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文档简介
1、XX公司项目管理(代建)组织机构及岗位职责(暂行)、组织机构二、项目管理岗位职责1、项目经理职责(1) 确定项目部机构组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。(2) 负责定期向项目领导小组汇报工程的实施进展和工作开展的情况,并及时请 示一些涉及工程项目重要变更的事宜,接受公司对工程管理工作的检查。(3) 审批承包商提交的施工组织计划,施工方案、进度计划、材料计划等重要文 件。(4) 审核并签署承包商提交的重要申请,计量支付证明文件和竣工结算。(5 )督促监理机构的工程管理工作(6) 组织或参加工程例会,检查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其 他文件资料。(7 )处理工程索赔事宜,签署
2、索赔处理意见。(8) 主持整理并审核签署项目的档案资料。(9) 主持竣工验收、项目总结资料移交等工作,签收工程移交证书。(10) 组织实施、检查、考核项目部管理人员的工作,保证管理机构有序、高效地 开展工作。2 、前期组主要职责(1) 会同项目业主,依据项目建议书批复内容组织项目可研报告的编制和报批;(2) 负责土地征用、拆迁、组织勘察设计,并办理各项报批手续;(3) 负责其他前期协调工作。3 、设计管理组主要职责(1) 负责管理和执行项目的设计要求;(2) 负责设计报审、报批和取证的相尖工作;(3) 参加材料、设备的技术选型,参与设备及系统的验收和试运行;(4) 办理并审查设计变更,负责对所
3、有设计文件进行收发,建立图纸文件登记、 发放、存档、台账,并分项、分专业统一编号的管理制度;(5) 参加工程会议,对工程技术质量及设计有矣问题提出专业意见;(6) 督促设计、地勘人员参加基槽、结构中间验收及竣工验收;(7) 负责起草设计合同,承担监理、总分包合同中涉及设计问题的甲方责任和 对乙 方相尖责任、义务的监控,对乙方合同中涉及设计原因而导致质量、进度问题做 出技术分析,提出指导意见;(8) 负责组织各相尖专业人员进行审图工作,和设计院进行互馈并跟踪落实(有 效传达给设计单位);(9) 负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。4 、招标采购组主要职责1 )限上项目按集团公司及国家有尖
4、规定执行,限下项目自主进行招标;(2) 负责设计、地勘、施工、监理、设备材料采购招标管理工作;(3) 负责监督审核承包单位分包及材料设备采购合同。5 、造价合同组主要职责(D负责对工程的总投资进行控制,负责对总投资目标进行分解,严格控制工程造 价,实现预期的造价控制目标;(2) 编制年、季、月度投资计划;(3) 做好预(结)算工程量计算、设计变更和工程洽商收集、整理和计算工作;(4) 把握工程造价动态变化情况,对项目建设中材料、设备规格型号变化引起 价格 变化以及建筑市场价格动态,及时整理信息反馈有尖人员;(5 )核定应付承包商进度款项;(6)配合有矣部门做好工程项目的招标工作,及时准确地提供
5、招标工作所需的造价 数据及资料;(7 )配合委托人做好竣工决算工作。在委托人的主持下,提供工程结算、竣工决算 相尖的技术经济资料,配合整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料;(8) 做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作,在此基础上做好工程 建设造价方面的分析报告;(9) 负责合同管理。6 、财务管理组主要职责(1) 根据合同及项目部审批手续支付相应的合同款项;(2) 根据项目部提供的资金计划,汇总上报资金计划;(3) 根据代建项目合同建立相应的项目成本台账;(4) 代建工程完成后,向业主财务部门办理财务决算。7 、工程管理组主要职责1 )编制项目管理实施规划;(2) 做好开工
6、前的准备工作:技术准备(图纸审核、组织设计交底、定位桩、标高 及四通一平)和施工组织准备;(3) 对整个工程项目的安全生产、进度、质量、环境保护负责管理,并采取措施, 以确保这些目标的实现;(4) 监理、总承包施工单位、指定分包单位及总承包分包单位的资质管理、人员资 格管理及诚信守约管理;(5) 参加重要部位的工程质量验收;(6 )协助招标采购部完成各类招标工作;(7) 贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及 施工全过程的情况,制定项目各项安全生产管理办法,并监督实施;(8) 指导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,及 时向监理、总承包施工单位提出,限时制定措施,及时解决。对上级提出的安全生 产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;(9) 配合政府相尖部门的监督检查;(10) 组织单位工程的竣工验收及备案工作;(11) 交付使用和工程移交工作;(12) 进行保修期管理。8、资料管理组主要职责(1 )根据项目建筑内容和特点,构建工程档案总体台帐体系,分阶段、分项目、分 内容建立子档案台帐;(2 )接收各专业组移交的工程资料并进行管理和存档;(3) 列入城建档案馆接受范围的
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