企业具备信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理第一节信息化总体结构1、 大型工程建筑项目计算机管理信息系统是近年来顺应工程项目日趋广大，技 术日趋复杂，对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下参与幵发并推广应 用的新兴技术。涵盖了工程管理从项目决策阶段的宏观管理到项目实施阶段的微观管理的全过程。2、我们近年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统积累了丰富的经验。3、从而动态地实现了对工程建设的三控制、二管理、一协调，即进度控制、质 量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。4、 本工程项目实施管理信息化系统将由三个大部分组成：计算机网络系统、 数据库管理系统、系

2、统专业化模块。5、项目实施管理信息化系统组成要素（1）计算机网络系统工程管理内部网络、对外通讯。（2）数据库管理系统数据库、备份、分级分层权限管理系统。（3）系统专业化模块项目进度控制模块、工程档案管理模块、财务控制和资金计划模块、质量控制 模块、日常办公事物管理模块。第二节施工管理信息系统1、项目进度控制模块我们将采用“施工项目集成管理系统”来实现建筑工程项目施工全过程动态管 理的综合信息管理。该系统以信息技术、网络计划技术为基础，对施工项目的人工、 机械、材料、资金、技术进行优化配置，通过In tra net和In ternet 对项目进行信息化的管理。利用该模块以计划为基础，在实施过程中

3、预测干扰因素，进行跟踪监测，一旦发现偏差，及时调整控制，使实际结果始终达到或接近进度计划。主要控 制总工期目标、总进度计划，以及控制各阶段进度计划。（1）主要控制内容幵工前准备阶段进度计划控制，包括确定总工期目标，制定总进度计划，制定 施工方案及流程。施工条件计划控制，包括保证工程的文件、材料及设备、施工设施等，编制详 细计划及其监控手段。施工阶段进度计划控制，包括制定分项施工进度计划，编制各时间段的实施计 划及进行监控。（2）控制模块包含的控制要素该项目进度控制模块包含了计划、实施、监测和调整四个控制要素，其中：1）项目进度计划要素：计划要素的作用包括制订分级控制进度计划、将工程进度细化为项

4、目总进度计 划、分项进度计划、详细进度计划以及提供给供应商、分包商及现场管理人员的施 工进度表。并对这些计划进行优化。2）项目进度实施要素：项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实际结果偏离进度计划。在项 目管理系统中项目进度实施的作用是：预测干扰因素、分析风险程度、采取预控措 施。利用系统进行偏差识别，具有快速、准确的特点，可提高项目进度控制的灵敏 度和精度。3）项目进度调整要素：项目进度计划在实施过程中，由于发生偏差而需要调整时，是个非常复杂的过 程。包括：偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果。动态调整，寻求进度调整的约束条 件和可行方案。优化控制、决策使进度、费用变化最小，能达到或逼

5、近进度计划的 优化控制目标。2、工程档案管理模块图纸的审核、分发等必须进行严格的管理。同时受各种条件的影响，对原设计 图纸可能会发生相应变动，对这些变动的处理直接关系到工程的实施结果，而计算 机处在单机工作状态时，施工过程中产生的大量与设计相关的数据、图纸和文档无 法管理，图纸版本、操作权限控制困难，相关设计人员、工程管理人员、质量管理人员和概预算编制人员间缺乏信息共享和信息交流的手段，管理人员无法及时了解 工程的实时进展情况，更无法对工程中的变动和工程的进度质量状况和工程预算等 做出及时反应。采用计算机网络化项目管理信息系统，实现了面向工程全过程中的 数据、图档管理。系统具有快捷的查询及索引

6、功能、数据文档和图纸编辑过程中的 版本管理、文档和图纸的借出和调入等功能。很好的解决了这一难题。该模块主要 功能为：（1）施工过程中的数据、“设计一施工”图纸、“设计一施工”文档的管理。解 决图档的组织结构、权限、生命周期中的版本管理、查询和索引等一系列问题。（2）施工过程中的控制和管理。解决了从设计图纸鉴定、施工图纸深化、施工 任务分配、施工任务组织、图纸的校审、图纸的审定、项目评定、资料归档，整个 施工流程中全电子化的管理和控制。（3）施工项目中的图纸档案监控。（4）施工数据、图档的电子归档，竣工档案的管理。3、建筑工程概算计算机辅助管理子模块（1）工程项目成本核算子模块。（2）工程资金计

7、划管理子模块。它可完成成本和进度的计算和控制，以工程文件为基础，做出进度计划的同时 按照定额完成成本测算。除了进行前述的成本控制和资金管理以外，我们选用符合国际标准的通用财务 管理软件也将被用于工程的日常财务管理，以执行严密的财务制度，实现方便的资 金管理，提高效率，避免人为因素的影响，实现安全的数据防范措施。4、质量控制模块工程质量管理是施工管理中重要的一环，它贯穿于整个施工的全过程。项目质 量控制管理是项目管理信息系统三大控制（质量、进度和成本）的重点之一。质量 管理人员借助依据工程进度和各工程子项目数据库对质量进行过程监控，提供详尽 的质量统计资料。5、日常办公事务管理模块办公系统实现目

8、标为：优化业务流程和规范工作模式，促进内部基础管理工作 建设，改善办公环境，辅助办公活动，提高办公效率和服务质量。该系统所能实现 的主要功能如下：（1）公文管理：执行收文、签报、发文、传阅件、和档案室的管理工作，并对文件的审批过程 进行统计、查询(2) 时间计划：主要管理人员的工作计划与时间安排。(3) 任务督办：处理领导指派工作，下属向上级汇报工作完成情况。(4) 会议管理：用于制定会议安排和发送会议通知、记录会议纪要。会议召集人在选择与会人员时能够方便地查看这些人员在会议召幵期间是否空闲，并制定出合理的会议安排。从而确保会议的出席率，提高会议的效率。(5) 档案管理：执行对在办公过程中不断

9、产生的各类收发文、会议安排、会议纪要、领导活动 一安排等现行文件以及各种规章进行归档管理。以上各子系统并非互相孤立，他们协同工作，形成具有高度幵放性、灵活性的 有机统一体的办公自动化系统。第三节信息化支持平台与远程监控1、工程管理内部网络为工程数据收集、分析、处理、存储提供了必要的环境，为整个工程管理系统 提供良好的协同工作环境。工程实施中的各种信息，通过网络传输给各主管部门， 经过相应管理模块的处理后，将结果通过网络存储到数据库中，并发送到相关人员 手中，指导和控制工程实施。2、对外通讯在本工程实施过程中，经常需要与外界进行信息数据的交换，为此将采用ISDN: 线路接入国家公众信息网，在服务器上安装防火墙软件，拒绝对内部非授权的访问 既实现对外数据信息的交流，又保护内部数据的安全。3、数据库管理系统它是信息系统的中心，存贮和检索来自施工现场和各部门的数据。为提高可靠 性，整个系统采用分