企业思维与企业管理

1、企业思维与企业管理 这是一篇由网络搜集整理的关于企业思维与企业管理的文档，希望对你能有帮助。 企业思维与企业管理 导语：其实无论做任何事，我们的思维一定不能太固化。 具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员丄协作精 神，提高企业执行力，提高企业管理水平的必要条件，也是克服大企业病的一剂 良方。 在说到什么是企业思维之前，我们先说说大多数企业员工的思维习惯。当 遇到新工作或者新的情况出现新的问题产生时，员工的心态常常是这样的：企业 乂不是我的，我做好自己的工作就行了;这件事不在我的职责范围内，我不需要过 问;这是你们部门的事，干吗找我我们发现一个有趣的现象不管员工用什 么语言表达

2、，其潜在逻辑都是“有事尽量不要找我”，没有一个人会从企业角度思 考：这件事应该什么岗位或者什么人负责呢?假如这件事不及时处理会对企业产 生什么样的影响呢?如果我是企业负责人我应该怎样做呢?也就是说没有一个人 是从企业角度考虑问题解决的，都是从个人角度考虑如何规避责任。 说到这里，我想各位应该明白我说的企业思维是什么意思了。所谓企业思 维就是企业的每一位成员特别是管理人员需要从企业的角度思考问题、解决问题。 我在绩效管理的课程上经常会做一个练习：写一个你所在企业的岗位职责。 大家猜猜出现错误最多的是什么?也许你会说表述不清、界定不明、形容词太多 等等。而我要告诉大家的是不少人写成了“我的工作职责

3、。而我再进一步追问： 你的岗位是什么?居然有人说不清楚自己的岗位是什么!有人被问急了，最后来一 句：反正老板叫我干什么我就干什么。如果一个企业内只有儿个人，老板安排干 什么就干什么似乎还能管理得了。假如一个企业有儿百人甚至过千人过万人，那 老板不安排工作的员工不就可以坐等发工资?事实上不可能有这样的好事!事实 上也有很多员工的时间就是在等待老板或上级安排中打发。员工特别是管理人员 没有企业思维，这样的企业大多都是效率低下的企业。没有企业思维的员工，也 很少用脑思考工作，这样的企业一定是低效率的！ 管理者没有企业思维的现象还体现在很多方面。我的学员贵阳黃老板 请了一位职业经理人，为了让我帮助他了

4、解这位经理人的水平，黄老板给我看他 写的制度。这位职业经理人写的仓库管理制度中有这么一句话：“材料入库后 报销需黃总签字”。我问黃老板“这里的黃总是指谁?”黄老板说指自己。我乂问， “你请他来不是做总经理的吗?潢老板说“是啊。“他做了总经理，你当老板的还签 字，仓库材料短缺是你老板负责还是他总经理负责?”“当然是他负责啊!”黄老板回 答得很快。我乂问“材料进来出去他都没签一个字，你怎么找他负责呢?这怎么 办? ”黄老板这下没话说了。 在这个案例中，黄老板与职业经理人都没有企业思维。职业经理人把签字 权留给老板就是推卸责任的表现，也是一种保护个人、不敢承担责任的心理使然。 老板把企业当自己的，也

5、是没有企业思维的表现。企业思维要求撰写制度时从企 业全局考虑，企业的所有工作都要落实到岗位，谁担任这一岗位谁就对这一岗位 需要履行的职责负责。在企业组织中对工作负责的都是某一特定岗位。黃总是特 定人。总经理则是一个岗位，张三担任也好，李四担任也罢，谁来担任总经理, 谁就承担总经理的职责。黄总只有在自己担任总经理时才承担总经理职责，如果 请别人当总经理，其总经理职责就应该别人承担。 企业思维也就是系统思考，是系统思考在企业管理中的具体运用。我们常 常讲：企业要有全员质量意识、全员安全意识、全员危机意识，如果没有企业思 维，全员意识如何建立?如果员工“各自为政”，那么，扯皮推诿就会不断上演、管 理真空就会经常产生。只有全员具备企业思维，懂得系统思考，当企业出现新情 况、产生新问题时，员工自觉从企业角度思考解决办法，员工的协作配合就会增 多。久而久之，