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文档简介

1、工资审核流程一、目的使总公司、分子公司能提供科学合理的工资福利待遇，并促进公司工 资收入分配制度的进一步深化和完善。二、范围总公司、分子公司。三、职责负责总公司、分子公司的工资审核工作。四、程序各分子公司向总公司人力资源部提出工资审批工作要求。各分子公司行政人事部领取、填写相关表格。营销管理部向公司人力资源部提供业绩提成、佣金相关报表。行政部向公司人力资源部提供员工考勤报表。五、审核流程工资核算分为三步：考勤及考情核算、提成及佣金核算、工资表具体 核算及汇总考勤审核完成时间流程步骤负责部门流程内容对应表格每月4日前每月7日前绩效及提成审核流程步骤负责部门流程内容对应表格完成时间每月5号前每月7

2、号前每月9号前工资核算及审批流程步骤负责部门流程内容对应表格完成时间V六、责任划分各部门、分子公司报来工资审核材料后，薪酬绩效主管 / 经理应对其考 核、任职时间、上级调资等情况进行审核，属改变工资结构的，要认真查 阅本人档案及薪酬方案进行套改，材料不全的，责申报部门、分子公司及 时补全。凡属漏调、少调、错调工资的，本人所在部门、分子公司要写出书面 申请，并附相关证明材料，由各部门具体承办人及时将资料上报，不准各 部门、分子公司将材料交由本人前来办理。凡属受奖励（含业绩达标）需晋升工资的，承办人要对其资料及相对 应的金额等情况进行细致审核，严格按政策规定处理；凡属受处分（含业 绩不达标）需降低工资档次的，要严格依据薪酬方案办理。薪酬绩效主管 / 经理对工资审核后要及时报人力资源经理及总经办签 批，并按签批意见办理。工资审批完成后，人力资源部要建立工资原始单据的归档工作，实现 工资的规范化管理。在各环节中，如因各部门、分子公司提供考勤资料、绩效、提成及佣 金错误、薪酬绩效主管 / 经理对工资核算错误都应由各环节相应当事人自行 承担责任

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