生产调度管理系统规定_第1页
生产调度管理系统规定_第2页
生产调度管理系统规定_第3页
生产调度管理系统规定_第4页
生产调度管理系统规定_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 完成，实现按时交付订单；适用于在生产过程中与生产计划相关的各个部门之间的生产经营调度管理工作，包等；3.13.1.1 负责调度会的组织和现场调度管理工作；3.1.8 及时完成领导交办的其它工作任务；3.23.34 管理流程:4.1 需协调的问题相 关 部门实施调 度 会讨论存档生产决议单4.24.2.2.3 调度指令指生产部下达的生产计划单（sc-r01-f01）、生产决议单（sc-r02-f02）、生产分析表（sc-r02-f03）及相关文件。4.2.2.4 生产车间应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈生产部及关联单位。 b） 生产部负责人及有关人员；a） 参加会议的人员必须按时到

2、会并签到，不得迟到、早退；b） 会议期间将手机置于振动状态； b）设备部、质量部、储运部相关人员参加；c）会议主持人：会议一般由生产部长主持；本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持；在没有本企业领导出席时，由生产部调度主任（调度）主持会议；4.2.4.4 早会程序和内容 ；b）生产经营活动情况；c）生产装置运行情况；d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；g）各种事故及设备故障检修情况； b）交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境；c）接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；d）该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗；e）在交接班时，如生产发生重大事故

3、未处理完毕，或接班员认为交班不清不同意接班，交班人员不得交班离岗。c）接班人员对生产情况的询问，交班者回答不清楚，不得接班； 新装置设备调试和装置开车调度汇报制度：1）生产车间根据设备部制定装置开车方案和质量部各项工艺指标整理成书面材料； 1） 生产车间将当天试车工作完成情况和第二天的工作安排情况汇报生产部调度；5.1据者，根据事故影响程度罚责任单位及个人 50200元；5.35.45.56附则6.16.26.36.36.46.56.6本规定由生产部提出并归口； 产品名称实际产量差异差异原因分析;1）设备原因：2）质量原因：3）管理原因： xxxxxxx 有限公司生产决议单决议内容责任人会签： 车间/工序名 当日计划 实际产量 差距原因分析整称 xxx 车间生产计划 周/月/年 差异分析单产品名称产品名称产品名称产品名称产品名称产品名称欠产分析：解决措施：考核：1）管理停车：2）设备停车：3）质量停车：1）管理停车：2）设备停车：3）质量停车：日期： 欠产原因分析图计划完成

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论