大数据时代的无边界融合式财务管理创新

1、大数据时代的无边界融合式财务管理创新 在大数据时代的影响下，财务信息来源与以前相比更加的广 泛，不仅要对传统财务数据结构进行分析，同时还要对非结构化 数据库进行分析。为了紧跟大数据环境的变化， 财务管理的边界 也要适时进行扩展，与外界相融合。该融合趋势在财务会计融合、 管理会计融合以及财务管理融合等方面表现的都比较明显，文本 将对其进行分析，并为财务管理转型变革提供思路。 一、大数据对财务管理产生的影响 大数据特点明显，数据规模比较大、数据流动速度和数据体 系变化多端、数据类型多、数据价值大。相关工作人员可以通过 信息技术手段通过数据分析未来发展趋势，这是大数据最为明显 的优势之一，对社会的影

2、响及其深远。 大数据的产生打破传统管 理的束缚，转变了传统财务管理模式，财务管理向着生产、销售 以及研发等诸多领域拓展，源源不断地收集、分析可能对企业发 展提供助力的数据因素。具体来说，首先，大数据时代地财务数 据不是简单加工处理，因为对系统平台要求比较高， 不仅要保证 结构数据的准确性，还要对非结构数据进行处理， 所以财务数据 的内涵更加丰富多样。再有，大数据的产生还深化了财务管理工 作，使新环境下的财务管理开始转型， 形成多维度管理工作模式。 通过大数据的不断影响下，财务管理工作效率有了显著的提升， 不仅可以带动企业自动化的发展， 同时还可以为企业决策提供参 考意见，可以帮助企业更好的拟定

3、未来发展决策并执行计划。也 可以通过大数据来减少财务风险，因为大数据技术的持续发展， 使企业在进行决策的时候可以将大数据相关信息进行利用，减少 系统错误几率和系统的风险，让企业更好的展望未来社会发展趋 向，选择最佳的工作流程，拟定科学化的工作计划。 二、无边界融合财务管理 信息技术和管理理念的不断发展，为企业内外部连接、内外 部拓展带来了新的契机。在大数据时代的影响下， 企业内部的各 个管理部门都需要根据时代发展情况来优化企业内部结构。 财务 管理也要全面综合多部门、 多领域以及多学科，将这些方面的特 点相互融合，才能保证工作的正常开展。 首先要打破传统财务管理垂直边界，财务管理垂直边界代指

4、内部管理层次，而传统财务管理组织架构等级森严，并确定了不 同位置的权责，容易导致信息传递失真，还会影响到响应时间。 而无边界财务管理则是打破了传统的定位，通过内部团队模式完 成工作，上下级之间没有明显的等级区分， 相互协助、相互尊重， 将成员个人能力最大化的发挥出来。 同时无边界财务管理还可以 减少管理层次，让扁平化管理理念落到实处， 构建科学化的员工 关系，打破传统路径。 其次可以通过无边界理念打破传统的水平边界，通常情况下 财务管理水平边界代指财务管理和其余各个部门之间的分界线。 当前企业组织结构一般都按照不同专业进行分配，常见的部门有 销售部、财务部、人力资源部。在水平边界的影响下，不同

5、部门 有着不同的目标和不同的方向， 而且都在按部就班的履行各自职 责，长此以往各部门会过度的关注自身发展，而忽略企业的整体 发展水平，部门相互竞争日益激烈，缺少协作和互助。而无边界 模式财务管理则大力强调不同职能部门应当轻视边界问题，让财 务部门可以和其他部门更好的沟通， 更好的相处，打破旧制边界 的局限。 最后可以通过该方式来打破传统财务管理外部边界问题。价 值链中企业通常都会从独立的角度来看待自身企业发展状况，企 业间竞争多于合作，这种模式是不科学的。随着时代的不断发展， 各种战略联盟与合作伙伴关系日渐完善，合资经营模式发展迅 速，仅凭借单体企业个体很难在激烈的市场竞争中博得一席之 地。而

6、财务管理部门是企业发展的主要部门之一，更不能将思路 和公众重心局限在企业内部上， 应当将财务管理边界延伸， 实现 价值链财务整合。将企业信息变动情况纳入到财务分析系统中， 为产业链中所有供应商与客户提供信息，实现信息共享。 三、将决策系统作为核心系统继续拧融合 企业日常经营情况和财务状况可以从根本上反映出企业经 营管理理念，并为企业未来发展提供参考。前些年普遍使用的财 务管理体系弊端比较明显，而财务融合视角下的系统融合比较关 注企业信息系统建设，并将信息系统建设质量作为决策支撑，更 好的表达财务管理工作内容。不仅可以促进财务系统更好的融 合，还可以梳理现行财务业务系统，产生财务数据，让财务数据

7、 追溯到业务数据，保证业务财务数据共享。 四、将业财团队作为人才融合保障 在进行业财融合之前，首先要保证团队的专业性， 团队当中 的所有业务工作人员都要具有专业化的业务知识，而财务工作人 员也要根据时代发展情况不断的更新自身所具备的技能，保证自 身工作能力。随着社会发展速度地加快， 在激烈的社会发展背景 下，各种管理理念和工作理念也是在不断发展的，相关工作人员 需要通过各种方式来完善自身技能， 才能不被时代所淘汰。通过 宣讲技能与沟通等方式培养团队协作精神。为了提升业财团队的 专业性，企业可以根据内部人员工作情况组织开展培训会与读书 会等，全面加强人才培养质量，保证业财融合工作的正常开展。 五

8、、将绩效考核和奖励制度相结合 业财融合虽然需要制度的支持， 同时也需要绩效考核制度的 补充，只有这样才能保证团队正常运作。 业财团队会受到财务部 门与业务部门的影响，所以在考核时也会受到这些部门的考核， 双向激励政策可以帮助业务工作人员更好的掌握业务开展情况， 能从业务单位的视角去思考工作中存在的问题，并提供专业化的 解决方案。 六、全业务流程业财联动工作模式 业财融入工作特点比较明显， 将财务工作融入到公司内部各 个角落，打破传统业务工作流程，实现业务流动，提升业务信息 与财务信息转化效率。首先要进行预算，将预算和业务流程相互 融合可以拟定出更加符合公司发展的预算方案。收入是业务流程 最主要

9、的部分，企业可以梳理业务环节中涉及到的收入，并将收 入点绘制成风险地图，提升监控收入质量，进而让企业更好的盈 利。成本管控和业务流程融合可以从根本上体现出企业的财务精 益管理理念，通过信息系统来监控成本发生点，及时对成本发生 点进行调整，保证资源利用效率最大化。 想要保证企业日常经营 活动的正常开展，就必须保证资产量，将资产管理工作和业务工 作流程相互结合才能提升资产的使用效率。根据企业的实际情 况，对风险控制以及业务流程进行融合， 可以减少企业资金风险。 根据企业预算管理、收入保障、成本管控等工作开展情况，管理 企业日常经营活动，使其为管理层提供决策理论， 提升企业价值 管理质量与风险防范质量。 七、结束语 从整体上来看，无边界融合财务管理可以从