提高群众计划生育工作计划与摩托车销售工作计划2018汇编

1、提高群众计划生育工作计划 一、进一步明确流动人口计划生育工作任务、要求和基本原则 （一）流动人口计划生育工作任务和要求： 建立党政负责、 部门配合、 群团参与、综合治理的工作格局；进一步完善现行的各项流动人口计划生 育管理和规章制度，为流动人口计划生育工作提供法律政策保障；落实工 作职责，建立以流入地为主、流出地与流入地协调配合的机制，构建“属 地化管理、市民化服务”的工作模式；以人为本、优质服务，切实维护流 动人口计划，生育、生殖健康的合法权益，促进流动人口的全面发展；加 强引导，建立和完善流动人口计划生育管理服务考核评估体系；形成部门 配合、齐抓共管、统筹协调的流动人口计划生育管理局面。

2、（二）流动人口计划生育工作基本原则：一是坚持综合治理的原则。 乡计生办要在乡综治办的统一组织协调领导下，与派出所、民政、卫生等 有关部门联合作战，共同做好工作；二是坚持以现居住地管理为主、流入 流出地共同管理的原则。流动人口现居住地和户籍地要树立“一盘棋”的 思想，以突出服务、强化管理为重点，建立双向管理协作制度，加快构建 以现居住地管理为主的流动人口计划生育工作新格局；三是要坚持“公平 对待、合理引导、完善管理、优质服务”的原则，按照便民维权、以人为 本、管理与服务相结合的指导思想，要在管理服务中保障流动人口享有依 法生育权利，依法获得人口和计划生育科普教育、计划生育技术和生殖、 保健服务的

3、权利，以及法律、法规规定的其它各项权利；四是要坚持市民 化管理，亲情化服务的原则。对在现居住地居住半年以上的流动人口要纳 入常住人口管理，做到“三有四同”，即管理服务有机构、有人员、有报 酬，流动人口与户籍人员同宣传、同服务、同管理、 同考核。 二、切实解决好流动人口计划生育工作机构、人员问题 （三）各村要成立由支部、村委领导挂帅，村治保主任、村计生管理 员等有关人员参加的流动人口计划生育管理工作领导小组，每季至少召开 一次流动人口计划生育联席会议，协调解决工作中的问题。要建立流动人 口综合治理办公室，明确工作目标与职责，共同做好管理服务工作。 （四）各村要按照属地管理的原则，坚持“谁主管，谁

4、负责，谁的地 方谁管理， 谁用工谁管理”， 协调本村治保、 团、妇等部门共同开展工作， 形成流动人口计划生育工作综合治理和齐抓共管的新局面。 （五）各村要确定必要的管理流动人口专兼职工作人员， 流动人口各 村信息员为本村管理流动人口计划生育工作的专职人员，流动人口计划生 育管理任务重的行政村应增加一名流动人口计划生育工作协管员，共同做 好管理工作。 （六）加强村级计划生育管理服务网络建设。各村可根据辖区大小， 确定若干名小组长。并根据完成工作任务情况，给予适当报酬。进一步健 全计生管理服务网络，切实把流动人口计划生育宣传教育、技术服务融入 村服务网络之中。 三、努力保障流动人管理工作所必要的管

5、理、服务经营和人员报酬 （七）各村要为流动人口计划生育工作提供必要的经费保障， 确保流 动人口计划生育工作管理和服务工作落实到位。 （八）建立计划生育技术、 免费结算机制。 在流动人口现居住地逐步 实行“一卡通”服务，凭卡免费接受计划生育生殖健康咨询服务，免费领 取避孕节育药具和宣传资料，免费享受一年两次查环查孕服务，免费实施 计划生育“四术”等服务。 四、进一步明确流动人口流入地、流出地一的职责，协调配合，齐抓 共管 （九）流动人口户籍地的基本任务和要求： （1）对流出人口进行计划生育宣传教育； （ 2）落实孕节育措施、奖 励政策；（ 3）为流出人口中已婚育龄妇女办理相关证件； （ 4）通过

6、流动人 口信息交换平台向现居住地反馈信息等。 流动人口户籍地乡镇人民政府的职责任务： （1） 为流出人口办理婚 育证明；（ 2）对流动人口进行计划生育宣传； （ 3）指导流动人口中的已 婚育龄妇女及时选择安全、有效的避孕节育措施； （ 4）与流出人口已婚育 铃妇女签订计划生育合同； （5）与现居住地建立经常性的联系协调制度， 做好流动人口计划生育管理服务的信息沟通和反馈工作； （6）积极为实行 计划生育的流动人口家庭开展各项服务，解决生产、生活、生育等方面的 问题。 （十）流动人口现居住地的任务和要求： （1 ）查验流动人口的婚育 证明，督促未办婚育证明者在规定的期限内补办； （ 2）建立已婚

7、流 动人口登记制度，及时掌握流动人口生育变动信息； （ 3）将流动人口计划 生育工作纳入村（单位）宣传教育、日常管理服务和统计评估考核；（ 4） 落实流动人口计划生育综合治理各项制度，按照“谁出租，谁负责，谁经 营，谁负责，谁用工，谁负责”的原则，将流动人口计划生育工作纳入社 会治安、出租房屋管理、物业管理、市场管理和劳动用工等相关管理工 作中；（5）为流动人口已婚育龄妇女提供优质的避孕节育、 生殖保健服务， 定期开展计划生育和生殖健康检查，及时准确地出具流动人口避孕节育 情况报告单，将流动人口在现居住地的结婚、生育状况通报其户籍地。 （十一）建立和规范流动人口生育、节育统计报告制度。凡流入、

8、流 出的人口，应为其建立单独的档案资料，详细记载其结婚、生育、节育、 从业、居住、联系方式等情况，并与常住人口帐卡分开，实行单列管理。 五、建立和完善流动人口计划生育目标责任制考核评估机制 （十二） 流动人口计划生育管理服务工作纳入各村、 各单位的年度工 作目标管理责任的考核范围予以考核。乡人口计生领导小组将定期和不定 期地进行检查或抽查，对于流动人口计划生育工作不力的乡镇和单位，将 在全乡予以通报批评，并追究有关人员责任。 摩托车销售工作计划 2018 摩托车销售工作计划参考：你还在为摩托车销售工作计划怎么写而烦恼吗?赶紧看看 xx 的的 这篇摩托车销售工作计划 XX 范文作为参考吧 ! 摩

9、托车销售工作计划 XX 根据公司 20 xx 年度营业收入为 4000000万元，及公司 XX 年的销售政策，特制定 XX 销售计划 、销售目标 虽然目前我国摩托车的保有量居世界各国前列，但由于人口众多，摩托车的正常更新报废 ，以目前的我国摩托车产销规模看，摩托车千人保有率在本世纪末仍不到40辆，远远低于 一般发展中国家每千人 70到 100辆的水平。 即使摩托车市场达到基本饱和，要满足正常的更新报废和出口需求，我国摩托车行业的年 产销规模也将达到近 1000 万辆左右。这充分表明，我国摩托车市场还有很大的发展空间， 潜在市场巨大。 面对国际市场疲软、国内市场竞争持续加剧、汽车等类似行业缓慢蚕

10、食摩托车行业发展空 间，公司以市场为先导，以 “实施制度创新、强化基础管理 ”为突破口，围绕技术进步、产 品开发、质量提升、差异营销、精益生产等中心工作，上下同心、全员一致，齐心协力克 服行业竞争加剧等不利因素，化压力为动力，全面实施内部改革，积极实现以下营业收入 预计 20 xx 营业收入为 424000万元。 钱江摩托 XX 年的营业收入为 378778.56万元， XX 年营业收入为 400000万元，则该公司的销 售成长率为 106% ，如果明年的市场仍保持这样的成长态势，那么明年的营业收入为424000 万元。 二、目标的分解 则根据公司 XX 年的营业收入特制定相应的产品销售计划目

11、标，则预计公司 20 xx 1、营销方面。 公司针对市场差异、地域差异、竞争对手差异、需求差异、消费个体差异、经销商差异、 审美观差异等因素，强化后台管理，以因地制宜、审时度势为原则，实施差异营销策略， 切实部署市场建设和营销人员激励机制，实现突破效应。针对外销业务，公司采取巩固欧 美市场、积极拓展南美和东南亚市场的策略，及时捕捉市场机遇，有步骤地进行国际市场 开发。针对内销业务，公司以国切换、产品升级换代为契机，以提升产品核心竞争力为 突破口，在巩固现有市场的基础上，强调弱势市场、弱势产品的针对性开发，通过大力推 进服务营销、口碑营销，以提升业务人员个体素质和营销能力、熔炼营销新团队为手段，

12、 强化销售网络和市场终端的组织管理。一线营销以省级管理为核心，实施高强度、高密度 造势手段等各种方式，开发高潜力市场，采用零利润促销方案，努力拓展竞争激烈的弱势 市场，同时，适时推出科技含量较高的高端产品，抢占高端市场，引导消费主动消费，努 力改变市场竞争态势，积极赢取市场主动权，从而在一定程度上优化了市场竞争格局，提 高了市场运营能力。同时，公司营销部门切实加强市场信息的收集分析，为研发部门的产 品研发方向提供第一手资料，加强研发针对性，优化产品结构，从而将公司理念和产品品 质趋向的推广，延伸至消费终端，进一步促进了市场营销能力提升。 2、研发方面。 一方面，公司根据市场实际情况，坚持实行立

13、体开发、联动开发并举策略，严格执行产品 开发分阶段管理，完善生产、销售、研发、品管、试验等各部门在各阶段的职责，环环把 关、无缝对接，推动研发与市场、生产的联动和回馈，强化试验、加快新品开发速度，提 高快速反应能力，使产品开发的总周期缩短至6到 8个月，并有效降低了开发成本。另一方 面以技术进步为目标，在公司技术进步委员会的统筹安排下，积极完善技术责任人领导专 项技术进步机制和配套奖惩制度，围绕整车、发动机、电子、电机等领域，形成了开发、 设计、技术和试验四大系统，形成日益完善的技术进步体系。同时，持续开展以 “机理、痕 迹、标杆 ”为主题的技术进步和提升活动，细分技术责任人的技术负责范畴，严

14、格落实技术 责任人的考核和培训工作，促进其专业技术水平的提升，加快公司的整体技术进步。 3、生产方面。 公司在全面推进精益生产的基础上，在执行既定的加快劳动密集型向技术密集型转化战略 的同时，深化完善目标管理、薪酬改革、品质管理、现场管理、精益生产、新品研发和技 术进步等各项工作，统筹调度，合理协调淡旺季生产，全面实行定额管理，减少了资源的 闲臵和浪费，推进流程再造和流程管理工作，大力建设 “小单元管理 ”体系，进一步完善工 序布局，引进和开发自动化设备，确保了产品质量的稳定、生产效率的提升，为进一步做 精做优产品奠定了基础。同时，公司积极加快智能生产的落实工作，通过规划发展机械手 等自动化项

15、目，进一步保障产品品质和生产能力。 4、品质管理方面。 公司在建立自我循环、自我完善机制的基础上，严格分离运行系统和考核系统，切实执行 质量追究责任制，推行主管举证制度，进一步完善品质监控工作。一方面，公司严格落实 产品质量防线前移制度，把品管防线前移至外协工序和配套厂家，采用配套零部件流水线 进厂检验方式，严把外协件品质关，使进厂检验不可逆制度落实到位。另一方面，公司根 据自身的实际情况及现阶段工作重点，全力提升产品外观质量，优化外观质量评定标准， 由定性考评向定量考评转化，并据此进行质量考核，进一步提升了产品的美观度。同时， 公司注重产品的强化试验和道路试验，并通过加强企业专设的客户代表职

16、能，模拟用户感 同身受评判产品品质。公司明确要求出厂检验人员作为客户代表之一，必须设身处地以用 户的立场验收产品，并强调一线质管人员的现场质量管控作用，一线质管人员必须定期巡 视质量控制点，实时检验现场操作人员的工作质量，进一步推进各类责任人在品管工作中 的权利与责任到位。另外，公司着力加强测试队伍建设，测试部门从源头入手，采用内部 评定、专家评测、市场消费者评价等众多有效手段，独立工作，在测试部件和产品品质工 作过程中拥有一票否决权，不受其他部门或其他因素的干扰，从而进一步完善了市场代表 机制，促进产品品质提升工作有序可控进行，为公司及时有效把握消费心理、调整产品结 构夯实了基础 5、成本控制方面。 公司在积极推行预算管理、定额管理的基础上，坚持以原材料和配件选购质优价廉为原则 ，采取成本控制点延伸策略，从新品开发立项至成品出厂，成本控制贯穿始终，每个步