班组的成本管理

1、班组的成本管理：挖掘潜能，降低成本班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以 上，企业要想控制成本，节能挖潜，降低费用的支出，就应从基层做起。而决定 班组成本费用的支出取决二个方面：一是强化生产过程管理，强调员工的主人翁意识 ；二是成本的预算和控制。强化生产过程管理强化生产过程管理，是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化。规范化是对 生产工艺的流程规范，生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产 品的成形，必须和设计的生产工艺流程相符，严格遵守操作步骤。制度化是对班 组成员的要求，要求员工具有高尚的职业道德情操， 爱岗敬业，精通行业的技术 和技能，能够胜任生

2、产岗位的需要，按规范的操作步骤进行操作。标准化是管理 的制度化，生产的规范化，班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、材料 资源的最大化利用，同时能够保证产品的质量，树立了企业的优秀企业文化。企 业生产过程的灵魂是企业员工，所以在规范生产的工艺流程时一定要加强员工的 政治思想、职业道德教育，使企业员工树立正确的人生观、价值观，明确自己的 责任与义务，明确企业员工的个人的利益是建立在企业的利益的基础上，引导员工的目标和企业的目标相一致，激发企业员工的主人翁意识。做好预算，控制好成本(一)做好成本预算。(1 )以生产流程预算控制成本支出 生产过程中成本预算是最直接的、最具体的预算，包括材料费、机

3、械设备消耗、 人工费。班组的人工费包括班组成员的工资、奖金、福利等。工资通常是固定不变的，奖金和福利的支出可以从预计产品生产以及市场销售情况来预算，这也是可以变化的人力成本，如果企业生产得好、经营得好、销售的好，企业员工的奖 金、福利等就会增多。奖金、福利的多少直接影响企业员工的生产的积极性，所 以在成本预算过程中一定适当的预算出员工的奖金、福利。材料费及生产设备的费用虽然是固定成本，但在市场经济条件下，有时也会产生变化。生产过程中有 没有材料的浪费，材料的市场价格变化是不是过大。 对材料成本预算，除了对主 要原材料的统计，还要把辅料以及不可避免的边角料统计在内， 另外，原材料市 场价格变动，

4、经常会发生与预算价格不符的现象， 这就要求在预算过程中一定要 考虑原材料的市场实际，如果市场价格变动过大，不能准确地预计出原材料的价 格，可以按周转材料预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。生产设备的控制，石油企业中生产设备多数是重大型号的，无论是采油设备、钻井设备、修 井设备还是运输设备，在运输、生产过程中都需要大量的人力和能源， 同时为了 防止意外的事故发生，能不运行的就不要使用，一定按工艺流程做好这方面的预 算工作。（2）以货币预算人力资源和物资资源。以货币的形式表现各资源消耗的数量就是成本费。 班组任务开工前，根据设计要 求计算出工作量，按照规定编制任务的预算，作为指导管理和生产的

5、依据。对生 产班组实行生产任务单和限额领料单， 并向生产班组强调工艺流程，在生产过程 中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、 实际消耗材料做好原 始记录，作为生产任务单和限额令料单结算的依据。 在任务完成后，根据回收的 生产任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬。（3）生产任务目标细分。生产任务是一个大目标，要实际这个目标就要把这个目标细分。 首先把生产任务 的总目标看成是由机械设备的投入、 原材料、劳动力的组合体，然后分别把这些 细分目标再组合，通过细分和组合预算出成本的总支出。在标准化的生产过程中， 我们可能看到设备的使用、原材料的投入是固定不变的，也可以说是固定

6、成本（包 括原材料、辅助材料、能源、机械设备），可以变化的只有劳动力的成本。劳动 力的成本包括企业员工的薪酬和福利，员工的薪酬和福利又决定企业的员工生产 劳动的积极性，所以在预算过程中要充分考虑福利与企业员工的积极性的关系， 即在严格遵守规章制度下的人文管理。（二）控制好成本。（1 ）高度重视成本费用的重要性。成本费用的支出决定产品的价格，而产品的价格决定产品在市场中的地位。 所以 企业全体员工应高度重视成本费用的支出， 尽可能地节能、挖潜把产品的成本 降下来。（2）建立资源消耗台帐，实行资源的实时监控。建立资源消耗台帐，把成本与生产进度时时联系在一起，如果成本与进度有偏差， 就要认真的分析，找出问题所在，及时更正，把成本控制在预算的范围内。（3）加强质量管理，控制好成本。质量是产品的保证，是企业形象的象征，质量不过关的产品在市场竞争中必然会 被淘汰。所以企业生存与发展取决于产品，而产品的质量决定于质量的市场地位。在生产过程中产品的质量取决于产品的工艺流程和操作人员的