销产品 绝大多数是先接受客户订单，按照客户要求生产，属于面向订单生 产或面向订单设计。 销售管理特点：销售管理特点： 作为中国市场化程度最高、竞争最为充分的行业，家电企业重视对 销售体系的管理，以及对市场发展趋势的预测能力，注重售后服务 保障体系的建立。 行业生产经营特点行业生产经营特点 p7 2021-5-9 中小家电企业信息化目前处于一般事务处理和简单的

5、信息管理阶段， 信息孤岛严重，资源不能共享，信息化综合优势发挥不出来，整体效果 不明显，与信息化提升产业的要求尚有不少差距，主要表现为： 企业对信息化的重要性认识不足，一把手工程的原则贯彻不力，企业信 息化投入占总资产的比重较少。 企业对信息化的实施缺乏系统性规划，缺乏统一规范、统一标准，单项 应用多，系统没有有效地集成，应用系统成为孤岛，没有与其他先进技 术及管理方法相结合，应用不深化。 重设计与管理，轻工艺设计中的应用；培养人才不系统，特别缺少既懂 业务又懂管理和信息技术的复合型人才。 信息建设与体制改革、管理创新配合不够；信息化环境没有形成；咨询 监理评价体系没有形成。 中小家电企业信息

6、化现状中小家电企业信息化现状 p8 2021-5-9 按照信息化的要求，进行流程调整与重组。 依据企业的发展战略和实际情况进行业务流程调整，使得物流、 信息流与资金流实现集成。 精心规划，重视信息基础设施建设 中小企业实施信息化应该是信息技术建设和改善经营管理同步进 行，同时要有准确的基础数据和高效的技术设备。 注重实效分析，选择适当的合作伙伴 在清楚企业自身需求的基础上，选择满足要求的最佳合适供应商。 重视人员培训，倡导企业文化建设 领导重视与全员参与意识的培养是企业信息化的重要保证。中小 企业对业务人员积极培训，在观念适应的基础上，使他们掌握不同程 度的技术知识与业务知识，以实现系统的顺利

7、交接，以便能够独立维 护自己的核心数据。 中小家电企业信息化趋势中小家电企业信息化趋势 p9 2021-5-9 家电行业概述家电行业概述 家电行业管理需求分析家电行业管理需求分析 企业管理面临的问题企业管理面临的问题 企业管理重点与难点企业管理重点与难点 家电行业解决方案家电行业解决方案 家电行业方案价值家电行业方案价值 家电行业应用案例家电行业应用案例 目录目录 content p10 2021-5-9 企业管理面临的问题企业管理面临的问题 产品的生命周期管理，缩短产品上市时间 加强供应链管理，整合内外部供应链资源 营销方式的创新，加强分销渠道的管理 成本和质量的控制 企业业务的全球化运转

8、适应不断变化的商业需求 p11 2021-5-9 材料编号管理不易管理。 产品设计变更管理困难。 产品设计工作繁重,客户需求多样化。 销售预测困难。 物料采购计划编制困难。 按预测备料和按订单生产。 订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟。 信用额度控制和应收账款控制。 产品质量追踪和售后服务要求高。 成本核算不准确。 企业管理重点与难点企业管理重点与难点 p12 2021-5-9 家电行业解决方案技术架构家电行业解决方案技术架构 p13 2021-5-9 家电行业解决方案整体业务架构家电行业解决方案整体业务架构 p14 2021-5-9 计划层执行层 销售订单销售预测 bom管理 生产计

9、划采购计划外协计划 生产任务 外协任务 采购订单投料管理 车间领退料 产成品入库 mps/mrp 外协领退料 寄存验收 材料请购 原料入库 采购发票销售发票 计划层 外协入库 其他应收款其他应付款 付款单 收款单 成本核算 与成本管理 财财 务务 管管 理理 执行层 销售出库 工程变更 管理 任务单变更 任务单改制 投料单变更 报废补料 仓仓 存存 管管 理理 信用管理价格管理 价格管理 供应商管理 核算层 销售销售 管理管理 外协管理外协管理 核算层 应收款管理应收款管理应付款管理应付款管理 pc/mc 保修计划 采购管理采购管理 车间管理车间管理 计划管理计划管理 物料审查 家电行业解决方

10、案家电行业解决方案业务流程图业务流程图 p15 2021-5-9 销售预测准确，及时将市场信息有效反映到生产过程中，帮助生产计划 的制定和执行。 销售部门和生产部门进行有效的信息沟通。销售部门及时掌握产品的生 产进度，以便控制出货进度。 建立有效的价格管理体系，使用各种促销方法和价格政策，价格的制订 具有地域性，对价格、折扣管理控制严格。 建立完善的信用评估体系，实行客户信用控制，业务过程及时控制信用 风险，避免呆账坏账，同时业务数据与财务应收款有效衔接。 销售分析实时进行，及时反映销售业务状况，通过数据分析有效评估客 户和考核销售人员，对销售决策形成有效支持。 家电行业销售收款循环解决方案关

11、键需求家电行业销售收款循环解决方案关键需求 p16 2021-5-9 价格管理 销售订单 费用发票 信用管理 可用量管理 客户管理 销售合同销售预测 核销核销 钩钩 稽稽 期未调汇期未调汇 收款计划 票据管理 销售发货 销售发票 销售出库 收款单 k/3系统强大的信用控制功能，对 应收账款进行事前预防、事中控 制及事后分析的全方位管理，通 过信用管理控制企业资金风险， 解决家电企业复杂的信用管理。 k/3系统提供完善的定价策略、价 格控制及限价功能，对企业销售价 格信息和销售政策进行了比较完善 的管理，解决家电企业价格体系复 杂的难题。 家电行业销售收款循环解决方案业务流程图家电行业销售收款循

12、环解决方案业务流程图 p17 2021-5-9 k/3信用管理支持在各环节自定义保存或审核时点控制，提供客户、业务员、 业务员类别、客户类别、部门多维度组合控制；同时支持自定义信用控制单据 及按单据设置信用公式。 如何解决家电企业的信用管理与控制如何解决家电企业的信用管理与控制 信用指标信用指标 控制强度控制强度 控制对象控制对象 信用公式信用公式 p18 2021-5-9 如何建立有效的价格管理体系如何建立有效的价格管理体系 k/3拥有强大的价格管理功能，支持周期设置，支持客户、业务员、客户类别、 业务员类别、vip组等多种价格组合，提供四级控制强度及最低售价控制。 价格方案价格方案 价格组

13、合价格组合 价格控制价格控制 限价管理限价管理 价格反写价格反写 p19 2021-5-9 提高销售业务处理速度，客户服务满意度上升； 提高销售业务准确性和及时性； 提高销售部、仓管、生产部门之间的沟通效率及协作能力； 通过信用管理控制企业资金风险，加速销售资金回笼； 加强价格管理，提高企业适应市场的弹性变化能力。 家电行业销售收款循环客户应用价值家电行业销售收款循环客户应用价值 p20 2021-5-9 家电产品市场需求变动频繁，计划管理的手工模式难以适应管理的精细 化要求，必须采用一套先进的计划系统进行快速的物料需求计划，才能 满足企业需求。 家电产品市场化程度很高，生产计划的制定在很大程

14、度上要根据市场预 测，这就要求及时地掌握市场需求信息、准确作出产品市场预测，适时 地调整经营计划、生产计划及新品研制计划。 家电行业既有内销产品生产又有外销产品生产，内销产品的生产基本上 根据市场预测安排生产；而外销产品绝大多数是按照客户订单生产或按 照订单设计。在家电企业存在两种计划模式的混合，物料计划和生产计 划必须满足两种计划模式的要求。 家电产品的关键元器件价格高，市场紧俏，大多数需要从国外进口。大 多数家电企业都需要根据预测进行备料，这些关键元器件占用了企业大 量的流动资金，而且关键元器件技术更新快，降价风险大，容易变成呆 滞料，造成企业的损失。因此必须做好电子元器件的采购计划，避免

15、呆 滞风险，减少存货损失。 家电行业计划管理解决方案关键需求家电行业计划管理解决方案关键需求 p21 2021-5-9 家电行业计划管理解决方案业务流程图家电行业计划管理解决方案业务流程图 主生产计划 物料需求计划 销售订单 计划订单 物料替代建议 bom 物料替代 交货取消建议 交货调整建议 产品预测 采购申请单 采购订单 生产任务单计划订单 生产任务单委外任务单 k/3系统提供多种预测类型，可 以按预测周期均化，满足家电 企业销售预测的需求。 k/3计划管理提供强大的物料计 划功能，丰富的计划参数满足 家电企业多种计划模式的混合 应用，从计划源头控制企业的 库存投资水平，解决家电企业 复杂

16、的计划管理。 k/3系统提供完整的物料替代 解决方案，解决家电企业物 料替代繁多的问题。 工程更改 k/3系统提供工程变更管理解 决方案，帮助家电企业管理 频繁的工程变更。 k/3系统提供丰富的建议信息， 帮助家电企业灵活调整生产 计划和采购计划。 p22 2021-5-9 家电行业计划管理解决方案销售预测家电行业计划管理解决方案销售预测 k/3销售预测，不仅支持普通销售预测，还支持客户类型的销售预测； 不仅可均化到月周，还可均化到天；可由预测单下推销售订单；提供预 测准确率分析等；可以灵活的处理销售订单和销售预测的冲销关系。 客户预测客户预测 均化范围均化范围 预测分析预测分析 关联销售订单

17、关联销售订单 预测冲销预测冲销 p23 2021-5-9 替代逻辑替代逻辑 mps/mrpmps/mrp方案参数设置方案参数设置 建立物料替代关系建立物料替代关系 物料替代清单物料替代清单 审核物料替代清单审核物料替代清单 投料自动替代投料自动替代 物料替代嵌套检查物料替代嵌套检查 mps/mrpmps/mrp计算计算 手工录入手工录入 替代关系替代关系 k/3系统可以定义常用替代关系，参与mps/mrp计算，实现自动替代。同时系统 还可以为指定的销售订单定义替代清单，实现特定替代。 家电行业计划管理解决方案物料替代家电行业计划管理解决方案物料替代 替代清单替代清单 mps/mrp 替代检查替

18、代检查 p24 2021-5-9 录入变更申请单录入变更申请单 bom单 录入工程变更单录入工程变更单 审核变更申请单审核变更申请单 审核工程变更单审核工程变更单 更新更新 反审核反审核 家电行业计划管理解决方案家电行业计划管理解决方案工程变更管理工程变更管理 k/3系统提供工程变更管理流程，帮助家电企业强化工程变更管理能力。 p25 2021-5-9 向导功能向导功能 k/3系统已经预设了多种计划方案，企业可以根据需要选择不同的方案， 也可以灵活自定义计划方案，以满足企业各种业务模式的需要。同时系统还 提供详细的计算日志以供查询。 预设方案预设方案 家电行业计划管理解决方案计划方案家电行业计

19、划管理解决方案计划方案 计算前检查计算前检查 计算日志计算日志 p26 2021-5-9 k/3 mps/mrp提供需求参数、投放参数、计算参数、合并参数、仓库 参数等丰富的参数可供配置，通过不同参数的配置满足家电企业不同的 生产模式的应用。 需求参数需求参数 家电行业计划管理解决方案计划参数家电行业计划管理解决方案计划参数 计算参数计算参数 合并参数合并参数 仓库参数仓库参数 投放参数投放参数 p27 2021-5-9 k/3mrp向导式操作，整个运算过程透明直观，对于mpsmrp结果，还提供强大的 反向查询功能，可以追溯到mrp中间运算过程，方便追查问题。 向导式操作向导式操作 家电行业计

20、划管理解决方案计划过程家电行业计划管理解决方案计划过程 mrp查询查询 p28 2021-5-9 家电行业计划管理解决方案家电行业计划管理解决方案-选单和锁单算法选单和锁单算法 k/3mps/mrp支持选单和锁单算法，即可以选择部分销售订单和预测单进行参与运算。对 于已存在预计量的订单可以启用锁单算法，将该预计量锁定，而不被其他订单占用。这样 可以有效的处理紧急插单或者需要个别计算订单需求的场合。 选单计算选单计算 锁单算法锁单算法 p29 2021-5-9 家电行业计划管理解决方案客户应用价值家电行业计划管理解决方案客户应用价值 通过k/3提供的计划工具，可以完成手工作业无法完成的工作，在三

21、 大订单管理的基础上从源头控制物料的需求，保证物料的配套，使企 业的供需保持平衡，解决企业计划困难，计划不准确，不合理的问题。 通过k/3提供的计划工具，下达企业内部的统一计划，业务部门严格 执行计划，保证企业的高效运作。 通过k/3的计划工具，在应用标准的理论控制整体库存的基础上，还 利用替代料处理、预计量调整处理的工具，在计划层面减少需求的产 生。从企业整体控制多余的库存。 采用严格跟单的方式进行计划分解和下达，可以让订单式生产的企业 能够更容易做订单的跟踪，并达到快速反映，随需应变的效果。 在得到生产计划的同时，通过产能计划，及时反馈能力负荷情况，为 进一步调整生产建议，合理调度设备人力

22、提供参考数据。 p30 2021-5-9 建立有效的供应商管理制度，包括供应商准入制度和供应商 评估体系。对供应商从价格、交货准时率、供货质量、信用、 服务水平等方面进行规范透明的考核。企业与供应商建立战 略合作关系，将企业的采购计划变成供应商的生产计划。 有效控制采购成本。通过采购价格体系形成供应商比价管理， 进行最高限价控制，从而降低采购成本，减少资金占用，提 高利润水平。 跟踪和监督采购计划的执行，与生产部门及时沟通，避免生 产停工待料。 采购分析实时进行，及时反映采购业务状况，通过数据分析 有效评估供应商和考核采购人员，对采购决策形成有效支持。 家电行业采购付款循环解决方案关键需求家电

23、行业采购付款循环解决方案关键需求 p31 2021-5-9 家电行业采购付款循环解决方案业务流程图家电行业采购付款循环解决方案业务流程图 价格管理价格管理 供货信息供货信息 配额管理配额管理 供应商管理供应商管理 检验方案检验方案 费用发票 采购发票 外购入库 付款单 核销核销 钩钩 稽稽 期未调汇期未调汇 票据管理 采购订单 验收检验 采购合同采购申请单 k/3系统供应商管理包括供货信 息、供应商档案、供应商评估 等，从质量、价格、交期等方 面对供应商进行全面考核，帮 助家电企业建立统一的供应商 管理平台。 k/3采购价格管理包括价格记录， 价格控制，价格预警和价格分 析等，帮助家电企业控制

24、采购 成本。 k/3系统通过供应商配额管理， 帮助企业控制物料供应风险， 促进供应商改进质量和服务， 优化家电企业供应环境。 p32 2021-5-9 建立价格管理体系，有效降低采购成本建立价格管理体系，有效降低采购成本 k/3供应商价格管理，包括对不同供货商、不同物料、不同数量段、不同币别 的价格和折扣信息进行了详细记录、价格有效期控制、业务传递、自动更新、 价格分析等，同时进行采购最高限价的控制和预警管理。 价格方案价格方案 价格控制价格控制 采购 价格 价格和折扣信息价格和折扣信息 传递、同步更新传递、同步更新 三三 方方 关关 联联 外购入库单 采购订单 采购发票 收料通知单 双双 方

25、方 关关 联联 最最 高高 限限 价价 预预 警警 信息传递信息传递 采购价格传递流向图采购价格传递流向图 限价管理限价管理 价格分析价格分析 p33 2021-5-9 全面评估供应商，规范供应商管理全面评估供应商，规范供应商管理 k/3系统通过供应商档案、供应商供货信息、供应商配额管理与供应商 评估帮助企业建立统一的供应商管理平台。 供应商档案供应商档案 供应商配额管理供应商配额管理 供应商评估供应商评估 p34 2021-5-9 提高采购业务处理速度，内部运作效率提高； 采购业务准确性提高； 提高采购部与物控、仓管、生产部门之间的沟通及协作； 加强供应商管理，提高供应链协作，保证原料质量；

26、 有效管理价格，增强采购透明度，降低采购成本。 家电行业采购付款循环解决方案客户应用价值家电行业采购付款循环解决方案客户应用价值 p35 2021-5-9 针对主生产计划和物料需求计划生成的建议生产量，提供分批计划 功能，或手工建立生产任务单，使生产计划作业更具弹性； 提供各种角度的汇报和跟催信息，有效掌握生产进度； 可处理各种来源的生产任务，包括由mps/mrp计划订单发放；由销 售订单直接生成；手工录入；由上级生产任务生成等； 灵活定制生产投料计划；可进行模拟发料，查看备料情况；方便进 行生产发料处理；完善的在制品管理； 处理产品改制、返工维修等特殊任务； 灵活的倒冲领料处理，准确计算生产

27、耗用。 家电行业生产管理解决方案关键需求家电行业生产管理解决方案关键需求 p36 2021-5-9 家电行业生产管理解决方案业务流程家电行业生产管理解决方案业务流程 生产统计报表生产统计报表 mps/mrpmps/mrp 生产任务单生产任务单 领料倒冲领料倒冲 生产汇报生产汇报 完工检验完工检验 b o mb o m 是否倒是否倒 冲冲 完工入库完工入库 生产领料单生产领料单 销售订单销售订单手工建立手工建立 生产类型生产类型 工作中心工作中心 工艺路线工艺路线 资源工具资源工具 生产投料单生产投料单 是 任务单变更任务单变更/ /任务任务 单改制单改制 投料单变更投料单变更 生产报废单生产报

28、废单 任务单下达任务单下达 p37 2021-5-9 家电行业生产管理解决方案生产任务安排家电行业生产管理解决方案生产任务安排 k/3生产管理支持根据mps/mrp、根据销售订单建立生产任务，手工建立生产任务， 分割生产任务重新安排，根据上级任务单生成下级任务单。 生产任务安排生产任务安排 p38 2021-5-9 家电行业生产管理解决方案模拟发料家电行业生产管理解决方案模拟发料 生产模拟发料可以为用户了解物料的齐套情况提供信息，将有限的资源分配给 重要的订单，提高客户满意度，保证生产的顺利进行，减少因缺料导致的停工 待料，使生产任务安排更具有计划性。 生产模拟发料生产模拟发料 p39 202

29、1-5-9 家电行业生产管理解决方案生产统计报表家电行业生产管理解决方案生产统计报表 k/3生产任务管理提供丰富的生产统计报表，帮助生产管理人员及时掌握生产进度 及生产过程的异常情况。 月度生产统计月度生产统计 生产任务跟踪生产任务跟踪 生产物料管理生产物料管理 p40 2021-5-9 家电行业生产管理解决方案任务变更与改制家电行业生产管理解决方案任务变更与改制 k/3系统提供生产任务变更与生产任务改制，帮助生产管理人员处理生产过程的 例外工作，满足家电企业生产业务类型多的需求。 生产任务变更生产任务变更 生产任务改制生产任务改制 p41 2021-5-9 家电行业生产管理解决方案客户应用价

30、值家电行业生产管理解决方案客户应用价值 生产任务的多种生成方式使生产作业计划更具有弹性； 跟踪客户订单所对应的生产任务单的执行进度，确保及时交货； 通过模拟发料功能，生产计划部门可以清晰了解到物料的齐备情况， 为生产安排提供有效的决策参考，减少了生产安排的盲目性； 根据不同企业的生产特点选择合理灵活的生产领料方式，根据管理 的松紧程序，可做限额领料控制，严格控制生产中原材料的投入， 降低在制原料数量，优化原物料运作效率。 生产管理人员根据任务单查询和监控生产进度和在制品情况，并将 生产计划与实际执行情况进行对比、预警，做生产跟催，保证按工 期完工，服务于销售业务按期交货，全面掌控生产过程； 及

31、时详尽的任务单汇报功能，满足企业对生产业务的数据统计； p42 2021-5-9 委外加工作业的管理，控制委外加工单的加工项目，加工数量，有效 并便的进行交货进度跟踪等； 委外发出材料的管理，包括委外库存管理，供应商在产品材料状况， 加工用料分析，进货异常等；委外加工的领料和委外进货，允许分多 批处理，并按委外生产任务单控制领料与收货； 委外单价管理，提供料件的历史加工价格记录，价格异常分析，帮助 分析制定定价策略； 处理委外委外供应商的应付账款及供应商考核评级管理； 月末对帐，准确结算加工费用，盘点发出材料剩余库存。 家电行业委外加工管理解决方案关键需求家电行业委外加工管理解决方案关键需求

32、p43 2021-5-9 家电行业委外加工管理解决方案业务流程家电行业委外加工管理解决方案业务流程 计划管理计划管理 检验 委外任务变更 委外任务单下达 委外投料单 委外投料变更 委外加工 出库单 调拨单生产物料报废单检验申请单 倒冲委外 出库单 补发料 委外入库核销 采购应付流程采购应付流程 分析报表分析报表 销售订单销售订单 委外生产任务单委外生产任务变更 委外任务单确认 下级任务单 是否 检验 委外加工 入库单 否否 是是 模拟发料 p44 2021-5-9 家电行业委外加工管理解决方案委外入库核销家电行业委外加工管理解决方案委外入库核销 委外生产任务委外生产任务 委外加工入库委外加工入

33、库委外加工出库委外加工出库 委外出入库核销委外出入库核销 家电行业委外加工非常普遍，委外材料管理和委外出入库核销是委外工作的重要 内容。k/3委外加工提供四种核销方式和四种核销依据，满足家电企业委外核销的 多种需求。 委外入库核销委外入库核销 p45 2021-5-9 家电行业委外加工管理解决方案委外模拟发料家电行业委外加工管理解决方案委外模拟发料 k/3委外加工提供委外发料模拟，便于了解委外物料的配套情况，也可以根据物料 齐套状况安排委外任务。 委外模拟发料委外模拟发料 p46 2021-5-9 家电行业委外加工管理解决方案客户应用价值家电行业委外加工管理解决方案客户应用价值 委外加工任务/

34、委外加工出库/委外加工入库/委外核销/委外应付款管 理等流程将得到优化和整合，通过系统予以固化，可促进委外加工管 理的规范化，提高工作效率。 可从k/3系统实时查询到委外交货进度和在产品情况，极大的方便委外 加工管理人员随时掌握委外加工情况，有效处理委外加工的异常情况。 可对委外加工的物料数量和消耗情况进行严密监控和统计分析，确保 委外物料及时满足需求，降低委外物料的消耗，消除浪费，防止物料 的损失。 实时生成各种委外业务报表，满足企业从各个纬度、全方位的统计委 外业务情况。 企业财务/审计人员可以很容易对委外加工的各个业务环节进行监督和 审计。 p47 2021-5-9 由于家电产品原材料数

35、目繁多，材料成本占产品成本的比重很大，因 此家电企业库存占用了大量的流动资金。仓管人员需要及时了解各种 物资的库存情况，依照物料的价值采用相应的管理措施。 家电企业库存物料中电子材料较多，物料价值高，而电子材料降价风 险大，必须加快物料的周转，防止物料呆滞。 家电企业原材料或外协一般都要进行入库检验，在入库前供应商物料 需要暂时存放，通常这部分物料只管理数量，而不核算金额。 家电行业仓库管理解决方案关键需求家电行业仓库管理解决方案关键需求 p48 2021-5-9 家电行业仓库管理解决方案业务流程图家电行业仓库管理解决方案业务流程图 外协发料 销售出 库 生产领料 仓库 外协厂生产 产品入库

36、外协入库 销售发货 外购入 库 采购收货 库位设置系列号管理仓存盘点 受托加工 入库 受托加工 领料 虚实仓 调拨 虚仓入库 虚仓出库 家电企业物料繁多，k/3仓存管 理系统提供的周期盘点功能， 帮助家电企业做好物料库存的 周期管理。 k/3仓存管理系统提供系列号功 能，可以进行高价值物品管理， 产品追踪，解决家电企业售后 服务和质量跟踪的需求。 k/3仓存管理系统提供虚 仓管理功能，能较好地 解决家电企业原料待检 处理问题。 p49 2021-5-9 有效解决家电企业库存盘点困难有效解决家电企业库存盘点困难 k/3周期盘点提供盘点方案制订，定义盘点周期，备份库存数据等功能， 结合循环盘点制度

37、，解决家电企业库存盘点繁重的难题。 定义盘点参数定义盘点参数 盘点方案盘点方案 数据备份数据备份 p50 2021-5-9 管理供应商寄存物料管理供应商寄存物料 k/3库存管理提供的虚仓管理只管理数量，不核算金额。企业可以设置 待检仓为虚仓，供应商送货后先验收入待检仓，等检验合格后再办理 正式入库手续。 虚仓定义虚仓定义 虚仓业务虚仓业务 虚仓报表虚仓报表 p51 2021-5-9 序列号管理跟踪产品质量序列号管理跟踪产品质量 k/3系统序列号管理包括系列号规则定义，物料启用，系列号应用规则，出入库 控制及系列号跟踪，并提供系列号跟踪报表。 定义规则定义规则 物料启用物料启用 物料规则物料规则

38、 出入库控制出入库控制 系列号跟踪系列号跟踪 p52 2021-5-9 库存分析，加快库存周转 k/3库存管理提供的库存分析和呆滞/超储分析工具帮助家电企业分析 库存周转情况，及时发现物料呆滞或超储趋势，分析原因并寻找对策。 库存库存abc分析分析 库存帐龄分析库存帐龄分析 库存呆滞分析库存呆滞分析 p53 2021-5-9 提供多种预警方式和分析报表，可有效降低库存，提高库存周转率； 提供虚实仓管理、批次管理，能够处理企业中各种出入库业务类型； 提供完善的仓库管理措施，可以降低库存损耗； 提供呆滞料分析，库存帐龄分析，库存结构分析，保质期分析等完善 的库存数据分析功能，可防止和减少库存损失。

39、 提供即时库存和可用量分析，辅助企业进行采购和销售决策； 与核算系统和成本系统无缝集成，能保证业务信息和财务信息的一致。 家电行业仓存管理解决方案客户应用价值家电行业仓存管理解决方案客户应用价值 p54 2021-5-9 提供适应企业实际的存货计价方法； 家电产品原材料成本和产品价格变动较大，为了及时反映存货成本 的变化，需要采用及时核算的计价方法。 具备与家电企业相适应的暂估处理方式； 提供仓存各类成本报表与库存明细账； 家电生产所需的电子材料跌价风险较大，需要合理的存货跌价准备 计提工具； 家电企业普遍存在无单价先入库的采购业务，存货核算方法应支持 这种特点。 家电行业存货核算解决方案关键

40、需求家电行业存货核算解决方案关键需求 p55 2021-5-9 家电行业存货核算解决方案业务流程家电行业存货核算解决方案业务流程 期初余额调整 计划价调整 外购入库核算 其他入库核算 盘赢单价确认 材料出库核算 委外入库核算 自制入库核算 产品出库核算 异常单价维护 计提存货跌 价准备 凭证处理 对账与结账 报表上报 发票钩稽发票钩稽 暂估处理暂估处理 核算单据查询 材料核销材料核销 发票钩稽发票钩稽 费用补充费用补充 钩稽钩稽 单价更新单价更新 制度制度 财务管理 p56 2021-5-9 家电行业存货核算解决方案家电行业存货核算解决方案-核算基础核算基础 k/3支持7种计价方法；支持两种采

41、购暂估处理模式。 计价方法计价方法 暂估模式暂估模式 p57 2021-5-9 家电行业存货核算解决方案-库存成本核算 k/3在出入库核算的规则、自动性、透明性上灵活，提供无单价单据单价更新 及存货跌价管理功能。 外购入库核算外购入库核算 特殊单据处理特殊单据处理 出库核算出库核算 存货跌价准备存货跌价准备 委外入库核算委外入库核算 p58 2021-5-9 极大降低企业存货成本核算时间； 真正实现企业财务与物流一体化； 保证企业出入库成本精确无误； 极大提升企业存货成本核算及展示的透明性； 为企业特殊存货业务提供丰富的处理平台； 为企业各类决策提供良好的支持依据与报表； 家电行业存货核算解决

42、方案客户应用价值 p59 2021-5-9 精确计算企业产品成本 与物流、生产制造各业务系统集成 可适应企业特点设置各类费用分配标准 可以进行成本预测、成本评估、成本分析 出具配套成本计算单或相应报告 家电行业成本管理解决方案关键需求 p60 2021-5-9 家电行业成本家电行业成本管理解决方案业务流程管理解决方案业务流程 材料费用 人工费用 折旧费用 其他费用 投入产量 完工产量 在产品产量 废品产量 材料费用分配 其他费用分配 辅助费用分配 制造费用分配 分配标准维护 成本计算 凭证处理 对账结账 标准成本计算 标准成本数据 收集 标准成本报表 成本计算单 成本差异分析 在产品成本计 算

43、标准维护 期间成本分析 成本结构分析 成本比较分析 成本性态分析 订单成本分析 订单成本跟踪 订单成本预测 产品定价决策 成本考核 成本预测 本量利分析 废品损失核算 生产领料单生产领料单 工资、车间工资、车间 固定资产固定资产 总账、外部总账、外部 生产任务单生产任务单 产品入库单产品入库单 系统计算、引入系统计算、引入 外部外部 工序汇报、外部工序汇报、外部 数据数据 数据归集费用分配成本计算成本管理 财务管理 p61 2021-5-9 家电行业成本家电行业成本管理解决方案全过程成本管理管理解决方案全过程成本管理 成成 本本 预预 测测 成成 本本 决决 策策 成本核算成本核算 成成 本本

44、 控控 制制 成成 本本 分分 析析 成本计划成本计划 成成 本本 考考 核核 时间线 生产成本预测生产成本预测 订单成本预测订单成本预测 生产预测生产预测 新产品成本新产品成本 预测预测 收付款预测收付款预测 。 成本预测成本预测 本量利决策本量利决策 定价决策定价决策 。 成本决策成本决策 计划成本库计划成本库 目标成本制定目标成本制定 资金计划资金计划 收付款计划收付款计划 盘点作业计划盘点作业计划 。 事前计划事前计划 采购成本核算采购成本核算 委外成本核算委外成本核算 共耗费用分摊共耗费用分摊 生产成本核算生产成本核算 存货成本核算存货成本核算 。 事中核算事中核算 标准成本差异标准

45、成本差异 控制控制 计划执行例外计划执行例外 预警预警 库存异常预警库存异常预警 客户信用控制客户信用控制 业务审批控制业务审批控制 。 事中控制事中控制 成本结构分析成本结构分析 成本对比分析成本对比分析 材料单耗分析材料单耗分析 库存成本分析库存成本分析 订单成本分析订单成本分析 废品损失分析废品损失分析 业务环节分析业务环节分析 。 事后分析事后分析 责任成本考核责任成本考核 hr kpi全员全员 考核考核 。 事后考核事后考核 p62 2021-5-9 核算模式核算模式 家电行业成本家电行业成本管理解决方案生产成本核算管理解决方案生产成本核算 k/3成本管理费用归集集成灵活，分配标准与

46、分配过程可配置。 分配标准分配标准 费用归集费用归集 费用分配费用分配 成本计算成本计算 废品成本核算废品成本核算 p63 2021-5-9 家电行业成本家电行业成本管理解决方案成本高级管理模型管理解决方案成本高级管理模型 k/3除了提供准确适用的成本核算功能之外，还提供了成本考核、本量利分析 、成本预测等多种高级管理与分析模型。 成本预测成本预测 定价决策定价决策 订单成本分析订单成本分析 本量利分析本量利分析 成本考核成本考核 p64 2021-5-9 家电行业成本家电行业成本管理解决方案客户应用价值管理解决方案客户应用价值 提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本控制体系； 提供成本决策依

47、据，帮助企业调整生产结构和投资决策； 提升企业生产成本核算准确度，保证自制产品成本精确； 极大提高企业成本核算速度和出具成本报告周期； 建立起生产环节的考核体系； 真正实现生产、物流与财务的一体化应用； p65 2021-5-9 家电行业概述家电行业概述 家电行业管理需求分析家电行业管理需求分析 家电行业解决方案家电行业解决方案 家电行业方案价值家电行业方案价值 家电行业应用案例家电行业应用案例 目录目录 content p66 2021-5-9 方案价值一：完善企业销售管理，快速响应市场变化方案价值一：完善企业销售管理，快速响应市场变化 针对家电行业销售高度市场化的特点，k/3家电行业信息化

48、 解决方案实现销售报价、销售合同、销售订单、销售发货、 销售结算、客户管理、价格管理、信用管理等功能综合应 用，对家电企业复杂的销售价格体系进行全面管理，对销 售订单的执行情况进行全面跟踪，对销售过程进行精细化 控制，对销售结果进行多维度的综合分析，从而实现完善 的企业销售信息管理。 家电行业信息化解决方案价值家电行业信息化解决方案价值 p67 2021-5-9 方案价值二：建立企业敏捷制造系统，快速满足客户需求方案价值二：建立企业敏捷制造系统，快速满足客户需求 家电产品升级换代迅速，产品生命周期短，迫切要求开发 部门根据市场需求快速开发出新产品，k/3 erp系统的 pdm接口能有效提高产品

49、设计和工艺信息的传递效率，将 开发成果准确快速传递给生产制造部门，实现生产的快速 反应。 k/3计划管理是k/3erp的核心应用，以销售订单和销售预 测为需求来源，通过k/3先进的mps/mrp计划，使生产计 划、委外计划和采购计划最优化，做到生产和采购适时、 适量，大幅度降低库存水准，降低生产成本，加快资金周 转速度。通过建立企业弹性作业计划，达到快速响应市场 和均衡生产，实现家电行业面向库存生产和面向订单生产 的生产方式。 家电行业信息化解决方案价值家电行业信息化解决方案价值 p68 2021-5-9 方案价值三：基于成本驱动的管理模式，帮助企业建立成本方案价值三：基于成本驱动的管理模式，

50、帮助企业建立成本 领先优势领先优势 k/3家电行业信息化解决方案实现采购申请、采购订单管理、 来料检验、材料入库、外购结算、供应商管理、采购价格 及供货信息管理等功能的综合运用，通过有价格优势的采 购来确保企业的利润，实现物流和资金流的全过程双向控 制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。 k/3erp系统通过全面的仓存管理实现企业的入库业务、出 库业务、仓存调拨、库存调整、库存盘点、批次管理、虚 仓管理、即时库存管理等业务，对仓存业务的物流和成本 管理全过程进行有效控制和跟踪。k/3erp系统还提供库存 abc分析、库存预警、库存帐龄分析，呆滞/超储分析，批 次与系列号跟踪等系列分析报表，

51、有效控制企业库存水平， 加快库存周转，调整库存结构。 家电行业信息化解决方案价值家电行业信息化解决方案价值 p69 2021-5-9 方案价值四：建立内外部供应链紧密集成的管理信息化方案价值四：建立内外部供应链紧密集成的管理信息化 应用k/3家电行业信息化解决方案，实现企业内外部供应链 的信息化集成管理，加快信息流和物流速度，快速响应客 户需求，提高客户满意度甚至超越客户期望。 应用k/3家电行业信息化解决方案，实现财务和业务的信息 一体化管理，财务能及时反映和衡量企业经营的成果，有 效管理企业生产成本，资金的收支与占用，从而提高资金 管理能力，降低财务费用。 应用k/3家电行业信息化解决方案，帮助家电企业建立先进 的信息管理平台，优化和规范业务流程，全面提升企业运 营效率，增强盈利能力，打造企业的核心竞争力。 家电行业信息化解决方案价值家电行业信息化解