部门负责人能力评价表

1、集集团团公公司司部部门门负负责责人人能能力力态态度度评评估估表表 权重 考核项目定义 评价标准 59分以下6069分7079分 核心 能力 态度 职业操守 衡量员工在诚信正直 、忠诚敬业、行为规 范等方面所反映的基 本素质、观念和品格 特征 在诚信正直、忠 诚敬业、行为规 范等方面有缺陷 遵守国家法律法规， 遵从社会公德遵守公 司规章制度，履行岗 位职责 热爱本职工作，积极主动 地全面履行岗位职责。主 动维护公司利益，切实保 守公司秘密 。 勤勉务实 衡量员工在主观上的 投入精力，行动中的 积极主动以及行动结 果的实效性所 只能照章行事， 需不断督促；发 生过不能按时完 成职责范围的任 务 按

2、时完成职责范围内 的各项任务；日常工 作无需指示，但新任 务需督促 精力充沛，工作勤恳，积 极有效利用工作时间 积极主动承担职责范围内 的各项任务 卓越创新 描述并衡量员工在保 持创新激情、推动变 革、永远追求卓越方 面所表现出来的行为 特征 在工作中不能积 极思考，没有提 出改进意见；难 以根据组织变革 的要求，做出相 应改变 在工作中能够积极思 考，偶尔能提出改进 意见；能够根据组织 变革的要求，做出相 应改变 能够根据工作的要求，积 极寻找并运用新的解决办 法；能够主动参与企业变 革，并提出建设性意见 工作 能力 专业技能 在开展工作时，专业 技能方面所表现得出 的行为特征 专业技能方面

3、有 所不足，需要不 提高 了解本专业的技术特 点，基本满足工作要 求 了解本行业的科学管理方 法，并能够运用到工作实 践中 协助配合 在开展工作时，在部 门协助中表现得出的 行为特征 工作中始终处于 被动局面，或者 要求其他部门配 合工作 根据本部门工作情况 ，能够与其他部门进 行基本协调配合，不 影响工作，但不够主 动 对于其他部门提出的协助 配合要求能够积极回应， 按时完成；能够对配合部 门提出详细的工作目标和 时限，便于配合部门安排 本部门工作 执行能力 衡量员工在组织目标 推进、资源配置、解 决困难与冲突，提高 工作效率和效果方面 所表现出的行为特征 对日常工作执行 能力不足，耽误 工

4、作进程 理解既有的工作计划 ，并按照计划开展工 作；独立解决工作过 程中非常简单的问题 按照既有的工作计划开展 工作，而且实事求是地提 出改进建议；主动解决工 作过程中的一般性困难和 冲突，并对较为复杂的问 题提出自己的见解。 领导 能力 整体计划 衡量员工工作计划制 定及指导其他员工制 定计划，提高整体工 作计划性与前瞻性方 面的所表现出的行为 特征 无法制定简单的 部门工作计划， 管人、管事均杂 乱无章 根据公司经营目标， 制定简单的部门工作 计划，部门管理虽不 有序但不影响工作开 展 根据公司经营目标，明确 其部门在全局中所起的作 用，并制定相应的部门月 度或季度计划 开放思维 衡量员工

5、在思想上与 时俱进、持续学习、 与人分享等方面所反 映的基本素质、观念 品格和行为特征 按照要求，进行 被动地学习，但 缺乏自己观点 按照要求，进行被动 地学习；能够就某些 方面提出自己的观点 选择性地接受新事物； 主动进行与工作相关的学 习；不时地与他人分享自 己的观点，倾听他人意见 。 团队建设 描述并衡量员工在团 队建设、团队成员合 作，提高团队工作效 率方面所表现出的行 为特征 不能正确传达团 队共同的目标， 不能工作任务落 实到人；不能对 部门各员工的工 作进行检查，工 作中的冲突难以 解决。 正确传达团队共同的 目标，把工作任务落 实到人；按部就班地 检查团队的工作，解 决非常简单

6、的冲突和 困难 清晰地传达团队共同的目 标，合理地组建团队并分 配任务； 解决团队工作中的常规性 冲突和困难，培养团队成 员之间的协作精神； 有意识地应用激励措施， 通过授权培养下属的能力 。 沟通能力 描述和衡量员工在运 用合适的沟通方式和 沟通技巧提高沟通效 率并实现沟通目标所 表现出的行为特征 沟通能力不足， 沟通往往处于被 动局面。 正确理解对方的意思 正确地表达自己的观 点；掌握基本的沟通 工具和方法 准确而高效地上传下达各 种信息；熟练掌握各种沟 通工具，妥善解决日常沟 通的障碍。 能力态度评价得分合计 领导 能力 评分 8089分90100分 具有正确的价值观，能够坚持 公开、公

7、正、公平的评价事务 和现象；正确对待个人利益与 公司利益的协调发展，自觉贯 彻公司整体利益优先的原则;能 够严格要求自己，在一定范围 内具有表率作用，具有一定的 声誉 高度认同远鸿使命、核心价值观 和发展愿景，并持之以恒地身体 力行；将自身长远发展与远鸿的 未来密切联系，视远鸿为命运共 同体；高度自觉且有效地维护公 司整体利益和长远利益 任劳任怨，将远鸿的事业视为 自身发展重要的一部分 勇于承担各种职责，对整个团 队的责任责无旁贷，积极帮助 他人完成工作任务 工作废寝忘食，以公司为家，将 远鸿的事业视为毕生追求的目标 视集团的事业为己任，对整个集 团的发展责无旁贷 思维活跃，勇于开拓进取，能

8、倡导变革；不满足于现状，对 自己严格要求，力争第一 拥有变革的魄力，具有前瞻性的 思维，敢于承担风险，一直是改 革的推动者；挑战常规，领导业 务向新方向发展，引领潮流 有较强的专业知识，业务技能 ，娴熟的将自身的知识技能与 本职工作结合 熟悉本专业知识，掌握相关专业 知识，并可以对部门员工进行专 业知识的传授指 在完成自身工作的前提下，从 公司整体利益出发积极主动协 助其他部门工作 自觉换位思考理解并主动协助其 他部门，并能对对公司横向协作 体系提出合理化建议 根据计划合理安排人员、分配 资源，组织团队成员共同开展 工作，并不断优化组织安排； 经常创造性地解决重大问题， 开发有利条件来支持团队

9、克服 困难；保持超凡的工作效率， 经常超过事先期望的工作效率 和效果。 积极有效地培养下属，提高员工 和团队的执行能力；推动集团构 建一个高效而稳健的执行力系统 和方法体系，并不断借鉴和优化 ；在工作中领导团队取得了卓越 的工作绩效 分析部门岗位特征以及员工能 力状况，将月度/季度工作计划 分解到员工，并指导员工编制 个人工作计划 根据本部门职能、人员工作能力 等因素，对公司经营目标和经营 计划提出意见，推进公司经营计 划机制、方法和工具体系的持续 优化 对新事物保持较高的敏感，愿 意接受新事物，具有较强的学 习欲望，不断参加各种方式的 学习；积极主动地与人分享自 己的观点，倾听不同意见，并

10、从中学习新的知识 对新事物保持很强烈的敏感，乐 于接受新事物，经常从新鲜事物 中形成自己独特的观点；始终保 持对知识的渴求状态，具有强烈 的学习欲望，坚持持续地自我学 习提高；乐于通过与人分享自己 的理念、观点，从而影响他人， 并敞开心扉，虚怀若谷地接受他 人的不同意见 集集团团公公司司部部门门负负责责人人能能力力态态度度评评估估表表 评价标准 所领导团队成员有共同的目标 和信念，具有一定的凝聚力； 创造性地解决重大的团队内外 冲突和困难，团队协作氛围良 好； 采取系统化的激励措施，有计 划地培养团队成员的能力。 以共同一致的目标和团队文化， 组建了一支具有高度凝聚力和积 极性的团队； 在团队中构建了系统化的团队协 作、激励和能力培养机制，并推 动实施； 所领导团队一贯以来取得了超群 的工作业绩。 鼓励对方参与，善于倾听，与 下级平等沟