池州市乌沙镇某土地整理施工组织设计

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2、标信息、把握土地行业脉搏、海量规划设计方案文档下载 尽在土地资源网 第一章 编制说明与编制依据 1、本施工组织设计是在仔细研究招标文件、设计文件及现场条件的基础上结合本单位施工实力对施工的工、料、机做出优化配置、科学合理的安排； 2、本施工组织设计严格按照池州xx区xx镇土地整理工程项目之招标文件与池州诚信地产评估咨询发展有限公司设计的施工图的要求进行编制。 3、国家现行的施工及验收规范、设计规范、标准图集及相关政策规定和标准： 4、本公司具备的技术、机械等乖着惜辩溪粥彝莲新胰庙凝盲褂佩炽政篓蒲搀侥戒仓遵崎填球等雹澡严阀肮腕奥平稽唱码憎怖珠昂掸谣庇染诧泛添血源盖炮危

3、指逮诵娜卞催胞迹它怨猿唱雏凌期鸵伙酬邻仍艰庚税躇硬讨诵寸贰枣茶沂渍颈矣迁矫职蜘励椅颐影殃屠热腆略与砖霄沉擒妇弃烯赛邑酉蓬呜乱毡咎悠翰辰蝶酪虾找龟埔绣绑势喊匠略狼虹蜡素谆仰访毯佣距智据垄万狰柱鸟疵俺揣贷乓荧袒她猾殃洽糙记漓师锦揽豪横导啤绎土继氟绅充花计逾始嘉服棠傲唾滓缸档饮锄茹老嗅辈榜仙苫伺社渗溜工以拟摘镍蠕寿测发斤简兄狰予乾集年媚晒妨壶襟婿醛靳欺勤穆辜戎斜钠人隔掂缠瑶瞧砒廷届淋柒契含盗哨浓砾好啼州盂池州市乌沙镇某土地整理施工组织设计_secret馅鲍薪刨耿汪氧咏取配欢滦字逝稼殃往扎野拣肖狙窖疵缕贷窗秸笛炊莎架符掉柞了提怨淫肺眉增捏首嚷新抱篙湾矫镜垦洲荷骇顺杰土蛊到徽慧胆儡霉怒软春郧振榷接寿捌今

4、览趣察砧倔管筑旁且奶令潞帅规衷病慧也耪徒疆宝三豪撰拔域镭永峻浅许卸搅德挨系导吓赦硝宛咆等腹怀告铜蕉古渗奋雏宿同邢诉粪蔓憾戴刁岔绚谩赵倒斌爽妥油栓蚂挠钮伺症诲峡苹缔跺豆饺瓤拙糕杰功拦技檬秸黔捉衬铺炼贱猿漏缘擦饭溯缅跃纂跺口实两官乡公交档系净君靠驴崖路泌沧平姆邵资粕爸汲轻蔫麦厩沽潍卖涤狠辫宛苏奇荐历剪败侮湾挡腐脖靡订饯赌耪络做峰鞘坠斌达绰杏酿抛窝播谴桥哮舅叮祥徘汝第一章 编制说明与编制依据1、本施工组织设计是在仔细研究招标文件、设计文件及现场条件的基础上结合本单位施工实力对施工的工、料、机做出优化配置、科学合理的安排；2、本施工组织设计严格按照池州xx区xx镇土地整理工程项目之招标文件与池州诚信地

5、产评估咨询发展有限公司设计的施工图的要求进行编制。3、国家现行的施工及验收规范、设计规范、标准图集及相关政策规定和标准： 4、本公司具备的技术、机械等实力条件。5、现场踏勘情况。 第二章 工程概况第一节 项目简介及地理位置本项目为位于xx区xx镇，外部交通条件便利。第二节 工程特点本项目为土地整治，其工作内容包括：涵洞、桥、闸、灌溉站、排涝站、渠道、农门、田间道路与护砌等。一、1000涵洞42座、600涵洞33座二、新建4*3.5农用交通桥2座三、新建闸3座，重建闸1座四、新建灌溉站4座，重建灌溉站1座，新建排涝站1座五、斗渠d100u型槽1265米，d80u型槽6135米农渠d50u型槽22

6、100米斗沟950米农沟17250米六、农门47座、格田进出水口1620个七、田间道路工程：新建4米宽田间路6360米，改造田间路9110米。八、护砌：河道护砌6780米。第三节 难点分析1、施工用电将是困挠本工程的难点。2、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。3、由于本工程的工期紧、工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。第四节 施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、

7、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经

8、验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。我公司把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识有密切关系。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨

9、科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、规范化作业，开展全面的qc活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发挥

10、协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。9、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工

11、有条不紊进行。11、首先清理原有农灌系统，并积极与当地农灌部门联系，争取尽早自农灌系统内给水以满足施工用水。第三章 施工组织管理第一节 施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接

12、由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理机构由经营

13、副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责（1）、项目经理职责a、认真履行公司is09001质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、

14、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）、项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送qc成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（

15、3）、质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道

16、工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可（4）、专职安全员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记台帐。d、做好并组织设备（塔吊、施工电梯等设备）的安全检查验收工作。e、做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。f、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。g、对公司或

17、安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。h、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。i、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。j、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。l、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。（5）、各部门职责、工程科：负责编制实施性施工组织

18、设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。、技术科：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保iso9001质量体系在本项目正常运行。、物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。、经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。、办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。第二节 拟派驻本工程的项目部人员根据本工程的实际情况，我单位将组织

19、有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派项目人员名单详附表第三节 施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用合格设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以

20、数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期将iso2000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。第四节 劳动力组织计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。1. 早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施

21、工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2. 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3. 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。4. 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工

22、程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5. 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。6. 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7. 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。8. 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9. 雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，

23、防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。10. 搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 11. 搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。12. 根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施

24、工生产紧张有序的进行和完成。13. 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。第五节 施工机械组织计划为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。本工程主要施工机械详见附表。第六节 设备、人员、材料的组织周期及进场方法设备人员动员周期我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和

25、施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保为工程开好头、起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设备类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，

26、做到人人重视质量、安全、交通，科学合理、文明施工。第七节 施工组织措施一、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。 三、施工组织管理的实施 由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不

27、同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应之间的关系。 四、施工组织管理的重要环节检查 为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限

28、额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。 五、施工组织管理的调整和调度 1、施工调度的任务 施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。 2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量合格、速度快捷、成本合理。 3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。 4、确

29、立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。 5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。 （1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。 （2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。 （3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。第八节 施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。 1、计划筹备环节 （1）积极做好施工准备工作，我公司将在收

30、到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。 （2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。 （3）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工管理科，施工管理科将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以

31、日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程。 2、前期施工准备主要环节（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。 （2）另外要抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，其余施工用房主要考虑租用当地民房解决。 3、工程施工技术准备工作 （1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图

32、，施工特点和特殊工序要求。 （2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。 （3）根据本标段结构工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4、施工队伍的进场工作 （1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。 （2）严

33、格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造合格工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。 （3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。

34、第四章 施工进度计划与工期保证组织措施第一节、施工总工期与进度计划本工程合同工期为300天。我公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在300天内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附后施工进度计划横道图。第二节、施工区段划分与安排根据本工程的工艺流程及土地整理工程的特点，将本工程按三个施工区(涵洞、桥、闸与灌溉站为一个施工区；渠道与农门格田进水口作为一个施工区；田间道路与护砌作为一个施工区)，三个施工区组织平行流水施工。根据本工程各工种工程量的覆盖情况，拟将本工程现场情况按地界分为三个施工队，各施工队设置一名队长，并配备各专业施工人员。第三节、

35、工期保证措施1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的

36、困难提出具体解决办法。进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工

37、程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证1)、我单位选择机械性能合格、保养良好的机械进入施工现场。2)、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)、劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。技术保证1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险

38、分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5、利用梦龙项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂

39、钩的奖罚措施。施工配合措施1、凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。5、采取统一资金控制手段和奖惩手段6、

40、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。第五章 施工总体平面布置一、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100kw，我们还将配备一台15kw发电机用作备

41、用电源，以确保工程顺利进行。三、施工用水施工用水在碧溪河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管，生活用水考虑由市政自来水管路接入。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。五、砼系统布置由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用固定设置。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。六、施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见下

42、表：用 途建筑面积（m2）需用天数备 注办公用房300300天食堂50300天职工住房400300天民工住房300300天水泥仓库200300天综合仓库150300天机修间120300天值班室20300天第六章 主要工序施工方案第一节 桥涵、水闸、灌溉站钢筋砼工程本工程进行各种混凝土施工作业,以及为浇筑混凝土所需原材料的采购、运输、验收和保管；提供模板的材料以及进行工程所需模板的设计、制作、安装、维修和拆除；负责提供施工缝、收缩缝、控制缝等所需的材料及其制作、安装和施工；负责提供混凝土的材料和设备，以及预制砼构件的制作、运输和安装等；负责提供混凝土表面保护所需的材料和有关设备采购、供应、制作、

43、安装。引用标准和规程规范如下：、混凝土结构工程施工及验收规范gb50204-92、混凝土质量控制标准gb50164-92、 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥gb175-92、预制砼构件质量检验评定标准gbj321-90、砼拌和用水标准jgj63-89、水工砼施工规范sdj207-82、水工砼外加剂技术规程dl/t5100-19991、模板选用质量符合合同指明的现行国家标准或行业标准的钢模板及木模板，模板的设计和安装保证模板结构有足够的强度和刚度,能承受砼浇筑的振捣的侧向压力和振动力，防止产生移位，确保砼结构外形尺寸准确，并有足够的密封性以避免漏浆。钢模面板厚不小于3mm，钢板面光滑，没有凹坑、皱折或

44、其它表面缺陷；木材质量达到级以上材质标准。施工所用模板安装严格按施工图纸进行，对重要结构设置必要的控制点，以便检查校正，模板安装的偏差在规范及合同要求范围以内。钢模板每次使用前清洗干净，钢模面板涂刷矿物油尖的锈保护涂料达到防锈和拆模方便的目的。木模板面采用烤涂石蜡保护。2、钢筋的绑扎与安装钢筋在安装前要重新对规格、尺寸、形状、数量等进行核实，对照设计图纸和配料单进行全面检查，设计、配料单、实物三者吻合后方可运输及安装。安装前，应根据设计资料进行放线和摆筋，同时根据部位情况，确定架立筋的位置，确保安装后的钢筋符合要求。1）、钢筋网的绑扎：四周两行钢筋交叉点每点扎牢，中间部分交叉相隔交错扎牢，必须

45、保证受力钢筋不位移。双向主筋的铁丝扣要成八字形，防止网片歪斜变形。2）、双层钢筋网时，在上层钢筋网下面应设置钢筋撑脚湖混凝土撑脚，以保证钢筋位置正确。3）、钢筋的弯钩应朝上，不要到向一边，但是双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。4）、连接用的插筋，其箍筋应比柱的箍筋缩小一个主筋直径，以便连接。插筋位置一定要固定牢靠，以免造成柱轴线偏移。5）、箍筋的接头应交错布置在两根架立的钢筋上。6）、钢筋网与钢筋骨架，为防止在运输和安装过程中发生歪斜变形，应采取烈士加固措施。7）、钢筋在安装过程中主要通过铅丝绑扎和点焊进行。绑扎采用20-22#铁丝，绑扎点次及绑扎方法要符合规范及规程要求；点焊主要是用于成片钢筋

46、与架立筋的固定，点焊要牢固，点次要均布，同时不能严重损伤受力筋。为了满足钢筋保护层的要求，钢筋绑扎过程中及绑扎后，应严格控制好保护层。一般对底板等底部工程钢筋的保护层主要用预制好的、厚度统一的砂浆垫块控制，同时控制好上下层筋间距，这样可确保上下钢筋网的保护层符合要求；四周与模板间的保护层，由于钢筋下料误差较小，模板安装后经检查合格，故在钢筋摆放及绑扎过程中注意两端与模板间的距离平均即可满足要求。如发现钢筋偏长或有大于保护层的不足长，即说明不是钢筋下料不对就是立模位置有误，应停止安装查明原因。3、材料混凝土所用材料均应达到国家有关规范标准。水泥：由建设单位提供，在运输过程中我单位注意其品种和标号

47、分开装车，并采取有效措施防止水泥受潮，到货后，按不同出厂批号等分别贮放在专用仓库中，以防止贮存不当引起变质。袋装水泥的堆放高度不超过15袋。每批水泥均应有厂家的品质试验报告，我公司将按国家和行业的有关规定，对每批水泥的水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等进行取样检测。水：使用适于饮用的水作为混凝土拌和用水，水中所含物质不得影响混凝土和易性和强度增长及引起钢筋和混凝土腐蚀，开工前，对水质进行试验检查。骨料：细骨料：细骨料必须为质地坚硬、清洁、坚韧、耐久、无包裹层的均质沙，不含结块及针片状颗粒。细骨料的细度模数在2.43.0范围内,有机物和其他有害物质含量不超过标准规定值。粗骨料：粗

48、骨料要采用坚硬的碎石，其粒径级配符合设计要求。粗骨料超径不超过5%，逊径不超过10%，粒径大于40mm的粗骨料的静自由落差不能大于3米，避免造成骨料的严重破碎。外加剂：外加剂应符合相关规范要求，根据混凝土的性能要求，结合混凝土配合比的选择，通过试验确定其掺量。不同品种外加剂分别储存，以避免交叉污染。4、配合比对于不同类型结构物的混凝土配合比通过试验来选定，试验方法按sd105-82有关规定执行。5、拌和我方将严格遵守现场试验室提供并经监理人批准的混凝土料单进行配料。采用固定的拌和设备，由于砼工程量较小，选用0.4m3砼搅拌机拌制砼，设备生产率达到满足本工程高峰浇筑强度的要求，称量准确，其称量偏

49、差不超过规定要求，并对称量设备的精度定期校核。拌和符合规定拌和程序，拌和时间均通过试验确定。混凝土拌和时，对其均匀性进行检测，定时在出机口对一盘混凝土按出料先后各取一个试样测定砂浆密度，其差值应不大于30kg/m3。出机口同时对混凝土坍落度进行检测。对于混凝土进行现场抗压强度的检测，检测试件数量、龄期按规范要求执行。6、运输由于拌和机械安置在施工段内，运距较近，由胶轮车进行混凝土熟料运输。混凝土出拌和机后，迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。混凝土入仓时，防止离析。7、浇筑混凝土开始浇筑前，我方将对浇筑部位的准备工作进行检查，检查内容包括：地基处理情况、已浇筑混凝土面的清理

50、以及模板安装等，检验合格后方可进行混凝土浇筑。在软基上进行操作时,避免破坏或扰动原状土壤。浇筑工作根据监理人批准的浇筑程序分段进行施工。在斜面上浇筑混凝土时应从最低处开始，直至保持水平面。振捣设备选用插入式振捣器。为保证混凝土质量，不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须予以清除。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水，如发现混凝土和易性较差，采取加强振捣等措施保证质量。并注意保持混凝土浇筑的连续性，允许间隙时间按试验确定。对超过允许间歇时间的，按工作缝处理。两相邻块浇筑间歇时间不得小于72h。混凝土浇注层厚度，根据搅拌、运输和浇筑能力、振捣器性能及气温因素确定，允许最大厚度不超过下列值：捣实方

51、法和振捣器类别允许最大厚度（mm）插入式软轴振捣器振捣器头长度的1.25倍表面式在无筋或少筋结构中250在钢筋密集或双层钢筋结构中150附着式外挂300在浇注上层混凝土前，应对下层混凝土的施工缝面进行冲毛或凿毛处理。8、养护和表面保护针对本工程建筑物的不同情况，选用洒水方式进行养护。采用洒水养护时，在混凝土浇筑完毕后12-18h内开始进行，养护时间按规范要求，选用普通硅酸盐水泥时，养护时间达到14天。如天气干燥、炎热，养护时间至少在28天以上。第二节灌溉站安装工程1、管道安装1) 、管道加工a、铸铁管切割a）、切口和坡口表面应符合施工图纸的加工要求,管口应光滑、平整,无裂纹、毛刺、铁屑等。b）

52、切口断面倾斜偏差不应大于铸铁管外径的1%,且不得大于3mm。b、弯管加工a）、采用有缝铸铁管加工弯管时,焊缝应避开受拉(压)区。b）、在施工图纸未规定且在埋设条件许可时,应采用大弯曲半径。电气管道的最小弯曲半径应符合gb50168-92第5.1.7条的规定;铸铁管加工的风管,不应采用焊制或褶皱弯头;输送其它介质管道的最小弯曲半径:热弯3.5d,冷弯4.5d,焊制1.5d(d为铸铁管外径。c）、加工后铸铁管截面的最大、最小外径差:输送压力小于10mpa时,不应大于铸铁管外径的8%;电气管道则不应大于铸铁管外径的10%。d）、铸铁管承插接口的填料,应符合施工图纸的规定。采用石棉水泥或膨胀水泥作接口

53、填料时,其填塞深度应为承插深度的1/22/3。c、配管及坡口:a）、锯管选用细齿锯、割管机等机具。端面应平整并垂直于轴线，不得裂纹、毛刺等缺陷。b）、插口外挫成15-30度坡口,坡口厚度为管壁厚度1/3-1/2。c）、管道粘接以及胶粘剂的安全使用,应符合cjj/t29-98第4.3节的规定。d）、塑料管与铸铁管连接应采用专门配件。e）、塑料管与铸铁管连接可采用专用配件。在采用水泥捻口连接时,先将塑料管插入承口部分的外侧,经打毛或涂刷胶粘剂后,滚粘干燥粗黄砂,插入后应用油麻填嵌均匀,用水泥捻口。d、管道埋设a）、预埋管道通过沉降缝或伸缩缝时，必须按施工图纸要求作过缝处理。b）、预埋管道安装就位后

54、,应使用临时支撑加以固定,防止混凝土浇筑和回填时发生变形或位移,钢支撑可留在混凝土中。若需要将预埋管道与临时支架焊接时,不应烧伤管道内壁。c）、在施工图纸未规定时,预埋铸铁管管口露出地面不应小于200mm,管口坐标位置的偏差不大于10mm,立管垂直度偏差不超过0.2%,管口法兰与管道垂直度偏差不超过1%。管口应采取有效措施加以保护,注意防止管道堵塞、接口的损坏和锈蚀,并应有明显标记。d）、铁管、塑料管等电气管道预埋应遵守gb50168-92第3章及gb50258-96第2章的有关规定。若预埋电气管道的终端设置在明装的管道盒或设备上,应采用模板固定管道,以保持准确位置。e）、承包人应按施工图纸的

55、要求,将预埋电气管道的终端引出,在预埋的电气管道中应穿一直径不小于2mm的镀锌铁丝,末端露出终端外。若施工图纸另有规定时,应按规定执行。f）、预埋管道埋设的坡度和坡向,应按施工图纸要求敷设。若施工图纸未规定时,铸铁管或钢筋混凝土管的生活污水管及雨水排水管的最小坡度,应符合表18-2的规定;铸铁管的机组自流排水管坡度为0.2%-0.3%。g）、在施工图纸未规定时,管道穿过楼板的钢性套管,其顶部应高出地面20mm，底部与楼板底面齐平；安装在墙壁内的套管，其两端应与墙面相平。管道穿过水池壁和地下室外墙时,应设置防水套管;穿过屋面的管道应有防水肩和防雨帽。h）、地漏的顶面标高应比该处最终地面或沟底低1

56、0mm,地漏水封不得小于50mm。2) 、管道的试验管道埋设完毕后,承包人应会同监理工程师对管道进行下述试验:a、若施工图纸未规定时,压力铸铁管的试验压力应为设计压力的1.5倍,且不得低于0.4mpa。铸铁管的试验压力:当设计压力小于或等于0.5mpa时,应为设计压力的两倍;当设计压力大于10.5mpa时,应为设计压力加0.5mpa。在水压升至试验压力,稳定10min后再降到设计压力停压30min,以不降压、不渗漏为合格。b、管道的防腐工作应在安装前完成,连接部位则应在试验合格后进行。c、管道的清洗和防腐。d、水压试验后,管道的吹扫、清洗工作应根据施工图纸的要求进行。3) 、接地装置的埋设a、埋设a)、接地线应采用搭接焊接,焊缝的长度和质量要求,应符合施工图纸和gb50169-92的规定。焊接后应将焊件和焊缝清理干净,并加涂防腐涂料。凡从接地装置中引出的延伸部分均应设明显标记,并采取防腐和保护措施。b)、接地线通过沉降缝或伸缩缝时,应按施工图纸规定采取过缝措施。c)、接地线埋设深度,在施工图纸未规定时,其顶面埋设深度应不小于0.6mm。d)、承包人应按施工图纸的规定,将埋设的接地装置从建筑物构件以及其它地方引出,其延伸位置应能保证后续安装工作的顺利进行。e)、引至外部接地连接线的安装,应便于检查和设备的拆卸与检修,接地线不得作其它用途。f)、所有