欧司朗面试技巧

1、欧司朗面试技巧很偶然的情况下接到了面试通知，好像是简历投出后快半个月的时候，自己 都已经不报希望了， 没想到有了面试电话。 到了欧司朗上海的分公司， 正在装修， 有点乱，没想到第一轮面试就是广州总部的车用灯全国销售的经理， 并没有看到 HR ，后来才知道 HR 正好请假了。问了一些基本情况，非常普通的面试问题， 职业规划啊，以前工作情况啊，就开始询问 .很偶然的情况下接到了面试通知，好像是简历投出后快半个月的时候，自己都 已经不报希望了，没想到有了面试电话。到了欧司朗上海的分公司，正在装修， 有点乱，没想到第一轮面试就是广州总部的车用灯全国销售的经理， 并没有看到 HR ，后来才知道 HR 正

2、好请假了。问了一些基本情况，非常普通的面试问题，职业规划啊，以前工作情况啊，就 开始询问我工资情况， 我说了以前的薪水， 问我有没有什么问题要问， 问了一下 欧司朗的公司情况和我将从事的职位情况，就结束了。过了几天接到二面电话，说是人事经理，销售部经理，上海分公司经理一起面 我。今天下午到了公司，见到三位经理，问候一下，开始面试。问了我比较详细的 以前工作情况， 主要针对做过的业务情况， 以及遇到的问题等等。 还有一些面试 常见的关于性格啊， 职业规划啊， 包括对工作的看的看法等等， 还有英文面试对 话，英文对话发挥的不是很好，有点乱。然后问我薪资问题，以及能不能长期出 差。最后让我提问， 感

3、觉欧司朗很看重应聘人员的提问， 但是我对这个工作和公 司情况基本了解， 就没有问很多问题， 只是问了一下销售渠道方面的问题。 然后 说 88 。回家等通知。总的感觉发挥还可以，但是感觉有点悬。还是蛮向往这家公司的，希望能够接到入用通知吧。#2 楼回目录公司面试技巧欧司朗面试技巧 |2015-10-1512:27 一个合理的较轻松的面试过程分为四个阶段：第一阶段：准备阶段。主要是以一般性社交话题进行交谈，例如主考会问类似 “从家到这里远不远” 、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人 员能比较自然地进入面试情景中，以便消除其紧张的心情，建立一种和 - 谐、友 善的面试气氛； 同时主考

4、也可以在这个时候查阅应聘者递交的简历。 这个时候是 给彼此预留一个熟悉的时间。第二阶段：引入阶段。当应聘者清徐稳定后，这时，主考就要围绕简历进行提 问，给应聘者第一个展现自我的机会，如“请用简短的语言介绍下自己” 、“在大 学期间所学的主要课程有哪些” 、“谈谈你在学校最大的收获”等问题。第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应 聘者不同侧面的心理特点、 行为特征、能力素质等。 因此，提问的范围就比较广， 主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息， 这个时候可以选择很多种提问的方 式。第四阶段：结束阶段。主考在该了解的都了解完以后，会与应聘者做再次的熟 悉沟通如“你还

5、有什么想要了解的”等等，或者就刚刚的面谈做个结束性谈话， “今天的面谈就到这里，之后会统一通知复试，请耐性等待通知”等。面试时也讲究技巧，比如，如何能够有效地了解到应聘者的真实情况，如何能 让应聘者充分的展现自我， 如何能够了解其是否符合公司发展求， 这个时候就要 有技巧，有策略地去提问。1 、充分准备面试前做好充分准备，包括：明确面试的目的，设计结构完整的面试，同时针 对面试的每一步设计合理的提问， 制定科学的评价标准， 以及对面试工作人员进行培训，并尽可能在面试前做好准备。2 、灵活提问在面试过程中，应察言观色，认真观察应聘者的行为与反应。同时，还要对所 提的问题、问题与问题之间的变换、提

6、问的时机，以及对方的答复等多加关注， 尽可能采用灵活的提问方式， 进行多样化的信息交流。 所提问题可根据简历或者 应聘者申请表中发现的一点，先易后难逐一提出，尽量创造自然和- 谐的环境。如：你之前的工作范畴是什么？你喜欢自己的专业吗？等等3 、多听少说在面试过程中，面试考官应多听少说。一般而言，面试考官的提问时间不宜过 长，可以向应聘者提问，了解应聘者的工作经历和取得的业绩，澄清某些疑问， 向应聘提供关于公司和岗位的信息， 回答应聘者提出的问题。 同时，应给应聘者 留出足够的时间， 让他们具体详细地回答提问， 充分发表自己的意见， 直到无话 可说为止。 在应聘者回答问题时， 面试考官应给全神贯

7、注认真倾听， 不要发表任 何结论性意见。4、善于提出要点在面试实施过程中， 面试考官应做一定的记录， 但没有必要一字一句地记下来， 而是要从应聘者的话中提取出与工作相关的信息。5、进行阶段性总结面试本质上是一种口头交流的过程，存在一定的随意性，应聘者常常不能一次 性地提供一个问题的全部答案， 或者经常从一个问题跳到另一个问题。 因此面试 考官要想得到对一个问题的完整信息， 就必须善于对应聘者的回答进行总结和确 认。通常，面试考官可以用重复或者总结的方式确认应聘者的回答。比如， “刚 才你讲到你的主要工作职责有 3项，一是,二是，请问剩下的一项是什 么？”6 、排除各种干扰面试人员通常会选择安静

8、的地点进行面试，尽量避免面试过程受到干扰，但在 实施的过程中仍可能会遇到一些干扰， 例如， 办公室外面有人讲话， 电话铃突然 响了等。无论发生什么样的情况，面试考官都应该控制自己，集中注意力，认真 倾听应聘者的谈话。7 、不要带有个人偏见面试考官在面试的过程中或多或少会带有个人的偏见，如不喜欢应聘者的长相 或穿着， 或者觉得应聘者的声音比较怪等。 这些偏见会影响面试的效果， 这些应 该尽量避免。8 、在倾听时注意思考面试考官应该在倾听的同时注意思考。比如，可以分析一下应聘者所说的话， 可以对比应聘者前后语言的一致性和逻辑性， 可以思考下一个要问的问题， 也可 以观察应聘者的肢体语言，做一些笔记

9、等。这样有利于面试更有效地进行。9 、注意肢体语言沟通肢体语言是语言的有效补充，在面试中不仅传递了语言信息，同时也传递了肢 体语言信息。在不同的环境中，不同的肢体语言有着不同的含义。如下表：肢体语言典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感摇头不赞同、不相信、震惊打哈欠厌倦 搔头 迷惑不解、不相信 微笑满意、理解、鼓励 咬嘴唇 紧张、害怕、焦虑 跺脚 紧张、不耐烦、自负 双臂交叉在胸前 生气、不同意、防卫、进攻 抬一下眉毛 怀疑、吃惊 眯眼睛 不同意、反感、生气 鼻孔张大生气、受挫 手抖紧张、焦虑、恐惧 身体前倾 感兴趣、注意 懒散地坐在椅子上 厌倦、

10、放松坐在椅子边缘上焦虑、紧张、有理解力的摇椅子厌倦、自以为是、紧张驼背坐着缺乏安全感、消极坐姿比直自信、果断另外，心理学家研究发现，在人的面部表情上，厌恶主要表现在人的鼻子、下 颌和嘴上，恐惧主要表现在眼睛上，悲伤主要表现在眉毛、嘴和眼睛上，生气主 要表现在前额和眉毛上，而吃惊则可以表现在脸部的任何部位。为了获取适合企业岗位需求的最佳员工，不少企业已经下了很大的功夫。实际 上，能否选择到优秀的员工取决于很多方面， 选择工作本身的质量也是一个重要 因素。1 、简历不能代表本人招聘人员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步判断是否需要安排面 试。从应聘者的角度来说， 每个应聘者都希望通过简历反映

11、自己的优点。 作为招 聘人员应该尽量避免通过简历对应聘者做深入了解。2 、工作经历比学历更重要应聘者以前的工作环境和他以前所从事的工作最能反映他的需求特征和能力 特征，另外从应聘者的工作经历中还可以反映出他的价值观和价值取向， 这些东 西远比他的学历所显示的信息更加重要。3 、不要忽视求职者的个性特征有可能他的性格特征在这个岗位上是否有发展潜力，有些应聘者可能在知识层 面上适合该岗位的要求， 但个性特征却会限制他们在岗位上的发展。 比如，现代 企业中越来越重视个人的团队协作能力， 于是在决定录用某一个员工时， 要考虑 这个人跟小组里的其他成员相处如何， 可以尝试邀请他 （或她） 到用人部门工作

12、 半天，观察一下。如果应聘者是个非常固执或偏激的人， 在招聘时应该慎重考虑。4 、让应聘者更多地了解组织 招聘和求职是双向选择，因此要让应聘者多了解企业，避免由于应聘者对企业 的过高估计而产生的人才流失现象。5 、给应聘者更多的表现机会 在面试时，招聘人员可以提一些能够让应聘者充分发挥自己工作能力的问题。如：“如果让你做这件事，你将怎么办？” “在以前的工作中你最满意哪一项工 作？”等等。6 、注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者 对那些频频更换企业的应聘者要特别小心。也许现在他们会在你面前责怪前老 板的不是，同样，之后的不久也会数落你，并且他的工作态度已经不再积极。有 的只是想找个暂时的工作安身， 然后再慢慢找个更稳定的永久性的工作， 这样对 于企业来说是种资源的浪费。因此要把这点放在首要考虑中。7 、关注特殊员工 如果招聘人员遇到职业经历坎坷或者是能力超强的应聘者，一定要给予特别的 关注。对工作感觉不充实的员工会很快就对工作感到厌烦然后离职， 或者因经历 坎坷导致对工作没有信息， 这样在他接受了新的一份工作后也未必能够创造更大 的价值。8 、慎做决定 千万不要着急做决定，要利用很多种方法继续挑选，直到找出最佳人选。不要 忘记，用错人时所必须付出的代价有多高。9 、面试考官要注意自身的形象面试是一个双向交流的过程，它不仅是企业在选择应聘者，也是应聘者在选择 企业，特别是那些高级