员工考勤管理制度

1、拟定：审核：审批：员工考勤管理制度（试行）1.0 目的： 为加强公司的人事行政管理，规范员工考勤，理顺公司内部管理关系 和提高工作效率， 使公司人事行政管理规范化、制度化，根据相关律法规的规定， 结合公司实际情况，特制定本制度 。2.0 适用范围物业公司全体员工3.0 职责3.1 各部门负责人负责本部门员工月度排班安排及月度考勤的统计报物业经理审核, 并报行政人事部审核。3.2 行政人事部负责根据员工每日考勤记录核对各部门每月考勤汇总数据， 审核后 上报。3.3 总经理负责所有员工月度考勤的审批。4.0 考勤内容4.1 工作时间：4.1.1 凡任职于公司之员工， 必须按公司规定的时间上下班。

2、除特殊岗位除外， 工作 时间为： 9:0012:00 ，14:0018:00 分（特殊岗位工作时间依实际情况调整） 。4.1.2 因工作性质不同， 各部门可视实际工作需要对上、 下班时间进行调整， 但须报 行政人事部审核备案。4.2 打卡规定：4.2.1 员工每天打卡次数为： 上班及下班各 1 次；原则上公司不提倡加班， 要求工作 时间内完成工作。确实有工作需要加班时必须写加班申请，加班时需打加班 的上班和下班卡各一次。4.2.2 上班必须由本人亲自打卡， 未按规定的打卡次数打卡， 且无任何证明者按旷工 处理，加班不打卡者作无效加班处理。4.2.3 因公或其他原因（卡钟故障）不能打卡者，所有员

3、工在当天内必须填写出勤确 认，由直属上司核实签署后到行政人事部备案。若因集体外出培训或参加会议者，执行统一签卡程序，签卡人员统一填一张签卡单，报行政人事部审批。4.2.5 凡未上班者通过任何途径打上、下班卡者，一经查实，予以严肃处理或解雇。4.2.6 员工考勤情况严格按实际打卡情况记时。 多人打卡时， 员工应自觉排队， 依次 打卡，切勿争先恐后。4.3 签卡规定：4.3.1 员工签卡理由需真实及详细填写， 不得捏造任何虚假理由， 违者，当事者最高 可予以解雇处理，直属上司未经核实而签批者，给予记大过一次，情节严重 者予以解雇。未在规定时限内补办签卡手续者，视为旷工。4.3.2 因公或其他原因

4、（卡钟故障）不能打卡者，未履行签卡手续或超过时效签卡的，1 次未打卡或超过时效签卡记旷工 0.5 天， 2 次未打卡或超过时效签卡记旷工1 天。以此类推。每月忘记打卡不得多于 2 次，多出按一次 20元、二次 40 元 扣款，以此类推。4.3.3 上班迟到、每分钟 1元超过 30分钟按旷工半天处理。4.4 迟到、早退处罚规定：4.4.1 凡员工出现迟到、早退（忘记打卡 2 次）、旷工、病事假的均扣除当月全勤奖。 工作中如遇急事须暂时离开工作岗位，须经主管领导同意，否则视为早退。4.4.2 每月累计迟到 / 早退在 30 分钟内，每分钟扣 1 元，累计迟到 / 早退 3160 分钟， 每分钟扣

5、2元；每月累计迟到 /早退 61120分钟视作旷工半天， 并予以书面严 重警告处理；累计迟到 / 早退超过 120 分钟视作旷工一天，并予以记过处理。4.5 旷工处罚规定：4.5.1 有旷工记录的员工按以下规定处理： 旷工半天，扣除半天应发工资，给予书面严重警告一次； 月累计旷工 1天内（含），扣除 1天应发工资，给予记小过一次； 月累计旷工 1天以上 3天（含）以下，扣除旷工期间工资，给予记大过一次， 并负激励 100 元/天；月累计旷工 3 天以上，扣除全部应发工资后作自动离职处理。 以上均为扣除全勤奖。4.5.2 旷工薪金的计算（基本工资 +岗位津贴 +绩效工资）总额 / 出勤天*旷工天

6、数4.6 外出办事管理规定：4.6.1 在上班时间内， 员工因公需要外出办事， 必须向部门负责人事先说明， 获得许 可后，在离开公司前在部门外出登记表上进行登记。4.6.2 以岗位工作地点作为界定员工外出的标准， 此条款适用于物业服务中心部门经理 级（含）以下员工。4.6.3 员工外出办事登记， 必须按登记内容和要求由本人认真逐项填写， 并由部门负责 人及经理签字认可，每月汇总到行政人事部备案。4.6.4 员工外出返回公司须及时在部门外出登记表上登记回公司时间，如遇特殊情 况当天不能返回须电话请示部门负责人，并履行签卡程序。4.6.5 行政人事部进行例行工作检查时如发现外出员工无登记、 无请假

7、证明等内容， 公 司将根据员工离开公司时间始至返回时间折算为旷工时间，依章进行处罚。4.7 排班各物业服务中心下属各部门每月 28 日（遇节假日提前至 26 日前）根据工 作实际情况做出下月排班安排，填写月度排班表 ，经部门负责人审批后报 行政人事部备案。5.0 加班“加班” 是指在例休日或法定假日内确因工作需要， 原则上不予进行加班， 但 因工作特殊情况确需加班者， 经部门负责人审批后报行政人事部审批。 按规定 审批程序经批准的加班时间。5.1 加班时数的计算：5.1.1 各部门主管以下员工正常工作时间以外， 例休及法定假日的加班， 由加班的第 二个小时起为加班时数的计算单位。5.1.2 各

8、部门主管级以上（含）职位之员工，加班时间以半天为计算单位。5.2 加班的审批程序5.2.1 物业服务中心各部门负责人根据公司业务、 本部门工作计划、进度及工作需要， 妥善安排员工加班，填写加班审批表 ，由部门负责人及物业服务中心负责 人审批， 列明加班原因及安排加班之员工姓名， 报行政人事部核批。 因特殊情 况无法事先办妥手续者， 需由部门负责人事前向行政人事部说明， 并于加班后 第一个工作日补递交加班审批表并说明原因。5.2.2 未按加班审批程序要求提交加班审批表的，加班时数将不予确认。5.3 “加班数”之时数及处理方法：5.3.1 加班时数的处理方式按国家劳动法相关规定计发加班费或安排补休

9、 （管理岗位 原则以补休计算），具体按部门工作性质进行确定。 员工加班未在当月补休的， 部门考勤负责人需与员工确认是计发加班费或是补休， 并在当月考勤汇总中予 以注明， 加班原则上在次月进行补休， 有特殊原因不能安排的， 要进行说明但 不得超过三个月。5.3.2. 加班时数超过三个月未予以处理者， 除特殊情况经公司领导审批外， 不再累计 计算。5.4 加班管理纪律：5.4.1 行政人事部有权对各部门负责人提交之加班工作进行抽查， 并对安排不合理的 加班申请予以回绝。5.4.2 行政人事部应做好各部门员工的考勤记录工作， 建立员工年度考勤档案， 并与 公司各部门紧密合作，认真研究各部门加班发生之

10、原因，保证加班安排的必 要性与科学性，并督促、提醒各部门负责人全责处理员工补休安排事宜，以 将员工加班时数控制在合理范围之内。5.4.3 各管理部、 物业服务中心负责人应以负责、 严谨的态度对待员工加班安排。 对 本部门工作的组织分配应科学、合理、高效、督促、监管本部门员工在正常 工作时间里的工作效率。5.4.4 如若发现各部、 物业服务中心负责人安排本部门员工加班不真实者， 公司将给 予记小过处理，对情节严重、屡教不改者，公司有权给予解雇。5.4.5 员工违纪款项不作公司受益，设立应急救助资金或集体活动、奖励优秀之费用。但作为年终优秀员工、提升、加薪、年终奖依据。6.0相关表格：6.1加班审

11、批表调（补）申请单出勤确认表6.2月度排班表月度员工考勤表请假登记卡外出登记表 广州盛照市场经营管理有限公司 员工加班申请单部门： 姓名： 职务：加班时间： 至 共：加班内容（事由） ：主管意见：部门意见：行政人事意见：总经理意见：广州盛照市场经营管理有限公司 员工加班申请单部门： 姓名： 职务：加班时间： 至 共：加班内容（事由） ：主管意见：部门意见：行政人事意见：总经理意见：补（调）休申请单姓名：部门：职务：加班 时间补（调）休 时间补（调）休事由：部 门 主 管 审部门经理核：审 核：补（调）休申请单姓名：部门：职务：加班 时间补（调）休 时间补（调）休事由：部门经理 审 核：部门主管审 核：出勤确认表姓名部门职务班次上班签到 时间下班签到 时间未签到日 期未签到时 间签到签退签到 /签退事由证明人部门经理上级主管出勤确认表姓名部门职务班次上班签到 时间下班签到 时间未签到日 期未签到时 间签到签退签到 /签退事由证明人部门经理上级主管出勤汇总表年 月 项目或部门：NO：考勤员： 项目负责人： 主管领导审核： 公司领导审核： 日期： 注： 婚假、产假、年休假、丧假均记入有薪假一栏 , 并在备注栏超越大市场物业部 月份排班表 时间：H:法定假