资料量体裁衣推行标准工作模式0001

1、量体裁衣推行标准工作模式一南海翔机组企业文化理念实践案例 2019-12-21 *桂建工处第七施工项目部是一个以大口径长输管道、*田管道和场站施 工为主的专业化施工队伍，多年来先后参与了郴一线、*二线、兰银管道、桂、 兰郑长管道、陕京二线、陕京三线及材材南干线、北干线、苏里格*田等重点工 程建设。南海翔机组是第七施工项H部一支整建制焊工机组，共有员工26名， 平均年龄22岁。2019年，该机组主要参与陕京三线输糾管道工程建设。 作为多年从事长输管道建设的铁军队伍，丄程处第七施工项LI部始终秉承成 立之初确立的“把优秀变成一种习惯”的文化建设理念，发扬工程处“特别能吃 苦、特别能战斗、特别能奉献

2、、特别能创造、特别能负重”的五特精神，在管理 和施工中积极践行*料*各项文化理念。在文化理念实践活动中，第七施工项LI部 结合工程处野外作业的特殊性质及队伍编制多具临时性的特点从明确对工作的 定义入手，塑造尊崇标准的工作文化。以南海翔机组作为试点单元，以促进机组 建设为口标，在组织生产过程中，通过强化标准化丄作流程、塑造标准管理理念, 形成标准管理机制等方式开展实践活动，力争通过理念实践活动开创机组规范化 管理的新模式。 标准化配置提高工作效率 山于长输管道建设常年处于流动施工状态，从事施工的机组人员、设备根据 管道施工进展随时调配。在2019年参与陕京三线施工过程中，该项部一改以 往的临时编

3、制模式，首先从人员、机具设备的标准化配置入手，展开标准化建设。 在工程处和第七施工项H部的支持下，该项LI部根据管道焊接施工工序、管材口 径大小，对操作人员、机具设备等要素进行标准化配置，做到资源配置的科学性、 实效性、经济性，最大限度的利用现有资源。 一是根据承担工作量对人员实行标准化配置。每个机组配备的焊工、管工、 配合工比例、数量都相对固定，做到既能满足施工需要，而乂不人员过剩。 二是根据施工管道口径大小对机具、设备实行标准化配置。明确规定了配备 电焊机、车辆等设备的数量，避免设备资源的浪费。 标准化管理提升全员素质 在人、机、料等硬件管理实行标准化的基础上，该项LI部在南海翔机组推行

4、标准化人本管理模式，使管理这一 “软件”实现标准化。 在施工生产中，该项日部以“三化”为核心，展开标准化管理。即：亲情化 人本管理、人性化安全管理、人机一体化现场管理。一是推行亲情化人本管理， 建立员工生日卡，每位人员生日机组都要送上生日的祝福，凝聚机组人心，培育 亲和力；二是逐步培育人性化的安全文化，坚持班前安全讲话制度；在设备醒LI 位置悬挂安全操作规章要求；人手一份安全提醒卡。通过这些措施实现人、机、 料三者和谐统一。在施工现场管理中，实行人机一体化现场管理。每台设备划归 责任人，增强了员工的责任心，确保了设备及时维护保养。 在日常管理中，该项H部以强化学习，提升素质为LI的，要求每名员

5、工上岗 时配备学习笔记，随时记录所遇到的问题、知识和技术要领，主动进行学习积累。 鼓励员工打破工种界限，互相帮助学习，激励和引导员工在学习他人之长的同时, 主动奉献“绝活”。该项口部给机组配备了图书箱，为员工提供了学习材料，也 缓解了工地文化生活单调的问题。 现场规范化树立机组形象 作为焊工机组，绝大多数时间在野外施工。施工现场的规范化成为该项LI部 建设标准化机组的最重要环节。 该项LI部按照HSE要求，学习参照标准化工作经验相对丰富的壳牌、材 等 合作单位的先进经验，对机组施工现场进行严格要求。从劳保穿戴、考勤管理、 施工现场布置、HSE规范等多方面实现标准化管理、规范化建设。 劳保上岗标

6、准化。要求每名员工统一佩戴胸牌、穿着工服和防护工具，在野 外恶劣的施工环境确保施工安全，展现良好的精神面貌。 考勤管理标准化。员工人手一个考勤卡，机组管理人员严格按照考勤制度考 勤，每月考勤山本人和机组长同时签字确认后上交人事员。 建立统一的材料领用卡，记录机组小机具、焊材、料料等易耗易损材料的领 用情况，为机组单独费用成本核算提供准确依据。 在所有设备的统一位置悬挂标识，做到设备标识的规范化。 机组施工现场统一按照“七牌一图”做好规范展示。“七牌”分别是：六条 禁令提示牌、丄程概况介绍牌、焊接匸艺规程牌、安全施工须知牌、安全生产牌、 文明施工牌、消防保卫牌。“一图”即施工平面图。“七牌一图”

7、的大小、颜色、 内容都按照统一模式制作，摆放位置也统一要求。 施工现场标准化布置。无论施工地点在山野、沟壑还是麦田戈壁，该项LI部 都要求机组在施工中布置好警戒线、旗帜，整齐摆放设备机具，确保施工现场整 体规范化。 文明施工创立机组品牌 在施工管理中，该项LI部引导员工在遵从工作标准的基础上做到文明施工。 通过强化一个理念、遵循一个原则、落实一个方针三个步骤展开。 强化一个理念。即把“工地就是窗口，现场就是形象”作为文明施工理念， 精心培育，使员工进一步明确“重点工程重点抓”的“重点”意识；在施工中树 立一丝.不苟，精益求精的“品牌”意识，有效地推动安全文明工地建设。 遵循一个原则。即把“重在

8、建设，贵在保持”作为机组文明施工的原则，贯 彻始终。坚持把文明工地建设纳入机组管理的重要内容，思想上高度重视，物质 上舍得投入，人力上给予保证。坚持“日常管理和及时维护”相结合，指定专人 清扫维护。坚持“一次投入，多次使用”，包括机组中*、机组旗帜，警戒线、 标识牌等，设专人管理。 落实一个方针。即“抓重点、出亮点”，针对近年来所承建工程属国家重点 工程，把重点环节、关键部位以及周边环境的显要位置，作为文明工地建设的重 点，以此达到新颖、独特、醒LI的视觉效果，营造具有感染力的施工氛围。 经过深入的实践，南海翔机组展开的标准化建设取得了一定的实效，实践活 动对生产、管理的促进作用也显而易见。班组建设的制度化、规范化和科学化管 理水平明显提高。机组施工组织能力明显增强。机组安全、质量管理水平得到了 提升，杜绝了重特大事故的发生。机组日常管理步入军事化管理，从宿舍物品的 摆放到施匸现场全部实行军事化