在机遇与挑战中砥砺前行

1、在机遇与挑战中砥砺前行Moving Forward Bravely Through Challenges and Opportunities ： Development of Traditional Journals in the Context of Journal Reform under National PoliciesHUANGCai-sheng 1， SUN Rong-zhao 2， XING Wei-chun 1， MA Qi-qi 1 ， WANG Li-ying 1 ， KE Yu-wen 1.( 1. Editorial Office of Hainan Medical J

2、ournal ，Haikou 570203， Hainan ， China ； 2. Editorial Office of China Animal Health Inspection， Qingdao 266032 ， Shandong ，China )：With the introduction and development of emerging new media， traditional media is now facing unprecedented challenges ， involving loss of audience and shrink of main busi

3、ness. In this situation of fierce competition ， what should traditional journals do to achieve a better development ？ In this review， we analyze the currentchallenges and opportunities for traditional journals ， and discuss the reform trend， correspondingcountermeasures ， development direction of tr

4、aditional journals in the context of national policies ， prospecting to provide some insights for the future development of the traditional media.1933年创办并于鼎盛时期发行量达 400 万册的全球新闻 周刊于 2012年 12月停止出版发行量仍达 130万册的纸质版， 改为数字化出版。新媒体异军突起，转企改制迫在眉睫。有人认 为当前传统期刊像是“在风雨中摇曳”、 “如同一片落叶， 好像 在飞翔，毕竟在坠落”。不可否认，伴随新媒体的出现，传统期 刊

5、原有发展模式被颠覆，经营份额分流，生存空间缩小，纸媒弱 化、队伍稳定性下降、经营收入下降的趋势更是日益凸显 1 。 扪心自问， 新时期的期刊人在转企改制的浪潮中， 是应该激流勇 进还是随波逐流？1 面临的挑战1.1 政策引导落实难度大1.2 “小作坊”经营，不愿“断奶”，综合实力较弱万余种期刊零星分布于 6000 多家出版单位， “小、乱、散” 的弊端日益突出， 各自为战而造成发展动力严重不足， 难以形成 群体竞争优势，处于“孤芳自赏”的尴尬境地。“喂奶”现象严重且不愿“断奶”。 传统期刊多数由政府相 关部门或行业协会创办， 缺乏市场竞争的机制体制。 期刊不需为 生计忙碌而缺乏创新和活力， 多

6、年来的经营理念和办刊模式， 已 经被固化和稳定。读者群体被行业划分和锁定，没有新读者；采 编方式固定，这种体制不改变，转企也是换汤不换药的问题。1.3 新媒体冲击，主营业务“缩水”严重目前传统期刊经营仍然坚守“一亩三分地”，以“二次出 售”为主，即杂志售卖和广告业务。鉴于新媒体的强力冲击，期 刊经营状况堪忧。据中国新闻出版研究院 2014年 7月发布的 2013年新闻出版产业分析报告， 2013 年全国期刊总印数、 总印张低于 2012 年6 。 2 抓机遇，敢担当2.1 推动期刊改革， 加强分类指导， 营造“期刊生态圈”新 常态党的十八大报告提出， 大力推进生态文明建设， 期刊业改革 发展面

7、临生态平衡再建。发达国家期刊出版单位也是大小不一。 美国出版 10 种以上科技期刊的出版机构占全部的 3.3%；英国的 4323种科技期刊由 1019个出版机构出版；德国有 2110 种科技 期刊，由 1473 个出版机构出版。因此在我国政府可根据市场的 发展，适时地制定、调整、扶植科技期刊管理政策，进行相应的 体制创新，分类管理，提供完善的组织服务，这对于增强科技期 刊的竞争力、推动我国科技期刊可持续发展大有裨益。2.2 理性看待新媒体新媒体是发展的必然， 目前新媒体还不可能完全替代传统期 刊媒体。传统媒体具有专业分工明确、采编训练有素、规章制度 严格、深度报道经验丰富的特点和优势。因此，科

8、技期刊所提供 的内容， 其质量、 权威性和深度都是把关人角色弱化的新媒体平 台上的原生信息所无法匹敌的。我们更需理性地看到， 新媒体与传统期刊不是你死我活的关 系，是可以共荣共存的，传统期刊要善于借力打力，增强传统期 刊的传播力，固本强体。因此，把握机遇，就必须转变观念，重 塑传统期刊的功能及价值定位， 由以往传统媒体的定位转向全媒 体的定位， 构建以数字化为核心的工作平台和经营平台； 由以往 信息传承和传播载体的狭义定位转向内容服务平台和推广服务 平台的定位 1 。2.3 重视领军人物，提升品牌质量2.3.1 一流的刊物需要一流的主编 “主编决定期刊的风 格、质量、命运”，这是许多办刊人的共

9、识。作为期刊的核心领 导者，主编既要是“专家”又要是“杂家”。 主编应在专业领域 享有盛名，精通专业，人脉广泛；正直、热情、有强烈的责任感 和使命感；有相当强的策划、组织、管理能力，宏观战略和经营 意识，良好的社会协调能力；目标明确，善于在前人基础上推陈 出新。2.3.3 重视品牌建设 可口可乐总裁罗伯特 ?伍德鲁夫曾多次 说过，“即使我的工厂被大火毁灭，即使遭到世界金融风暴，但 只要给我留下可口可乐的配方，我还能东山再起，还能重新开 始”。在知识经济时代，决定企业竞争力和利润水平的第一 因素，往往不是有形资产的大小，而是无形资产的多少。3 主动适应期刊集团化潮流全国 70%的出版单位仅出版一

10、两种期刊， 处于“散乱”状态。 现有科技期刊既小又弱， 对内不具备现代期刊管理机制对外没有 建立完善的产业链和期刊消费市场； 期刊版权联盟建设缺位， 刊 社在数据库渠道运营商面前处于弱势地位， 论文版权乱用现象较 为严重；大多数出版者局限于国内，缺乏全球化视野，没有“走 出去”兼并或重组的实力。只有集团化发展才能够带来“规模经济”和“范围经济” 效益，才能增强期刊的“议价能力”。2014年 8月 18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议 通过了关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见。 意见指出， 推动传统媒体和新兴媒体融合发展， 要遵循新闻传播 规律和新兴媒体发展规律， 强化互联网思维， 坚持传统媒体和新 兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为 根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营和管 理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有 竞争力的新型主流媒体。 这不仅意味着中央对媒体发展与变革的 深刻洞察与远见卓识， 更表明中央决意下好改革“先手棋”，