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文档简介
1、梨园茶馆企划案经营理念发扬宏大传统文化,诠释饮茶文化,演绎现代生活中的心灵家园。市场地位格调方面:为传统风格,给顾客复古式地享受,为顾客提供优质高质量的服务,力求营造一种高雅,舒适的生活环境。引导消费者转变消费观念,提高消费者文化品位。针对消费者对象:中外游客,白领一族,知识分子,大学生及国外留学生。选址方面:日照市大学城高等学府集中地区或者日照市区企业集中地。市场分析:随着人民生活水平的提高,对精神文化方面的追求,不断提高,消费观的转变。那么茶馆必将成为人们日常生活中的一个重要的休闲娱乐场所。而目前很少有将饮茶与京剧两者合二为一的一种经营模式。市场的盲点:使梨园茶馆得到足够的上升空间和市场发
2、展潜力。管理理念:尊重餐饮人员的独立人格,管理层和员工相互监督,员工也可发表意见。公平对待,一视同仁,发挥才干。 饮茶方面:以中式传统茶为主,其他饮品为辅,满足顾客要求。 视听方面:以京剧和其他地方戏及其表演形式共存.市场营销策略 1梨园两个字的拼音字母ly后两个写汉字“茶馆”即古朴又具备现代特色。招牌字体设计要美观大方,要具有独特性,易吸引人注意,并在茶具餐巾纸烟灰缸工作人员衣服上印注店名称。 2价格策略:走中档价,面对一个较大的消费群体先打出一个消费品牌,再慢慢做中高档价位甚至高档价位 3促销策略:以竞争为导向,了解对手,比较自己与对手的区别,在此基础上确定促销方案,宣扬本店的独特产品,或
3、风格。树立形象。宣传采用低成本高产出方式。实施方案 开业前规划,经营地考察,从潜在市场分析,营业点周边消费水平,市场竞争状况科学评估,预测开业后的经营状况。 人员与制度:店长一人,负责综合协调和管理各部门,做总决策。主管两人,协助店长做好表演与饮品两大部门工作定期对员工考核评估,注重现场管理。服务员十名(倒班),饮品师三人杂工一人。开业前进行宣传,发问调查问卷,来完善本店服务;推出会员卡,按消费一定的数额的消费者进行赠送活动。财务计划实行严格的财务管理,实现损益控制的手段是通过日报表和月报表上的科目审核。每日收入应进行及时清点,所有菜单及收款的凭据必须保存并一式两份,以便核对及入账。店内物品属固定资产,不可随意破坏和带走。如果每月的帐结算后,收入高于计划,适当调整工资,调动工作热情。对于账目,要做到日游日帐,越有越帐,季有季帐,还有年终总账,避免经营管理工作的盲目性。财目管理目标,追求利润最大化,投资目标最大化。盈亏平衡分析,销售毛利应接近或高于行业平均水平。确
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