人力资源尽职调查报告.doc

1、RRRF公司人力资源尽职调查报告人力资源尽职调查的内容：-组织结构情况；-各部门职责分工情况；-人员结构情况；-各级员工薪酬及福利状况；-劳动合同签定状况与劳动用工状况，是否存在未决和潜在劳动争议；-人力资源管理机构、法规制度及工作的开展的状况；-公司的社会保险的缴纳状况；-相关管理制度的健全及完善情况。人力资源尽职调查的形式：-文件及工具表格形式；-实地走访考察形式；-与相关人员进行访谈形式。一、公司基本情况组织机构：RRR公司（以下简称“ ”）成立于 年 月，公司注册资本 万元， 公司RRRR位于。公司20RR年2月首次取得 GSP执照，20RR年12月重新认证。公司主要经营品种超过 10

2、00个，与全国百多家医药厂家及医药流通企业有业务往来， 是一家以中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素原料药、抗生素制剂、蛋白同化制 齐V、肽类激素及保健食品批发零售的综合性医药流通企业。时至今日，RRR已经是RRR市最大的医药配送商。人员状况：目前在册36人（包括总经理），各类专业技术人员中拥有中级职称 1人、 初级职称7人、执业药师2人，占全员27.78% ;本科和大中专学历的有 26人，占 全员 72.22%。劳动合同签订情况：35人合同工、1人临时工20RR年人工成本占费用总额约 7.80% , 20RR年人工成本预算占费用总额 7.18%。二、公司组织架构图（公司及部门设置）财务部销

3、售部总经理副总经理3r1商务部办公室r质管部r业务部1、各部门、岗位设置及职责分工1.1财务部部门职责：负责公司财务、统计及会计管理等工作。设置：财务主管1人，出纳1人，统计1人在岗人数：3人1.2销售部部门职责：负责公司销售业务维护以及回款工作 岗位设置：总监1人，经理1人，业务员5人，文员1人，开单员2人销售部在岗人数：10人1.3商务部部门职责：负责公司产品的采购工作及信息收集工作岗位设置：总监1人，采购员人，商务员监 1人经务部在岗人数：4人1.4办公室部门职责：日常内勤工作业务员岗位设置：文员1人文员监心、jin开单员Importa nt & selected Document商务员

4、V采购员办公室在岗人数：1人1.5质管部部门职责：负责验收和养护公司各产品 复核出库货品及备货、统筹仓库事务岗位设置：主管1人，养护验收员2人,在岗人数：7人1.6业务部仓管员2人，复核员2人文员f质管部1.7公司另设主厨|1人，清洁工1 人务部机1人 三、员工基本情况养护验收员仓管员丿（总经理专职司机）。复核员职务1、高层管理人员情性别姓名主管 住 J_政治 年龄面貌司机运输员职称/资格学历分工概要部门职责：负责公司货物运输工作 岗位设置：主管1人，司机2人，运输员3主管在岗人数：6人2、中层管理人员情况其中张静准备提拔为中层，但现处于观察期，没有办理岗位变动。刘剑豪是法人代表，也是公司总经

5、理的亲属。3、人员结构分析-职能类别（不含高管人员）职能类别人数比例4、人员结构分析-层级（不含高管人员）职位等级人数比例5、人员结构分析-学历层次（不含高管人学历人数比例大学本科411.76%大学专科926.47%中专1132.35%高中411.76%初中617.65%6人员结构分析-年龄结构（不含高管人员）年龄人数比例30岁以下1852.94%30-39926.47%40-49720.59%50-5900.00%平均年龄：31.1岁7、人员结构分析-性别（不含高管人员）性别人数比例男2058.82%女1441.18%四、员工薪酬福利情况/根据尽调1、人力成本费用（单位兀）数据予以项目20R

6、R 年20RR 年20RR年09-10增长率L 调整110-11增长率F 人力成本900,6031,112,5961,223,856/ 10%费用总额9,988,66314,263,10817,048,15543%/20%工资总额736,923932,0961,025,30526%10%人均利润17,39518,23331,1855%71%人工成本占 费用比9.02%7.80%7.18%-13%-8%以上数据待审计结果出来后再调整2、岗位级别设定和岗位工资层级基本工资绩效工资工龄工资中层1500500按工作满一年后，次年每月增 加50元的标准，逐年递增；有 效期从20RR年1月1日至20RR年

7、12月31日止基层10005003、岗位平均薪酬统计职位等级月平均收入月平均 固定工资月平均 绩效奖金月平均 现金福利高层403328001233中层330115671734一般员工22301314916月平均收入固定工资绩效奖金注：20RR年RRR市月平均工资为 RRF元/月，20RR年RRR市月平均工资为 2291元/月，最低 月工资标准为810元/月。4、员工福利情况社会保险一一按RRR市最低标准购买，7月社保调整后，公司与个人每人每月共交649.27 元。住房公积金一一无其它商业保险每人每年交200元各类补贴一一餐费、晚餐/电话费/交通费、加班补贴（休息日50元/天，法定节假日100元

8、/天）各类节日金及礼金 春节5800左右/中秋2200左右/生日200元体检每年一次带薪假期一一每年五天其他福利一旅游5、薪酬及激励政策绩效工资基数：中层干部：500元/月；基层员工：500元/月 考核内容：考核对象考核内容日常工作表现50%考勤50%上级考核业务完成经理级总经理超出每天浮动时间（上、下班各 5分钟）部分及第三次起每迟到 1分钟扣罚考勤绩效 5兀，全年 累计迟到超过180分钟，取消年 终奖评选资格，并扣发年终奖金50%部门主管行政经理基层员工部门主管、办公室业务员五、人力资源现状综述经过对RRRRR有限公司实地走访，相关人事负责人沟通，以及相关资料收集，针对整体人力资源现状提出

9、以下关注点：1公司在册人员情况目前在册人员共36人（详见员工花名册），其中35人都有按照劳动合同法签订固定期限劳动合同，1人属临时工（未签订合同）。都有按照税法规定缴纳个人所得税。退休人员0人。2、社会保险和住房公积金情况在册合同工中，34人购买社会保险，缴费基数依据RRR市最低缴费标准购买，未买住房公积金，1人依据个人意愿自行购买；临时工1人未购买社会保险。3、人力资源制度规范公司有相关人员考勤休假、岗位轮换、薪酬核定及奖金核算制度。但缺乏人员违纪处罚、劳动合同管理等相关规范，另绩效及年终奖核算存在不清晰。4、特殊情况说明公司有刘剑豪、雷素敏 2人为总经理亲属，其中刘剑豪为法人代表。公司每月10日发放工资，其中老员工发放当月工资，新员工发放上月工资。人力资源建议：1、如果要接收人员，则需考虑目标企业现有的人员结构。现有人员中物流人员与销售类占比为1： 1，分别占现有人员的 24%2、在收购协议中明确安置原则：由目标企业在公司接收前解除与员工所有的劳动关系（包括特殊人员），公司将根据需要依据招聘流程聘用相关人员，重新接收的人员工龄不延续。因解除劳动合同产生的费用均由目标企业承担。3