2021年收银员如何绩效考核

1、if others treat you well, you must be able to repay you in the future. if others treat you badly, you must strive to be able to raise your eyebrows one day.简单易用轻享办公（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）收银员如何绩效考核 一、考核目的在一个考评期内了解员工的工作情况，并做到识别、衡量和开发员工个人的绩效，最终使这些绩效与组织或团队的战略目标保持一致。二、考核范围步步高收银员与理货员三、考评评周期考评周期为每月一次四、考核方法本

2、方法采用“3e”考核标准与卖场收银员关键事件法相结合。分别从工作量、工作准确性和工作态度等几个方面分设权重维度进行考核。收银员考核表如下：月份：被考核人：考评人：考评日期：考核项目关键事件评分标准权重自评分上级评分工作量（30%）耗材控制程度塑料袋、收银纸等物材控制在一定比例额范围10工作积极程度工作积极，愿意加班10工作难易度是否可以熟练操作本项工作10工作准确性（40%）工作标准与工作标准相符合度10业务技能收银娴熟度10差错率是否在收银时出现多收或少收的现象20工作态度（20%）出勤率是否有迟到、早退、旷工、怠工现象10劳动纪律是否违反劳动纪律、部门规定，是否服从工作分配5形象标准是否衣

3、着不整或未穿工作服5安全考核标准（10%）对安全事件的控制未能及时处理不安全的因素5合规性操作违章操纵，损害公司设备等5其他惩罚惩罚事由：实际惩罚分：总计（总考评分）100理货员考核表如下：月份：被考核人：考评人：考评日期：考核项目关键事件评分标准权重自评分上级评分工作量（30%）出入库理货料号数个人工作量是否低于标准工作量5%10工作难易度是否可以熟练操作本项工作10工作积极程度工作积极，愿意加班10工作准确性（40%）业务技能是否积极整理货物，时刻注意货物补充、更换情况10工作标准是否符合理货员的工作职责10库区整洁程度违反5s实施细则次数，是否保存库区整洁20工作态度（20%）劳动纪律违

4、反劳动纪律、部门规定，不服从工作分配10出勤率是否有迟到、早退、旷工、怠工现象5形象标准是否衣着不整或未穿工作服5安全考核标准（10%）对安全事件的控制未能及时处理不安全的因素5合规性操作违章操纵，损害公司设备等5其他惩罚惩罚事由：实际惩罚分：总计（总考评分）100评价等级描述如下：绩效等级绩效描述相应奖惩不令人满意（040没有达到本职位的职责要求，不符合岗位要求辞退员工还需要改进（4160）没能完成工作计划，需要纳入个人绩效改进罚款一定金额，改进培训，修改个人绩效目标基本达到要求（6170）基本符合岗位职责，能够实现工作目标绩效不奖不惩，改进培训很好的完成任务（7190）不仅能够达到相关岗位职责要求，而且能够承担和完成更多职责，是位高绩效者一定加薪和树立为榜样比较好的完成工作要求（91100）在工作中表现比较出色，能过把工作完成的比较好