卓越领导力经理人的°修炼

1、卓越（领导力）经理人的360。修炼 课程介绍： 本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具 有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导 力课程 卓越领导力的 360修炼。 卓越领导力的360修炼将卓越的领导力用六维模型（雷达图）表示， 即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力。 培训收益： 1、 2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。 课程特色： 1、理论导入与领导工具使用训练相结合； 2、把案例元素引入到培训课堂中，使受训管理人员轻松而非常容易地接受课 堂上的知识，并把知识转化为工作绩效。 培训方式： 教授演

2、讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。 适合对象： 中高层管理人员 培训用时： 1天 课程提纲： 刖言 主题引导 解析领导力360 模型 现代领导胜任度测评# 案例：职业队的素能# 一、超速 成长的 学习力 管理大师彼得圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持 续创造，其核心是不断创新发展。因此，领导者要通过不断学习，让知识 产生裂变，产生超人能量，才能持续不断地创造超常业绩。领导水平决定 组织价值，只有领导的能量不断放大，团队的竞争力才能整体提升。 1. 1完成角色转换 案例：学会授权$ 1. 2获取超人能量 管理能力的持续性能源-领导力来源、能力获得模式 现代管理

3、者高效学习方法-累加式学习到裂变式学习 案例：让部下由抵触到佩服 # 二、多谋 善断的 决策力 其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。一一彼得德鲁 克 我们在决策的时候出现决策偏差的原因有 4个方面：视角的偏差、经验偏差、 群体偏差、表象偏差，如果分析背后的真相，决策时应对应的换位思考、 因时而变、辨识目的、深入分析。 测试你的高效决策力 2. 1扩展决策视野 案例：部门的地位#提升决断能力 2. 2排除决策干扰 三、整合 资源的 组织力 当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高。一一赫尔曼 当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激 励其潜能。 3. 1整

4、合人力资源力 案例：按顺序杀宠物透析人才特质 3. 2激活内在动 阶梯法让无形激励有形化 激发成长的内动力 案例解析：谁应得到加薪 四、带队 育人的 教导力 不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在 战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。 4. 1造就卓越团队 必胜之道在操场一一转换教练模式 案例:如何训练职业强队# 案例：建立企业造血机能 # 4. 2引领群体行为 群体行为定律 群体行为起始于标杆 用榜样的力量来驱动团队 案例：克里斯与汤米 五、达成 绩效的 执行力 平衡计分卡的发明解决长期困扰人类的问题，如何管理绩效。3个层次、4 个维度、1

5、2个管控 点让你清晰认识到绩效管理的点、线、面关系，从而强化了执行机制，创 造超常业绩。 5. 1玩转绩效魔方 案例：如何做到事半功倍# 5. 2强化执行机制 案例：创造超常业绩 运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则 案例：创新与绩效？ # 六、凝聚 人心的 感召力 领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成 良好的8种习惯。 6.1施展人际影响 九性法划出你和员工最佳素能线 6.2构建团队文化 组织运行的推力与引力 企业核心价值观模板# 总结：从优秀到卓越 领导艺术的3种境界 爱让领导管理艺术化 案例解析：谁当总经理更合适？# 高级项目管理实务 项目管理“1341模型”

6、 课程介绍： 本课程用最前沿培训方式（沙盘演练），全新演绎国际领先、国家专利课程（“项 目管理1341模型”），树立管理“五化“理念，提升管理实务技能。 培训收益： 通过培训，以期使贵企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施 项目。通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到甚至超岀客户对项目的期望值。不 仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润 最大化。要点包括： * 了解服务型企业在实际中常用的项目管理流程和方法。 *在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具，提高项目执行表现。

7、*提高企业的项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项 课程特色： 结合企业特点，通过参与 项目管理实战案例分析 ，实例模拟，培养企业项目管理人员独立承担 项目管理的能力，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身 的职业价值。 培训方式： 最前沿的培训方式一一沙盘演练培训 ?角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析 演绎项目管理的全过程：项目启动一计划一执行一控制一收尾 适合对象： 中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、产品幵发工程师等。 培训用时： 26天。培训时间和内容可根据情况作调整。 课程提纲： 第一项 目管理概 论让 企业管理 理念现代 化 1

8、.什么是项目：企业发展的载体 项目与作业 项目生命期 研发型项目特征 案例分析：婚姻可以是项目 案例分析：选准你的项目 2.什么是项目管理：企业管理的灵魂 为什么需要项目管理 项目管理的内容 第二 项 目管理的 环境 让企业管 理关系简 单化2. 1. 项目干系人分析和需求 客户关系管理 案例分析：找准你的关键客户 2. 项目组织设计的原则及项目组织结构的形式 3. 项目经理必备的素质与技能 4. 企业及项目团队的文化 案例分析：项目管理团队需要的特殊文化 第三项 目管理过 程让 企业管理 程序化 1.项目启动 需求分析一一客户需求？投资方需求？ 2. 项目计划 项目计划的步骤 3. 项目实施

9、 跟踪项目进展、实施阶段性评审 4. 项目控制 项目控制系统 5.项目收尾 移交评审、项目后评价 案例分析：烂尾楼也有收尾？ 第四项 目管理的 1341模型 （国际领 先、专利课 程）一一让 企业管理 效益最大 化 1. 项目管理1个目标与流程工作分解结构 WBS 确定项目范围 核实项目范围 案例分析：你的项目范围界定的清晰吗？ 2. 项目管理的3个绩效指 项目进度管理 案例分析：设定你的项目进度 项目成本管理 案例分析：设定你的项目成本 项目质量管理 案例分析：你的项目质量管控点在哪里？ 3. 项目管理的4个保证 项目管理的组织保证一一项目的人力资源管理 项目管理的信息保证一一项目的沟通管理 项目管理的资金保证一一项目的采购管理 项目管理的环境保证一一项目的风险管理 4. 项目管理的1个管控 项目的整体管理 综合案例分析：整体项目阶段过程、重要工具的运用 第五项 目经理领 导力的6 项修炼一 让企业 领导能力 工具化 前言：领导力修炼模型解析 1. 超速成