富友集团年XX工作总结暨XX年工作安排

1、富友集团年XX工作总结暨XX年工作安排 一、XX年主要工作完成情况 XX年，我们在公司党政的正确领导下，全面贯彻落实两 级职代会精神，紧密围绕公司新时期工作总体思路和战略目 标，按照“ 1356 ” 部署安排，以储运安全生产为中心， 以“三基”建设为重点，以追求卓越为己任，坚持主旨、主 线，落实以人为本，持之以恒地推进严格管理， 不断加强“三 基”建设，全面完成了各项业绩目标，总体呈现出“安全环 保总体受控、生产任务圆满完成、三基建设不断深化、专业 管理逐步改善、队伍素质明显提升、政治保障坚强有力”的 良好态势，重点工作开展情况如下： 体系建设不断深入，安全环保总体受控。扎实推进 HSE体系建

2、设，深入开展安全主题活动，效仿公司开展安全 值周，强化现场安全监督检查，深化整治“低老坏”、根治 “常见病”活动，加强承包商管理，事故为零目标圆满实现。 目前，共开展安全值周检查？次，查改问题？项，查处 违章？人次；开展各级安全演练？次；上报处理“低老 坏”“常见病” 99项；污水排放综合合格率为 100%。 储运业务健康发展，生产任务圆满完成。1-11月， 共完成铁路货运吞吐量？ ？万吨，为年计划的？ ？% 自备车运量？ ？万吨，为年计划的？ ？;综合装卸 量？ ？万吨，为年计划的？ ？ %完成产品入库量？ ？ 万吨，出库量？ ？万吨，为公司生产后路的畅通做出了积 极贡献。 严格管理扎实推进

3、，三基建设不断深化。树立安全 是大爱的思想，倡导“大仁若厉”的理念，坚定推进严格管 理，强化对标管控措施，完善费用管理办法，深化岗位责任 制大检查，加强基层班组建设，三基建设不断深化。截止11 月底，开展厂级岗检 11次，查改问题？项；表彰“星级 班组”？个，创建标准化“五型”班组？个；厂级劳动 纪律检查36次，奖惩？人次，储运管理基础不断夯实。 业务改善不断深化，专业管理稳步提升。深入推进 “业务改善、管理提升”活动，6个项目均已结题，？项管 理诊断下班组项目深入推进；克服北环线开通及公路货运受 限等多方困难，强化“产、运、销”协调，加强工艺及质量 管理，深化干部走动式巡检，生产运行平稳有序

4、，完成2项 公司？ 4项？项QC成果；积极推进技术进步， 完成了洗 槽隐患治理、304机械间搬迁等重点项目；开展设备标准化 管理活动，实施设备故障攻关活动及检维修机制改革，强化 设备的组织管理、技术管理和经济管理，全年设备完好率 达？ % 队伍建设持续推进，综合素质明显提高。加强领导 班子和干部队伍建设，修订完善科级干部考核制度，每季度 对全体科干进行“四位一体”考核评价，强化后备干部考核 培养，两级班子战斗力、领导力显著增强；加强员工队伍建 设，倡导追求卓越的价值观，制定专业技术人员考核办法， 积极协调解决一线缺员和队伍结构性矛盾，深入推进矩阵式 培训，开展各工种技能大赛。目前，31个岗位培

5、训需求矩阵 及相应题库全部编制完成，开展内部培训25期，培训2611 人次；组织7个工种的437名操作服务人员技能竞赛。 党群工作深入开展，政治保障坚强有力。一是深入 开展“创先争优”活动。厂党委以解决储运发展瓶颈为着力 点，深入开展支委承包班组和“五深入”活动，分层次开展 流动红旗竞赛、党小组优胜竞赛、党员明星评比，建立党建 目标管理与岗检一体化运行机制，推动“三基”工作整体协 调发展，厂党委荣获公司先进党委称号。二是扎实推进党的 群众路线教育实践活动。提出“12321 ”思路，成立活动工 作机构，制定下发活动方案，严格执行相关要求规定，深入 查摆问题，细化整改措施，落实问题整改，抓好党风廉

6、政建 设，做好作风转变。三是营造和谐的企业文化氛围。深化主 题教育活动，大力开展形势任务教育，截止11月底，内部 发稿？篇，外部发稿？篇，位居公司前列；落实民主管 理，推进工会“五项重点”工作，开展主题劳动竞赛、文体 协会和兴趣小组活动，落实“五必访”和“送温暖”，看望 生病员工及家属？人次，发放救助金？万元；加强青工 思想教育，开展青工技能竞赛，引导青年立足岗位成长成才， 石永刚被评选为公司第七届“十大杰出青年”，青工安全知 识竞赛荣获公司二等奖。 二、存在的问题和不足 一是外部环境对储运生产运输组织形成制约，兰州北环 线开通、货车交通限行规定等造成多方不利因素。二是安全 环保基础还不够牢固

7、， 安全行为习惯养成不足，“三违现象” 依然存在，事件管理仍然薄弱，隐患治理进度尚需加快。三 是“三基”建设还比较薄弱，精细化管理程度不够，现场“低 老坏”尚未清除，岗检质量有待改善，队伍整体素质还需提 升。四是追求卓越的价值观尚未普遍形成，员工对追求卓越 价值观的理解和认识参差不齐，追求高目标、高质量、高效 益的意识不强。五是人员结构性矛盾依然突出，一线缺员、 员工老龄化问题突出。 这些问题的存在，需要我们高度重视， 认真对待，研究对策，努力改进。 三、XX年主要工作思路 指导思想 XX年，我们要以党的十八大及十八届三中全会精神为指 导，全面贯彻落实科学发展观和公司两级职代会精神，紧密 围绕

8、公司全年方针目标和重点任务，以安全生产为中心，以 追求卓越为己任，坚持主旨主线，继续实施严格管理，全面 推进精细化管理，努力完成各项目标任务，实现储运事业的 持续稳定发展。 工作目标 安全环保全面受控，事故为零坚定目标； 精细管理专业提升，三基建设扎实牢靠； 奋力争创班子四好，队伍素质稳步提高； 以人为本追求卓越，储运事业持续向好。 工作思路 瞄准一个方向，倡导“大仁若厉”的理念，一以贯 之地推进严格管理，建成一个以人为本、追求卓越、基础坚 实、管理先进、运转高效、安全可靠、服务优质、团结和谐 的优秀企业。 坚持主旨主线，就是始终坚持“转观念、提能力、 养习惯、建文化”主旨和“抓班子、带队伍、

9、严管理、保平 安、谋发展”主线，走以内涵式为主的发展道路。 抓好三项重点，就是以“ 123456”为重点的HSE体 系建设；以职业道德教育和业务技能提高为主的员工队伍素 质建设；以“业务改善、管理提升”为主要内容的专业管理。 主要工作 1. 以深化体系建设为抓手，确保安全环保全面受控 始终把安全环保视为第一要求和“天字号工程”，坚持 严格管理法则不动摇，培养规范的安全行为习惯，努力构建 卓越的储运安全文化。一是抓好HSE体系运行，发挥好 HSE 委员会和专业分委会职能，逐级落实安全环保责任和目标， 实现HSE重点工作常态化。二是进一步强化现场监督检查， 不断完善“安全值周”机制，坚决扼制并杜绝

10、“三违”和“三 松”。三是深入持续开展安全主题活动，抓好应急预案演练， 增强全员的安全主体意识，使员工敬畏制度与规程，养成遵 章守纪的习惯。四是积极推进健康管理，培育员工健康理念 和技能，提升全员健康商数。 2. 以“三支队伍”建设为重点，全面提升员工综合素质 采取多种措施，大力加强三支队伍建设，不断提高队伍 综合素质。以“增进团结、改进作风、重塑形象”为重点， 努力构建一支“坦诚相待、勤于沟通、团结向上、纪律严明、 领导力强”的领导干部队伍。以“转变作风、强化服务、提 升素质”为重点，努力构建一支“专业技术精、服务能力强、 团结协作好、工作成绩优”的专业技术队伍。以提高职业道 德素养和业务技

11、术素质为重点，为储运事业打造一支“政治 素质高、业务技能精、体质体能强、工作业绩优”的操作服 务队伍。 3. 以夯实管理基础为根本，全面推进专业管理精细化 持之以恒抓“三基”，夯实储运管理基础，不断提升全 员执行力，全面推进各项专业管理的精细化。一是进一步抓 好“业务改善、管理提升”活动，巩固专业管理建设成果。 二是深化岗位责任制大检查，强化两级岗检组织，历练岗检 队伍，深入查改各类问题，全面提升岗检水平。三是细化对 标管理，拓宽对标领域，不断提升各项技术经济指标。四是 优化生产运行，加强工艺管理，努力克服多种不利因素，提 高生产组织的前瞻性、预见性和及时性。五是开展设备标准 化、精细化管理活动，强化设备的“三全”管理，提高设备 设施的可靠性，追求设备寿命周期费用最经济。六是加快技 术改造和技术进步，抓好重点项目实施，开展技术攻关，进 一步提升储运信息化水平。 4. 以服务储运发展为中心，努力营造和谐稳定氛围 深入学习领会党的十八届三中全会精神，贯彻落实党中 央一系列新思想、新理论、新观点，践行科学发展观，落实 公司党委安排部署，始终坚持“围绕中心，服