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1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持解决农业产业化深层次问题的有益探索如何建立稳定的农产品基地, 建好龙头企业的 “第一车间” 形成龙头企业与农户之间的良性互动机制?这是推进农业 产业化必须解决的深层次问题。龙头企业在农业产业化经营 中居于主导地位,依托龙头企业建立专业合作经济组织,并 着眼于解决其中的一些关键问题,是一条有效途径。着眼于保证龙头企业和农民双方的利益。XX年,四川省遂宁市一家公司投巨资在外地建设菌种场,但应收蘑菇大部 分被其他公司抢购, 该公司损失惨重。 造成这种状况的原因, 主要是订单缺乏约束,公司与农户联系松散。因此,与农户 形成紧密的利益关
2、系,保障原料供应,是龙头企业的当务之 急,而这又需要从帮助农户解决实际困难、保证农户的利益 入手。有的养殖业龙头企业组织养猪大户成立养猪合作社, 坚持“统一提供良种、统一供应饲料、统一防治规程、统一 猪只档案、统一收购生猪”的“五统一”,出资扶持社员修 建圈舍,免费进行技术培训和防疫治病;社员出栏的优质肥 猪,公司按适当高于市场的价格收购。这就减轻了农户养猪 的风险,也使企业与农民形成紧密的利益关系,保证“第一 车间”按照质量标准、产品规格、时间要求为“第二车间” 提供充足的农产品。近年来,遂宁市通过龙头企业带动,大 力实施万户无公害生猪、优质肉牛产业化、肉鸡产业化和肉 鹅产业化等工程,建成一
3、批优质农产品基地,基本满足了龙 头企业的原料需求,促进了企业发展和农民增收。着眼于解决农产品“卖难”问题。农产品丰收后的“卖 难”问题,长期困扰着农业发展,其深层次原因是千家万户 的小生产难以与现代大市场对接。实践表明,通过龙头企业 的带动,建立新型合作机制,解决种养、加工、营销的利益 连接问题,形成利益共享、风险共担的稳固产业链,发挥龙 头企业外连市场、内连农户的链条作用,就能确保农产品进 入市场的渠道稳定、 通畅。 在这种合作关系下, 农民种什么、 养什么,不由政府下计划,也不靠农民自己“拍脑袋”,而 是由加工企业根据科学的市场调查分析来决定,然后与农户 签订协议,这就使市场定位更加准确。
4、遂宁市一些龙头企业 就是通过“订单”引路,实现了人无我有、人有我优,有效 地规避了农产品“卖难”的风险。着眼于保障农民持续增收。保障农民持续增收,从纵向 看,应拉长农产品加工转化产业链。农产品从粗加工到深加 工、精加工,产业链条每一次延伸都可以实现一次增值。发 达国家的经验表明,农产品增值最大的环节在于加工转化。 因此,建立新型合作关系,使龙头企业和农民紧密相连,形 成“从田头到餐桌”的完整产业链,实现农产品在生产、加 工、流通等环节的多次增值,并使农民分享到产业链条各个 环节的利润,可以大幅度增加农民收入。从横向看,农民持 续增收须走规模化生产之路,而这需要一定的资金投入。对 一般农户而言,
5、解决资金困难的主要方式是申请小额贷款, 但由于缺乏必要的贷款担保,农户很难得到贷款。遂宁市有 的龙头企业为参加合作组织的农户提供小额信贷担保,解决 了农民的资金难题。着眼于用抓工业的思路抓农业。依托龙头企业建立专业 合作经济组织,市场配置资源的基础性作用得到了充分体 现。龙头企业以“订单”指导农业,市场需要什么就生产什 么,什么赚钱就生产什么,从而把基地做大、产品做优、品 牌做强。这使规模化、程式化、标准化的工厂化生产变成了 现实, 不仅能保证 “第一车间” 生产的原料符合 “第二车间” 的标准和要求,“第二车间”的产品适应市场需要,而且推 动了科技创新和实用技术成果推广,使农产品的科技含量和 品质进一步提高,生产成本进一步降低。可见,建立新型合 作关系,能把产业化经营、工厂化生产、市
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