贵州40kmh市政道路施工组织设计方案(城市主干道)

1、贵惠大道长田段建设项目工程 紧卧施工组织设计紧卧紧卧第一章 工程概括紧卧紧卧第一节、编制原则及依据紧卧一、编制原则紧卧在详细阅读施工招标文件及设计图纸，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织设计，做到先进科学。紧卧通过本施工组织设计，要求施工中做到以下几点。紧卧1、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量。紧卧2、安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。紧卧工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调

2、统一，确保工期顺利实现。紧卧3、施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到惠水县城市文明施工的标准。紧卧4、认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，考虑各种突发性公共卫生事件的影响。紧卧5、在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，重点是路基高填方工程和雨水工程的施工，做到严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指标，向业主和监理工程师提供更详细的、更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。紧卧紧卧二、编制依据紧卧1

3、、与施工项目有关的法律、法规、文件：紧卧1）建筑法；紧卧2）安全生产法；紧卧3）建设安全生产管理条例；紧卧4）安全生产许可证条例；紧卧5）建筑施工特种作业人员管理规定；紧卧6）消防法；紧卧7）特种设备安全监察条例；紧卧8）建筑起重机械安全监督管理规定；紧卧9）危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号文等。 紧卧2、施工合同、招标文件：紧卧1）本工程施工承包合同；紧卧2）本工程招标文件；紧卧3）本工程投标文件。紧卧3、国家现行有关规范、标准：紧卧1）工程测量规范 gb50026-2006；紧卧2）建设工程项目管理规范 gb/t50326-2009；紧卧3)建设工程施工质量验收统一标

4、准 gb/t50375-2006；紧卧4）建筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300-2013）；紧卧5）建设工程监理规范 （gb50319-2013）；紧卧6）建筑施工安全检查标准 （jgj59-2011）；紧卧7）市政工程施工组织设计规范 gbt 50903-2013；紧卧8）城镇道路工程施工与质量验收规范 cjj1-2008；紧卧9）埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 cjj 101-2004；紧卧10）埋地塑料排水管道工程技术规程 cjj 143-2010；紧卧11）工程建设标准强制性条文（城镇建设部分2013年版)等。紧卧4、贵州省惠水县行政主管部门的批准文件及建设单位对我单位的要求

5、。紧卧5、贵阳市建筑设计院有限公司设计的贵惠大道长田段建设项目工程施工图纸。紧卧6、施工范围内的现场条件，地质、水文、气象等自然条件。紧卧7、我公司资源供应情况。紧卧8、我公司现状生产能力、机具设备状况、资源供应情况及技术水平等。紧卧9、集团总公司相关文件、规定等。紧卧10、我公司积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验。紧卧紧卧第二节、工程简介紧卧一、工程建设规模紧卧贵惠大道长田段建设项目工程（k0+000-k6+889.300）位于贵州省惠水县城北，本项目设计起点为k0+000（坐标x=2902840.554，y=498660.532）与惠高大道延伸段及贵惠高速公路匝道平交，终点桩

6、号为k6+889.300（坐标x=2909487.876，y=499808.332），道路全长6889.3米，途经德力钙业、致力穿山机械、百年酒业、惠水森木业有限公司、长田工业园区龙泉项目区及村寨，为城市开发的重要通道，连接纵向交通的枢纽。标准路幅宽度为3.0m（人行道）+0.5m路缘带+4*3.5m（车行道）+0.5m路缘带+4m（绿化带）+0.5m路缘带+4*3.5m（车行道）+0.5m路缘带+3.0m（人行道）=40米，采用城市主干路标准，设计时速为40千米/小时，全线采用沥青混凝土路面。紧卧紧卧二、工程的主要技术标准紧卧1、道路等级：城市主干路紧卧2、红线宽度：40米紧卧3、设计车速：

7、40千米/小时紧卧4、路面设计荷载：bzz-100标准载紧卧5、沥青路面设计使用年限：15年紧卧6、圆曲线极限最小半径：70米紧卧7、圆曲线最小长度：130.022米紧卧8、最大纵坡：2.8%紧卧9、最小纵坡：0.681%紧卧10、最小坡长：330米紧卧11、凸型竖曲线极限最小半径：400m紧卧12、凹形竖曲线极限最小半径：450m紧卧13、道路直线段行车道路拱横披为1.5%（外倾），行人道横坡2%（内倾）。紧卧14、行道树间距为6米一棵。要求直径15cm，高4.5米以上，全冠。 紧卧15、本项目在道路双侧埋设雨水管、污水管排除工程汇水面积内的雨水和污水。由于道路两侧用地规划尚未完成，为配合未

8、来道路两侧开发，本项目设置了预留管。紧卧16、给水管实行双侧布管，水源从连接线k0+000和k6+754.111位置接入，化水管道每隔80-120米设一个室外消火栓，主管上在阀门井位置处预留一根de110的支管供道路两边居民用水。 紧卧紧卧第三节、现场施工条件紧卧1、本项目场地构造位置位于惠水向斜西翼，惠水盆地内，为涟江河床i级阶地地貌。场地为耕地、农田及山地为主，地形相对陡峭，高程在1001.87-1023.55m，各段落高差较大，为向东斜坡的缓坡。场地内地层由耕土（qpd）、杂填土（qml）、粘土（qal）、卵石（qpl）、坚石、次坚石及第三系茅台组（e1）紫红、砖红色泥岩等构成。上覆为第

9、四系土层，下伏为第三系惠水组泥岩（e1）。场地内岩层为单斜产出，据区域地质资料，场地地层产状90 8，场地内无断层通过。紧卧2、本工程起点位于惠高大道k8+270桩号延伸至明田园区道路工程终点，紧靠贵惠高速长田匝道口支线，交通较为方便，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由惠高大道k8+270桩号延伸至明田园区道路进出施工现场。 紧卧3、据现场踏勘，沿线原地貌高程起伏较大，且该项目土石方开挖回填较多，沿线施工过程中将新开多条路基范围外的施工便道，以便施工机械及运输车辆通行。紧卧4、项目预制场及施工材料的堆放场地已选址完毕，根据现场实际情况，场地选址位于k0+875右侧原县水泥厂处。紧卧5

10、、工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己接至施工现场，现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己做好，即“三通一平一围”工作己完成。其他在施工过程中需增设的临时道路、临时用水及临时用电的再积极联系建设单位协调解决。紧卧6、该项目征地、用地等相关手续均办理，项目施工许可证等也已办理。工程施工图纸设计（道路、给、排水、涵洞、电力）己由贵阳市建筑设计院有限公司设计完成，工程前期施工条件己经具备。 紧卧7、该工程地勘报告己有专业单位完成，施工单位进场后即可进行基土石方开挖工程施工。 紧卧8、本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，项目开工前即可进场。 紧卧紧卧第

11、二章 施工总体部署紧卧紧卧第一节、主要工程管理目标紧卧一、安全管理目标紧卧加强现场安全文明施工管理，督促检查施工操作人员严格按照相关规范实施，建立、健全施工安全保证体系的组织机构。加强安全文明施工的管理，定时定向进行各项安全检查，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。各施工班组应以市级安全文明施工的标准创建安全文明施工工地，并确保达到文明施工标准要求。督察专职安全员对施工人员及施工班组定期进行安全教育，所有施工现场人员要佩戴合格的安全帽，高空作业人员系好安全带，特种作业人员必须持证上岗，严禁违章操作；现场用电设施和使用必须符合安装规范和安全操作规程；施工现场有序排水，材料堆放成方成堆，挂牌标示，设备

12、配置整齐统一，随时清理施工现场和加工区，做到工完、料净、场地清。紧卧管理目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现无工伤事故及施工机械设备责任事故。推行标准化管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明示范标准化工地。紧卧紧卧二、质量管理目标紧卧认真审阅图纸，做好图纸会审，技术交底各项记录审核。严格按照施工图纸及施工规范施工，切实做好材料报验，材料复试，材料计量地核查工作，所有的原材料试验都必须有监理，现场代表见证取样，严防弄虚作假，杜绝伪劣产品及不合格产品进入现场。严格按照各专业的施工工艺，技术标准，行业标准进行施工，并符合相关的质

13、量验收规范。不准擅自变更，更换原材料，杜绝偷工减料现象。严格控制各施工工序，层层把关，上道工序未经验收的绝不允许下道工序施工。对每个阶段的分部分项均进行严格控制和验收把关。遇到施工质量问题及时整改处理，消灭在萌芽状态。紧卧管理目标：以“科学管理，严格要求，文明施工，确保质量”为指导思想，以国家现行的质量认证体系为标准，以施工质量组织机构为基础，全面进行质量管理和质量控制，建立健全奖罚制度，充分发挥质量组织机构对现场管理的作用，力争工程质量合格率达到百分之百，交付使用后，业主投诉率为零。紧卧紧卧三、 工期管理目标紧卧 本项目按招标文件要求计划开工日期为2013年7月10日，计划竣工日期2014年

14、4月6日，施工总工期为270个日历天，具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。施工期间根据每月完成的各分部分项工程量，编制出月进度计划报表，报监理单位、建设单位进行分析审核后，依据月报表再次编制切实可行的周倒排计划，密切注意天气变化，随时掌握周倒排计划完成实施情况，即时调整下周周倒排计划。根据完成的形象进度，严格控制。紧卧管理目标：认真掌握和协调施工进度中存在的问题，定期召开分析会，以便保证工期进度运行中发现的问题得以处理和解决，确保各阶段的工期目标，满足合同工期要求。紧卧紧卧四、环境保护目标紧卧重视环境保护工作，树立全员环保意识，采取有效措施减少施工噪声和环境污染，自觉保护原有设施，最大限

15、度减少对环境的污染。对作业工人按规定进行健康检查，非施工现场人员严禁进入施工区域。控制扰民事件发生。采取一切措施保护现场内外环境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。紧卧管理目标：将环境保护工作作为施工管理的一项重要工作来抓，在项目经理领导下建立岗位到岗、到人的施工现场环境保护罪责任保证体系。建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并做好环保管理资料。建立健全环境工作管理条例，施工组织设计应有环境保护内容，对

16、路面沉降、建筑物沉降进行跟踪观察。 紧卧紧卧第二节、总体组织安排紧卧为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。我公司将成立“贵惠大道长田段建设工程项目部”，进行现场管理，按项目法组织施工，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以项目经理为首的项目经理部负责组织施工生产。在项目经理部的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统

17、一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将按iso9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员工作的监督检查，争取创优工程。紧卧贵惠大道长田段项目经理部设五部，即施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部，组织机构框图详见附图。紧卧紧卧一、项目经理部管理职责紧卧1、实行项目总经理负责制，在项目建设过程中，认真执行国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量方面的方针、政策和法令，努力圆满实现项目目标；紧卧2、应具有开拓务实

18、精神、有现场组织管理经验、懂技术的人组成专业配套班子，通过组织、协调和沟通，克服各种技术性难题，保证工程项目运作顺畅；紧卧3、部门责任明确，岗位落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题；紧卧4、认真执行工程承包合同，将合同中明确地质量标准、安全要求、工期期限、文明施工等要求落到实处，配合销售部门搞好现场布置及防护工作；紧卧5、对工程质量、进度及合同管理负直接责任，沿革执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；紧卧6、全面负责项目前期报批报建工作及各项申报审批手续；紧卧7、负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、质量回访与保修工作；紧卧8、负责组织对

19、承包项目的质量验收、工程量收方及结算工作。紧卧紧卧二、项目经理职责紧卧1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对公司经理，确保合同规定的各项经济技术指标全面完成。紧卧2、对项目部管理内的各单位工程的施工进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，严格管理。紧卧3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全和质量保证措施，并组织 实施。紧卧4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。紧卧5、科学组织和管理进入项

20、目工地的人、财、物资源， 协调分包单位之间的关系，做好人、物、力和机械 设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。紧卧6、组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。紧卧紧卧三、项目技术负责人职责紧卧1、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。 紧卧2、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部 的技术管理办法和质量管理措施

21、，承担技术、质量领导责任。紧卧3、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。紧卧4、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施， 质量保证措施。紧卧5、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。紧卧6、编制工程施工进度计划、做好施工部署并参与施工指挥调度，协调各专业技术业务工作。紧卧7、主持隐蔽检查、结构验收、分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。紧卧8、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。紧卧9、负责测量、试验

22、、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。紧卧10、解决施工技术难题，并处理施工质量问题。紧卧11、参与经营管理决策，对工程成本控制提出合理的措施及实施的监督。紧卧紧卧四、技术员职责紧卧1、协助项目技术负责人做好技术管理工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。紧卧2、承担技术经济指标，结合工程特点编制技术节约措施，积极使用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。紧卧3、承担本各分部、分项工程质量指标，领导qc小组活动，采取有效措施落实“三检制”，组织进行隐、预检工作。紧卧4、参加设计交底，办理技术交底和变更洽商，编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施。紧卧5、向工

23、、班长进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行技术指导和监督。紧卧6、领导测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料，复核并签订各项测量放线成果。紧卧7、认真做好各项施工记录、收集、编制工程技术资料和竣工资料档案，承担技术资料考核指标，及时准确地填报有关技术报表，编写技术总结。紧卧紧卧五、安全员职责紧卧1、认真执行公司质量方针及目标。紧卧2、积极宣传和贯彻上级的各项安全规章制度和法规，负责文明施工中安全防护，用电安全达标管理。紧卧3、根据工程特点制定年、季、月安全工作计划和方针目标，负责贯彻实施，作好各项工作监督检查的依据，并建立台帐。紧卧4、每月组织项目部管理人员及工人、各分包单位进行 安

24、全教育，每旬时间不少于四小时，并留有资料备查，督促检查项目部、分包单位安全生产活动和班前教育制度。紧卧5、负责特殊工种的持证上岗考核及作业中的安全监督检查。紧卧6、开展危险预知教育活动，负责施工现场的安全警示及宣传，研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，对违章人员有权罚款，有权停止作业。紧卧7、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产调 度会，并负责安全生产分析，预防预测事故发生的可能性。紧卧8、每天进行现场巡视，有权对进入现场的人员和单位，严格按照有关安全管理规定监督检查，发现问题立即令其改正。紧卧9、负责劳保用品计划编制及进场验收，按规定及时发放劳动防护用品并监督指导工人正确使用。紧卧

25、六、测量员职责紧卧1、在项目部技术负责人的领导下，全面负责全线的测量放线工作，熟悉现场、熟悉图纸及测量计算方法。紧卧2、根据工程项目的形式和测量特点，自行或会同编制测量方案，掌握各种测量方法，保证及时、准确方便地配合施工，独立完成测量工作并符合相应的精度要求。紧卧3、坚持交接桩护桩制度。对接受的桩位、水准点、导线点等必须严加保护，并根据现场具体情况和工程性质进行加固、栓点、放桩、引测、控制等形成保护。紧卧4、做好验线校核工作，对设计和建设单位交给的施工桩位资料必须经过复核后方可使用，必须进行间距、角度、相对位置水准点的闭合， 发现问题及时向交桩单位提出。紧卧5、熟悉测量规范、规则和仪器性能，熟

26、悉使用仪器设备和工具，遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全和整洁，保护好各种设备和工具，做好仪器的自校和计量鉴定。紧卧6、建立单位工程施工测量台帐，从接桩、定位、成型到竣工等测量成果及资料及时收集整理，重要资料及时会签入档。紧卧紧卧七、试验员职责紧卧1、熟悉试验规范、规则和各种试验仪器性能及使用方法。紧卧2、对进入现场的原材料按规定取样，并且填好试验委托单及时送检试验。紧卧3、砼、砂浆使用前，测定砂、石含水量，将理论配合比换算成施工配合比，核对现场材料(砂、石、水泥、掺合料、外加剂)是否与理论配合比通知单相符。负责检查剂量的准确性和施工现场浇捣处砼的和易性及坍落度，严格控制用水量和外加剂

27、掺量。紧卧4、按照冬、夏季要求和施工要求制作砼、砂浆试件，并按桩号、分项工程的不同进行编号。标养试件应及时养护，提供符合要求的养护条件。紧卧5、认真填写各项试验原始记录、台帐报告单，并进行统计分析。计算要准确、真实，不得擅自涂改和抽撤。紧卧6、爱护仪器设备，对使用的仪器、工具要及时擦拭妥善保管，遵守安全操作规程。紧卧紧卧八、质量员职责紧卧1、贯彻执行国家和企业颁布的各项技术规范规程，质量管理制度，督促检查施工队伍的施工质量情况，负责本项目的工程质量检查工作。紧卧2、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工。紧卧3、组织本项目内的

28、定期质量检查，督促检查“三检”制度落实情况。紧卧4、负责本项目的质量总结和质量统计报表，建立分项、分部工程质量台帐、隐患通知书台帐、事故台帐、工程质量奖罚台帐及其它台帐。紧卧5、检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格的原材料。紧卧6、对包工队的工费结算签认意见，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。紧卧及时上报年、季、月工程质量报表，并写出质量总结。紧卧紧卧九、资料员职责紧卧1、 认真贯彻国家有关政策、法令、法规，认真执行公司质量方针及目标。紧卧2、负责工程技术和管理文件及资料的收发、管理工作，确保文件资料清楚整洁，真实可靠，整理及时无遗漏等。紧卧3、熟悉工程技术资料管理的全过程

29、，掌握质监站对工程技术资料的具体规定，按现行规范进行整理装订成册。紧卧4、主动配合现场技术、质检试验、材料等部门， 做到技术资料及时收集，做到“质保书”与原材料进场同步，整体资料与施工进度同步，分包工程技术资料不漏制。紧卧5、建立单位工程技术资料往来登记台帐，做到原始资料及时、准确、真实、分门别类、条理清楚，封面资料夹整齐划一，收集整理形成规范化、标准化、程序化。紧卧6、资料收集整理做到与工程质量检查、验收、评定同步，以便分项分部，单位工程质量的验收评定，随时做到上级领导部门的应验。紧卧7、工程交验经项目部技术负责人审核后，分别交质监站质量认定和建设单位及公司档案室存档。紧卧紧卧十、材料员职责

30、紧卧1、认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标，确保本项目经理部质量目标的实现。紧卧2、负责进场物资的检验、标识、贮存、保管、记录工作。紧卧3、对需复检的物资及时通知检验部门取样送检。紧卧4、做好现场（仓库）文明安全卫生工作，做到帐、卡、物相符，确保物资处于良好的使用状态。紧卧紧卧第三节、总体施工安排紧卧一、总工程施工程序 紧卧根据贵惠大道长田段项目工程的特点，确定的施工程序如下：紧卧施工准备测量放线路基土方工程道路垫层施工给水、雨污水管道及电力管道施工道路基层施工路面工程施工人行道及附属设施工程施工。 紧卧紧卧二、施工力量组织 紧卧根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如

31、下： 紧卧1、土石方施工队：主要负责道路挖填土石方工程、管道沟槽土石方开挖和回填工程的施工。紧卧2、路基施工队：主要负责路基防护工程及其他路基附属设施工程的施工。紧卧3、路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。 紧卧4、管道施工队：主要负责排水管道及管线附属工程的施工。 紧卧5、涵洞施工队：主要负责全线涵洞工程及涵洞附属工程的施工。紧卧紧卧三、施工作业班次 紧卧根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为823时。 紧卧紧卧四、建立现场协调会制度 紧卧工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，

32、项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 紧卧紧卧第四节、施工进度计划紧卧本项目按招、投标文件要求，工期为270个日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。具体安排详见“施工计划进度横道图”。紧卧根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故前期将本工程划分为软土换填、地基处理、路基开挖、路基回填、桥涵等五个部分施工，后期将本工程划分为道路工程施工、雨水、污水管道工程、给水、路灯、电力、通信管道敷设工程，施

33、工便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。紧卧根据本工程的特点、工作量和施工条件，在安排本工程的进度时以我单位施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。紧卧紧卧一、各项施工段的施工阶段划分紧卧第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。紧卧第二阶段：本阶段主要为清除表土、处理不良地基、硬土换填施工、路基开挖、回填，桥涵管道工程、挡土墙施工，测量放线是本阶段的施工

34、重点。紧卧第三阶段：路基、雨水、污水管道工程、路灯、给水、电力、电信、通信管道预埋敷设工程施工等。紧卧第四阶段：沥青混凝土路面。紧卧第五阶段： 其他附属工程和收尾施工阶段，清理退场等。紧卧紧卧二、各关键节点工期计划及安排紧卧由于本工程量较大、地形复杂、质量要求高，施工前根据工程的实际情况，特制订了工程关键节点工期计划表，各关键节点工期计划及安排如下：紧卧1、土石方开挖工程紧卧根据项目实际情况，全线地貌高差较大，导致土石方工程施工难度加大，且全线土石方工程量较大，施工中开展较为困难，为确保工期进展顺利，特拟定各段土石方施工难点的详细安排如下：紧卧1）k0+400-k0+880段紧卧该段土石方工程

35、量约120万m3，占全线土石方工程量32%。该段最高开挖深度为60米，由于工程量较大，施工环境复杂，该段施工推进速度较慢，且受惠水地理位置环境影响因素，项目长期以来会因为天气原因，致使机械设备及人工不定期的处于停滞状态。为满足施工生产，确保工程进度要求，该段在施工过程中将加大机械设备投入量，加班加点进行实施，在确保安全及质量的前提下，计划在2014年2月5日前完成该段所有的土石方工程施工。紧卧2）k4+300-k4+960段紧卧由于该段路线施工前需大量拆除民房，若在进场施工前未及时落实好拆迁工作，该段将无法如期进行施工，导致k5+000后各施工点因为机械设备及材料无法进场，严重影响工程施工进度

36、。紧卧为确保该段施工期间顺利实施，在施工过程中，要积极主动地做好与各单位方面的配合工作，根据工程特点、工程内容、现场环境条件的具体要求，工程前期要服从并主动积极配合建设单位做好开工前的各项准备工作，在建设单位支持、协助下，积极配合做好占地、房屋拆迁等工作，确保该段施工组织顺利实施。紧卧3）确保土石方工程施工进度其他控制事项紧卧 由于项目地形特殊复杂，沿线可利用的弃土场较少，为确保工程进度，施工期间合理的选择弃土场的位置，积极上报建设单位协调解决。同时考虑到全线地形高差较大，施工过程中将不断的新建施工便道，在施工便道的施工组织中要合理的安排设备及施工时间，确保不因修建便道而导致各段主体工程无法施

37、工，保证运输车辆正常通行。紧卧4、全线路基填方紧卧全线路基填方约有130万m3左右，且全线多处填方较高，施工中除了需尽快解决填料堆放及土石方调配问题段落外，必须要做好高填方路基段落的质量和进度计划安排。紧卧根据我公司对类似项目已施工完成的经验，全线需进行软基换填的地方较多。在施工期间，遇软基换填段落及时通知各领导单位现场查勘核实后，尽快组织施工完成换填段落，以便路基填方段落的正常施工。紧卧全线填方工程施工期间，加强填料准备工作，不因填料不足等原因导致填方工程无法实施，确保工程进度，计划在2014年2月1日前完成所有填方工程的施工。紧卧5、涵洞及防护工程紧卧本项目c20片石砼挡墙1处，约7500

38、m3，涵洞共13座，其中圆管涵12座，箱涵1座。紧卧为确保工程进度，涵洞及挡墙施工中，加强人员及设备的投入，确保材料及时供应，在不影响质量的前提下，计划在2014年1月25日前完成所有施工。紧卧涵洞工程中，要重点控制好k2+028处箱涵及k2+030-k2+180处c20片石砼挡墙的施工进度计划。由于该两项工程基础处于同一位置，施工期间需要大量的用电设备，为确保工程进度，施工前拟计划在该处合适位置安装变压器一台以备用电设备使用。紧卧6、给、排水工程紧卧本工程全线给、排水沿全线通长设置，管网线路较长，沿线井室较多，各雨水口、预留管及给水节点较为复杂。施工期间合理控制好进度计划，安排好各施工点任务

39、，确保工程进度。紧卧给、排水工程施工中，注意控制好沿线井室砌体用料及管材的堆放，减少材料二次搬运造成的工期耽误。施工过程中，严格按照设计要求预留出支管位置，各项工程施工必须满足设计及规范要求，加大劳动力的投入，争取在2014年2月10日前与路基土石方工程同步完成施工。紧卧紧卧三、施工中其他控制工期的计划紧卧1、合理安排施工计划，下雨时安排不影响工程质量的工作。紧卧2、建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。紧卧3、在配合施工中，各专业工程施工队必须随工程进度密切配合作好预留工作，以免造成二次开挖、二次转运等不必要的工作。紧卧4、根据施工进度计划，提前做好

40、施工方案和人员交底及培训工作，保证本专业及其它专业施工有序进行，做好事前控制。紧卧5、积极做好和各单位配合工作，确保工程保质保量、如期完成。紧卧紧卧第五节、总体资源配置紧卧根据本项目实际情况及特点，结合我公司以往施工经验，本工程主要总体资源配置如下：紧卧紧卧一、劳动力组织措施紧卧由于本项目专业多，不同专业交叉作业，以确保工程进度。各专业队组分段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。紧卧我公司将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排土石方施工队、路基施工队、路面施工队、管道施工队及涵洞施工队，项目部

41、设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。紧卧紧卧二、劳动力投入保证措施紧卧1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。紧卧2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法

42、教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。紧卧3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。紧卧4、本工程所需的各工种的劳务队伍在数量和质量上都有可靠的保证所有施工队均使用本公司基本队组。劳务队伍的组织及调配由本公司从具有熟练施工经验并具相应有资质的施工队伍中进行精心挑选得出，根据工程要求，分阶段投入劳动力。紧卧5、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。紧卧6、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规

43、章制度。紧卧7、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。紧卧8、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 紧卧紧卧三、工程材料的采购与验收紧卧1、材料采购紧卧定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量允足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则下择优选定。紧卧2、材料供应过程中的质量验收紧卧正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序

44、；加强供货渠道及各种计划、合同的管理，采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购。紧卧3、材料验收的质量验收紧卧对于水泥、钢材、及各类外加剂实行检验双控，即要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。紧卧紧卧四、施工现场的材料管理措施紧卧1、施工前的准备工作紧卧平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬迁。

45、紧卧对临时材料库、材料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。紧卧2、施工过程中的组织与管理紧卧建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面布置图堆放，划区分片包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。紧卧根据工程主要部位进度情况，组织好料具的清退与转场。一般在各分项工程施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量。紧卧紧卧五、主要材料进场计划紧卧本工程使用主要材料是水泥、砂石、管网以及面层材料等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现

46、场进度决定，每月25日前，各分项工程总工根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，进场后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。紧卧原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报总工审批，由材料部门统一采购，详见下图。 紧卧材料采购程序 材料领用程序紧卧下一月的进度计划紧卧材料部门采购紧卧主管技术员计算紧卧下一月的

47、材料用量紧卧工程技术部复核紧卧上报紧卧总工审批紧卧工程技术部紧卧分管技术员审核紧卧每周任务单紧卧签发材料领用单紧卧上报紧卧工班核算材料用量紧卧工班凭单领用材料紧卧紧卧紧卧紧卧紧卧紧卧紧卧紧卧施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。紧卧周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不

48、因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。紧卧紧卧六、机械设备投入计划紧卧施工机械设备的布置和移动遵循够用、紧凑、经济、调遣合理的原则。根据个分项工程施工进度计划安排、施工方法及高峰期日均作业量合理匹配相关专业施工机械设备数量。组织设备进场时，视机械设备状况考虑1020%的余量，确保正常作业台数。为满足本工程多专业多工种的施工要求，保证工程质量，满足施工工期要求。根据本工程在要求工期内所需完成的工程项目内容，投入本项目的施工机械设备、检测仪器设备投入计划。紧卧紧卧七、机械设备投入计划保证措施紧卧根据工程规模特点，准备好总的施工机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批

49、组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。进场设备计划详见附后“投入本工程机械设备一览表”。紧卧1、项目部在本工程的施工机械由公司统一配置和安排，以满足本工程的需要为主。紧卧2、配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。紧卧3、投入的机械常驻施工现场作业，如确实损坏严重的机械，不能再运转时，由公司负责及时调换及补充，以保证施工现场的机械满足其需要。紧卧4、实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运

50、转记录。实行操作证制度，对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配合机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑好机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。紧卧紧卧第六节、专业承包项目施工安排紧卧本项目无专业承包项目，所有施工的各分项工程均有我公司现场技术人员组织安排施工。紧卧紧卧第三章 施工现场平面布置紧卧紧卧一、平面布置原则紧卧为了加强施工现场管理，我公司对项目部的施工平面布置根据现场实际情况及建设单位的要求进行相应的总体布置。

51、施工场地布置的具体原则：紧卧1、严格安排和管理，要场容整齐清洁，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便；紧卧2、按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便；紧卧3、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之问及机械场地等方面干扰；紧卧4、各种生产设施便于工人操作，符合安全防火要求，防止污染，以创造良好的劳动条件、工作环境和生活环境，从而提高劳动生产率，保证各项工程均衡、有节奏地进行。紧卧紧卧二、项目经理部设置紧卧根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线

52、。紧卧为了便于施工组织，加强现场实施与协调，便于对重点项目和难点工程的督促和指挥，本合同段项目经理部驻地设在惠水县长田工业园区龙程标牌厂内，包括经理部主要人员住房、办公用房、会议室、食堂、库房、工地试验室、料场、拌合站及预制厂等，我项目部拟租用部分当地民房。 紧卧紧卧三、施工总平面管理 紧卧1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 紧卧2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进

53、度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 紧卧3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记。 紧卧4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 紧卧 紧卧第四章 施工准备紧卧紧卧由于贵惠大道长田段建设项目工程工程量大、施工路线较长，为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中

54、各项工作的顺利开展。我公司提前派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对施工现场原始地貌进行实地勘察，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，确保施工平面布置的合理性。紧卧一、技术准备紧卧自进场之日起立即着手技术准备，一方面由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致，并要熟练掌握施工技术。另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程

55、质量。紧卧紧卧二、机械进场计划准备紧卧工程开工后，土石方工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。紧卧紧卧三、材料进场计划准备紧卧我公司长期在惠水县地区从事市政专业工程的施工，与县内及周边地区的砂石、管材、商砼、钢筋等常用材料供应商长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建有合格供货商档案。公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报业主及监理审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。紧卧紧卧四、人员及劳动力准备紧卧1、人员准备紧卧在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进

56、场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。紧卧2、劳动力准备紧卧根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场； 紧卧对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。 紧卧对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。 紧卧紧卧五、施工测量准备紧卧本工程路线全长6754.111米。整个施工路段直线段较多，曲线段半径较大，但施工线路较长，交叉路口和管线分布复杂，测量放样工作

57、量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案： 紧卧1、测量人员及设备设置紧卧根据本工程特点，全线设置测量组1组，测量技术负责人1人，测量员6人，配备水准仪5台，红外线全站仪3台、gps仪1台。 紧卧2、设置坐标控制网及水准点紧卧为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用gps敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，