在钢铁业中引入标准成本制度加强成本控制提升企业竞争力

1、在钢铁业中引入标准成本制度 加强成本控制提升企 业竞争力随着市场经济体制的不断深化， 传统产业竞争日益激烈， 钢 铁业面临着高成本现状， 要想在同行业中立稳脚跟， 就需要在成 本方面占有领先地位。 产品成本中原材料及燃料动力在成本中占 绝大比重， 因此制定一个完整、 正确的产品标准成本是产品成本 核算中必不可少的环节， 也是反映一个企业管理水平高低的重要 方面。并且对成本控制、降本措施、责任考核的过程中都起着至 关重要的作用。1 钢铁企业成本管理现状 曾经国有大中型企业普遍采用的计划成本法， 基本根据上一 年度的实际成本考虑各项因素后制定新一年度的计划， 这样一来 有许多人为的因素参与了计划的

2、制定。 基于计划成本法的种种弊 端，标准成本法已日益显示出优势， 但是采用标准成本法的企业 却不多，出现这种情况的原因主要有以下三个方面：1.1 标准成本涉及的内容多，制定过程复杂 成本是一个综 合性指标，涉及企业各个部门， 要做好企业内部的组织协调工作， 调动各方面的积极性。 采用标准成本法需要大量的财务数据、 生 产经营技术指标的支持。 尤其是对于钢铁业产品成本组成中原材 料及辅助材料所占比重重大， 而且所消耗的品种繁多， 这样就需 要制定出详尽的物料定额。1.2 实施、维护标准成本系统的代价较高 实施标准成本不 仅要求构成产成品所耗用的原材料、燃动力、辅助材料、半成品 和人工以及使用的设

3、备、 工艺方法等生产产品所必须的各项因素 都必须制定标准，而且市场信息瞬息万变，技术不断更新，新产 品不断涌现，这就需要根据实际技术水平的变化适时不断修订。1.3 实施标准成本管理的难度较大 标准成本实施的条件和 内在动力要求企业生产要向专业化、 标准化的方向发展， 而且与 企业规模以及内部分层管理的科学化、规范化程度关系密切。由此可见， 实施标准成本管理是一项系统工程， 需要解决诸 多方面的矛盾和困难。随着经济全球化的发展， 企业之间竞争愈加激烈， 计划成本 法已不能适应企业竞争与发展的需要， 而标准成本管理能够将成 本管理目标层层分解， 落实到基层企业去实施， 促进企业管理更 加科学、规范

4、，对企业的发展起到了更加积极的推动作用。2 影响标准成本的各项因素2.1 设备技术的先进程度 在钢铁业中标准成本的制定与设备技术的先进程度密切相 关，设备的机械化程度越高， 产能越大， 单吨人工成本相应降低； 各项设备仪器的装备水平和现代化程度越高， 固定资产的原值较 大，折旧在成本中所占比重越大。2.2 产品的批量和品种钢铁业中生产批量越大， 品种越少， 标准成本的制定相对容 易，金额较低；生产的批量越小，不能形成规模，品种多变，生 产准备的时间增多， 生产难度增加， 标准成本的制定也变得复杂。2.3 人的因素 发挥人的主观能动性对企业有不可磨灭的作用。 职工在企业 中充分发挥主人翁精神，

5、企业就会在竞争中茁壮成长。 调动每位 员工的积极性，群策群力，挖掘潜力，依靠科技力量，成本就能 有效的得到降低。职工的技术操作熟练程度也是影响成本的一项重要因素， 不 断提高职工的操作技能和知识技能，成本将会得到有效的控制。2.4 管理水平的高低管理处于粗放式状态下， 设备不能得到有效的使用， 各项消 耗会高居不下，不能调动人员的积极性，成本不能更好的控制， 企业的生存面临重重困难。 只有在精细化管理模式下， 人财物才 能够得到充分的利用， 责权利紧密的相结合， 成本管理具有客观 性和可操作性， 发挥强大的作用， 企业的经营水平将会不断的提 升。3 成本标准的制定与修订成本标准是针对明细产品

6、（产品大类十材质十规格） 在各成 本中心而制订的， 它分为消耗标准和价格标准。 而消耗标准又分 原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准 和制造费用标准； 价格标准分为物料价格标准、 半成品价格标准、 能源价格标准和人工价格标准。消耗标准制定的依据为工艺技术规程、 生产操作规程、 计划 值指标、历史消耗资料，而价格标准制定的依据为成本补偿。具 体方法为：3.1 原料消耗及直接燃动力标准是指明细产品在各成本中 心的单耗，即投入产出，它应由成本中心的工程师、工程技术人 员一道依据技术规程制定。3.2 辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作 规程、设备的现代化程度、计划值。3

7、.3 对于直接人工、 制造费用标准的制定， 则可按产品的生 产难易程度（即机时能力）制定，某产品的机时能力指 1 小时可 生产多少吨。这些标准可按其倒数制定。如：某明细产品制造费 用标准=（该成本中心平均机时能力/该产品机时能力）X（该 成本中心制造费用总额该成本中心总产量）。3.4 价格标准可按成本补偿的原则制定。实践中得来的经验教训是， 成本标准不能光由财务部门、 生 产厂及财务人员制定，而一定要有一个权威机构制定和修订标 准，制定标准的人员应由工程技术方、生产方、财务方的人员一 道参与。 制定的标准成本在一个固定的时期内是不变的， 但在企 业的组织机构、技术工艺、设备装备、外部市场、产品

8、品种等发 生较大变化时，应及时进行必要的修订。4 标准成本的意义标准成本制度的产生， 标志着“先干后算”的成本核算模式被“先算后干”的成本核算模式所代替， 对成本的控制从事后发 展到了事前。实行标准成本制度，既有利于企业加强成本控制， 进行经营决策， 又有利于简化日常成本核算。 建立和运用标准成 本意义可以归纳为以下四点：4.1 在企业决策方面的意义 在企业决策方面，推行标准成本管理，加快管理信息传递， 促进企业以较少的资源取得更高的效益，促进企业提高应变能 力、适应能力，从而为企业生产经营提供科学的决策依据。一方 面管理层可根据差异分析情况作出采取新艺、 新操作、 新技术的 决策，以控制成本

9、；另一方面，管理层针对标准成本状况，作出 营销决策。4.2 在预算管理方面的意义在预算管理方面， 标准成本不仅促使各企业将预算目标明确 到各部门、科室、班组乃至一线员工，可以调动全体员工的工作 积极性，加强内部控制，提高管理水平；而且能使预算指标更加 符合生产实际， 消除预算执行过程中的人的不利因素， 进一步提 高预算准确率。4.3 在成本控制方面的意义在成本控制方面， 标准成本的制定及实施贯穿于企业生产经 营的全过程， 在成本控制方面起着重要的作用， 既可避免生产经 营过程中发生铺张浪费现象， 又能为成本控制的各个环节提供有 利参照。在具体应用时，考虑企业的实际情况，确定成本控制重 点，找出薄弱环节，分析原因，采取积极有效的措施，挖掘降低 成本的潜力。4.4 在成本考核方面的意义在成本考核方面， 标准成本可以加强对责任中心的考核。 明 确成本中心的责任后，