2021员工每周工作总结表

1、the secret of competitive advantage is innovation, which is more so now than at any time in history.精品模板助您成功！（页眉可删）员工每周工作总结表 员工每周工作总结表 背景?1991年，s总加入公司任总经理。在他的带领下，qb产品做到了国内老大的位置。并逐渐在国内各省建立了办事处，形成了覆盖全国的销售网络。之后公司发展陷入停滞阶段。qb产品算是个偏门产品，市场份额并不大。由于公司的客户以油田和石化企业为主，s总提出所谓“酒吧一条街”的发展思想，确定公司35年内的主要发展方向为自动化仪表产品。0

2、6年开始yb产品项目，但这个项目进行的很不成功，在08年下半年更是进展极为缓慢，号称09年要全面推广。?目前的人员情况?07年10月，公司又决定进入fm产品领域，起先的定位是以收购做起。最初的人员主要是c总监和w，他们冒充要做oem跑了国内很多厂家，包括行业的领军企业和收购的目标企业。跑领军企业是为了偷艺，在跑的过程中，c总监还交到了一些行业内的朋友。但收购的事情非常不如人意。简单的说就是公司看上的，人家不愿意出让51%的股份，愿意出让股份的，公司又没看上。?到了08年03月，公司开始着手准备自己做。于是x工和m工加入到这个团队，也跟着c总监跑了一些厂。x工在公司研发部待了6年，对电子产品的研

3、发经验丰富，人也很好相与。这样的人在任何团队里，都是团队之福。m工也是公司的老员工，主要从事结构方面的工作，他的工作能力中上。?到了08年06月，t工加入公司。t工以前做过fm中一类产品的开发，算是有一定行业背景。他的特长是硬件，以硬件工程师的身份进入公司的研发部。由于那时团队还没有组建，t工一边研究公司买回来的国内、国外厂家的产品，一边也承担些研发部的其他项目的任务。?到了08年08月，我加入这个团队，算是团队的管理者。09月，y工以软件工程师的身份进入研发部，但他好像没有仪表软件开发的经验。不过，x工过去主要就是做软件开发的，所以这块儿工作不会有太大问题。?到了08年11月14日，s总为了

4、保证fm的项目人员专心工作，将研发部的几个工程师统统划出来，以c总监带队，fm的团队算是正式成立了。但暂时这些工程师兼的研发中心的项目不便立刻交接的还要继续完成至一定阶段。组织关系以及费用定于09年1月1日起彻底独立。?这就是大体的人员情况。然后可以总结各周的工作情况。?#日志日期：20_-1-4 星期日(sunday) 晴 复制链接 举报723特重大高铁案：人大应有听证会评论人：积累 评论日期：20_-1-4 20:03?08月第三周。我到公司。这一周c总监和x工出差在外，我在人资的帮助下，见了一下公司各主要部门的总监，熟悉了公司的情况，获取了fm产品的一些资料。s总利用多注册分公司来避税，

5、我在的这个公司虽然之前已经独立运作了一段时间，但08年06月才正式工商注册。该公司要以yb为产品，但也可能将来作为s总所有公司的集团总公司。这个公司里除了几个老员工以外，其余都是加盟一年左右的员工。s总的公司结构很特别，起家的公司目前实质只有生产部和研发部，出来的产品供给另一家单独注册的销售公司。另外，大连还有一家兼并来的公司，这家公司据说是s总同学开的，经营不善后卖给了s总。这家公司又是技术、生产、销售都有。?08月第四周。见到c总监，他给我的第一印象并不好，主要是不诚恳。当时他让x工再转给我一些资料，并强调不要给技术方面的资料。其实就是到现在，公司在fm产品上还谈不上有什么独门的技术。不过

6、x工很open，直接把他收集的所有相关资料全部解囊相授。?这周先开了个团队的小会。正式宣布收购工作的终结，自制工作开始。会后我的工作是制定fm公司（假设其已成立）的人力资源规划，我在x工的帮助下完成了初稿。这个工作一方面是要“订岗定编”，另一个就是确定人员的招聘要求。最终是填写“人力资源需求申请表”。c总监确实有水平，在初稿的组织架构基础上提出“基建组”和“研发组”，很好的解决了新公司厂房和装置建设涉及的人员在公司组织架构中的位置问题。?这周还开了大会，几个主要的总监包括s总都参加了。由s总确定了一些原则问题，比如团队成立并由c总监带队，以自制fm为工作方向，09年开始独立核算，重点开发的产品

7、，09年06月开始组织销售团队，产品出来以后要获得ul或ce的认证等。?现在看当时的会议内容，s总和c总监对这个项目的执行和目标都没有清晰的想法和支持想法确凿的依据。尤其是重点开发的产品，或者说产品规划的问题，s总直接提出自己的要求，使得做过一定调研，了解工作难度的c总监甚为困扰，因为s总提出的产品中有两项都是开发难度极大。另外当时的一个突出问题是，由于对装置的掌握还很肤浅，提出了一个并不合适的厂房用地的规划。这个用地规划使得买地和买厂房都不容易找到满足要求的对象。?这周的周末还听了一个专家的讲座。这个专家由c总监请来，c总监的意思是展示下公司，并有意邀他加盟。这个专家已经是退休的年纪了，风格

8、十分低调，并没讲什么实质的东西。?评论人：积累 评论日期：20_-1-4 21:02?09月第一周?这周首先把人力资源规划这一块的事情结了。想想当时都催这个事说要“赶快做完”，实际人到现在也没招来几个。然后是与c总监和财务总监一起去看了块儿地。这两个总监要说也是十年左右的同事了，竟然一路没几句话，让我大为吃惊之下不免联想二人是否有矛盾。后来才听人资的x总监说这是这家公司的特色。?这周还有意识约了研发总监让他给我讲公司产品的知识，这纯属套近乎了。这个研发总监当时还没有扶正，自然乐于拓展人脉。他虽然是山东人，却乍看老实，实际是掩不住的.滑头。?c总监好像见不得人清闲，又给我布置任务去了解公司的is

9、o9000的文件。我去找这些文件的时候才发现，原来06月份成立的这家公司还通过iso审核，而且iso这块的工作做的并不好。所有的iso文件由总经办的g管理而不是由专职人士负责，最让我吃惊的是竟然只有一阶和二阶的文件，三阶、四阶的分散在各部门而未集中。我当时多嘴说了一句“那怎么搞内审啊？”被当时销售公司的h总监听到，她后来竟把这件事告诉s总，说我管理意识好。但g会怎么惦记我？估计不会是好的。?这周和项目涉及的工程师也一起碰了个头。c总监提出要让这些工程师提交周工作计划。这有点扯，因为那时候这些工程师还要是不是承担研发中心的任务，所以好长一段时间，都没人交过“周工作计划”。t工汇报说试验已经基本结

10、束，大致弄清楚了信号和原理，可以开始画板了。y工当时刚来。c总监提出了他的工作想法：首先是项目组里将来要出专家；其次是有事大家一起做；最后是做好国内外产品样品的对比试验，由产品说明书提出自己产品的指标，不理解的地方可以用户的名义找对方技术支持咨询。其中第二条c总监履行的不错，他在后来的工作中，有时候连一些体力活也参与进来和我们一起做。08年是他大学毕业20年，40多岁的人了，那样的资历和位置能这样，在jz是不可想象的。他这样做的好处是使得项目的共享风气非常好，不论是硬件、软件、结构还是造型的评审，基本是全员参与，对大家的提高还是很有好处的。本来一个工作方向上也就一个工程师，做东西还是挺孤独的，

11、这样一搞，团队的气氛就很浓了。这个会上还布置了一个任务，就是为下周另一个专家来，做好提问的准备。这也是c总监的特色布置。后来c总监安排过很多这样的提问准备，要求问题提前列好，简单的问题和高难度的问题相间，专职的人问和专职的人记录，最后是强调不准反驳对方的回答。?评论人：积累 评论日期：20_-1-8 15:29?9月第二周。这周的大事是见到了顾问z工。z工后来每月来一次，他对这个项目的推动和成形起到重大作用。我起先仅知道他在sd国家实验室工作了近8年，不确定他的年龄。交往多了才知道他其实也就是76年出生，特殊的是他父亲早丧，他供自己的妹妹读书，他妹留美博士毕业后现在微软工作。z工的强项在装置上

12、，但对产品一样也有深刻了解。他堪称此领域的专家，讲起产品和行业随手拈来如数家珍。且为人随和，言无不荆?这周大概开了34次会。z工参加的那次最重要，这次会s总也来旁听。待了会儿留下句“我在大家就没话，咱公司这点不好。”就走了。他一走，大家果然又可以畅所欲言的开会。这个问题其实是s总自己的好恶造成的。用x总监的话说“他就是喜欢别人听他讲。”不过，s总也确实擅长讲故事，他的故事都是他身边的事。让他一讲，讲他怎么掺合，这事听起来就大不一样。这次会议之后，原先的装置方案得到了大幅修正，主要是把不切实际的精度要求降了下来，而且放弃了把st作为源头，接受z工采用bp控制的提议。z工还破除我们对产品的神秘感，提出表在客户心中的第一重要性在于稳定而不是精度。?z工走后，c总监开始布置下一阶段的工作。一是要求对电路的特性继续做些测试试验，当时已经发现国内外产品在电路设计上有很大的不同，但又不能完全理解国外的设计。c总监态度非常谨慎，以其开发经历告诫工程师们不要轻易否定国外的设计。c总监在技术上的这种态度非常值得借鉴，对于不同的设计方案