项目管理部承包协议3月27日

1、百度文库-让每个人平零地捉升门我2011年度项目管理部承包协议甲方：海波重型工程科技股份有限公司乙方：项LI管理部（部门所有成员及分管副总）一. 承包目的为激发项U管理部团队的积极性、主动性和创造性，力争实现公司制定的项U管理各项年度预 期U标，加强对工地项口部的专项管理和服务，明确公司与项LI管理部的责、权、利，根据公司规 章制度，特立此责任书。二. 承包范围项U管理部的主体承包模式为“管理型承包”，以市场开发部下发的单项工程现场安装成本 切块作为施工过程中成本控制和完工小结的考核依据。项忖管理部承包的范围包括：桥位安装、 工地总拼、整体外包。项U管理部主要负责所有施工项U的前期考察，开工前

2、策划、生产资源组织及调配、各类计划 编制与进度管控、施工过程中安全、质量管理以及售后服务，期间涉及中间汁量手续的办理、完工 结算协议办理及按合同节点收款工作（厂内制造部分的计量由工程部负责）。三. 承包费用组成及考核方式承包费用1:项LI管理部工资的计算与发放（除商务经理）。工资标准项U管理部的工资标准参照薪酬福利管理办法中工程管理部各岗位的工资标准。基层月度及 中层半年度考核工资的参照以下绩效方案。考核周期基层：项U管理部基层管理人员的考核周期为月度，考核的区间为每月1日至31 So中层：项目管理部中层管理人员的考核周期为半年度。分管副总：参照公司高管考核管理办法。工资的标准及计算项口管理部

3、的工资总额=固定工资+绩效工资固定工资：参照公司薪酬福利管理办法中各岗位固定发放的工资。绩效工资=当月项U部完成标准吨总量x吨单价15元x岗位系数（吨单价的详细测算见附件。）注：2011年项LJ管理部的组织结构按总人数9人进行测算，在实际人员不能满员时承包单价 不予调整，项LI管理部根据工程量及时调整管理人员的管理幅度，若在考核运行期间因公司管理或发展要求需增设管理人员，此测算费用应按公司领导批准增设岗位薪酬予以及时上调承包单价；分管副总的月度基本工资标准按公司高管考核管理办法执行。考核流程项Li管理部每个月的25 a,准时收集各工地项訂部经由屮方确认的计量单，按公司标准吨管理 文件规定，统讣

4、项目管理部月度标准吨完成合计产量报分管副总及常务副总批准。于每月5日前 提交至综合管理部项LI管理部于每月7日前向综合管理部提交上月度各岗位的考核表。考核表需由被考核人、考核 人、部门负责人及分管副总签字确认。综合管理部绩效专员于每月9日前计算各岗位的月度绩效工资。报部门负责人、分管副总及常务 副总批准后握交至薪酬专员处汇算薪酬。项U管理部分管副总及中层的绩效工资随公司中、高层的考核文件半年度汇算一次。承包费用2 （工程计量与结算收款提成）工作职责：项LI管理部设置一名商务经理，专职负责工程中期计量与收款工作。工资的标准及计算：商务经理工资总额=固定工资+绩效工资。在收款过程中发生的差旅、招待

5、等费用经公司领导审核后实报实销。固定工资参照公司薪酬福利管理办法中7等2级的固定工资或3000元整。绩效工资=收款总额XI%。考核周期：商务经理的考核周期为半年度。即半年度做一次考核结算。考核流程：项訂管理部财务核算员建立收款记录台帐。于每半年度末，向综合管理部提交山分管副总审核通 过的考核表及相关附件。涉及回款金额及支出费用必须经财务管理部审核通过。综合管理部绩效专员在收到考核表3个工作日内讣算商务经理的半年度绩效工资。报部门负责人、 分管副总及常务副总批准后提交至薪酬专员处汇算薪酬。商务经理因其它原因无法完成的收款项LI，若委托项口管理部其它人员（项口经理、项LI主管） 收回的工程计量款也

6、按其收款金额的1%）提成，提成费用以对应收款人进行核发（项LI管理部二 级财务核算员依据每次收款具体经办人记录收款台账。便于后期考核分配提供依据）。承包费用3 （单项工程安装部分成本切块费用）项目管理部在每一个单项工程完工后一个月内，依据甲方的末次计量单/结算协议，整理总包合 百度文库-让每个人平零地捉升门我同、分包合同及各类收款支付台账，统计设备、物资、焊材、油漆、工装、废料等领用和归还 手续清单，由部门财务核算员参照单项工程成本切块进行统计分析，提交单项工程完工成本 小结。项U管理部按公司审计程序将单项工程完工成本小结报公司相关职能部门审讣，依据最终的 审计结论，盈利部分山项口管理部按内部

7、考核激励方式进行考核分配，亏损部分按审核结论对相 关责任主体或责任人进行处罚。单项工程成本盈利部分，原则上不能全额进行分配，公司预提可分配总额的20%作为质保服务期 间的质量问题或项U其它应急事件的风险保障金，2011年度风险保障金的累讣预提总额暂定为 人民币巻拾万元。在此考核方式的原则上，在施丄过程中出现的安全、质量等责任事故可按项LI管理部绩效考核 办法及事故调查处理报告进行责任追究和处理。单项工程各类奖金考核方式单项工程合同金额外，通过项LI管理部或工地项LI部努力在施工质量、安全、进度、美誉 度等工作上获得屮方、业主的好评，且公司取得了甲方、业主等管理单位的经济奖励（且甲方 予以支付的

8、奖励），公司通过设计或施工方案优化、工地项部未参与实质性施工所获取的奖励 除外。此类奖金的分配原则是：经市场开发部和公司领导确认此项奖金费用，扣除相应的各类 税款及办理奖励过程发生的经费后，按获取奖励成果的主体部门/团队/个人，根据业绩状况进 行合理分配，统一山项LI管理部提交单项产品奖励分配报告，经公司领导最终审批后予以核发。单项工程合同外的增补工作量考核方式合同外增补工作量经屮方审批列入结算协议中的增补费用（经市场开发部和公司领导确认 增补工作量的增补费用，其增补费用），扣除公司实际投入成本后，按3/7分成计算，公司提取 30%管理费，另剩余70%的费用中的15%作为项U管理部管理分成费用

9、，85%作为丄地项口部增 补费用计入到工地项部结算中支付。四、责任与义务为了更好的履行项U管理承包协议，结合承包协议中考核管理要求，公司各职能部门按原有 职责范圉履行相应责任，协助项U管理部完成现场施工配合工作，项訂管理部承包协议履行以下职 责：负责单项工程内部项LI施工组织设计编制及组织评审工作；负责组织和落实项目施工组织设计中各类资源计划，以开工的先后顺序，有效的将各项LI之 间的资源进行合理调配和充分利用，确保项目施工的正常进行；协助公司职能部门对项U部基建设施的完工进行验收;负责公司所有单项工程（现场制造与安装）项目的计量收款、完工结算工作。以月为单位编制项LI收款计划，并督促项经理部

10、及时回收相应的工程款；施工过程存在设计变更和工作 量变更的应及时与屮方办理相关书面签认证明，并传递至财务部、经营开发部备档；负责向财务部门提交本部门月度资金支付计划，按财务部核定的月度资金使用计划办理相关费 用的支付手续；按工地项U部生产周报、项口管理部月度小结的管理要求，负责收集、整理、统计、保 存，项U部各类生产过程记录，并传递至公司相关对应管理职能部门进行数据分析与核查； 全面负责各工地项U部施工过程中的生产进度管理、质量管理、安全管理，并按月度统讣生产计 划完成率、质量合格率、安全事故频率及成本控制情况，出现较大偏差和风险时负责及时纠偏和 处理，并将处理过程形成书面报告公司领导；负责按

11、公司派工单管理办法，监管项LI部严格实施派工单管理制度并结合月度完工工作量审 核各项LI部月度考勤表、派工单汇总表、员工工资汇总表，报人力资源部按时发放员工工资； 负责对完工项口的完工总结进行审议和考核评价，并按项目经理管理承包责任书的相关 U标规定进行考核兑现；负责按培训计划对项LI管理人员、施工人员进行项LI管理程序、过程管理技巧、业务技能、综合 素质等方面的培训，并记录培训过程和组织公司相关职能部门对培训成果进行检查和评价；通过良好的施工质量和满足顾客要求的服务理念，建立良好的客户关系，力争创造二次开发的机 遇；4百度文库让每个人平等地提升口我五. 附录编号：QR/HBZK-HR-05-

12、114项目管理部部长绩效考核表一T昱2昱RSnSSnSnSnnSnnSH办 总nBs0s到F0s保 安0保 安n保 安nSHnSH财n类 户E分 得 总编号：QR/HBZK-HR-05-115项目管理部财务核算员绩效考核表指标类型一级 权重考核指标指标说明/定义考核 标准计分方式数据来源得分计划类10%资金il划提交及时性100%每月2日之前提交资金计划至财务管理部.100%每延迟1天扌113分，扣完为止财务部管理类30%丿度产虽报表的准确率100%产址准确的项目/总项目数X100%100%每错一个项目扣3分，扣完为止部长助理台帐类60%各类报销费用台帐准确率（含工地项目部）20%台帐更新及时

13、、无误100%每例不合格项扣2分，扣完为止部长助理/财务部对内对外让址总台帐的准确率与完整性20%台帐更新及时、无误100%每例不合格项扣2分.扣完为止部长助理内外合同台帐准确率20%台帐更新及时、无误100%每例不合格项扣2分.扣完为止部长助理付款单填写与台帐登记的准确率20%台帐更新及时、无误100%每例不合格项扣2分，扣完为止财务部ERP电子台帐准确率与完整性20%台帐更新及时、无误100%每例不合格项扣2分，扣完为止财务部总得分编号:QR/HBZK-HR-05-116项目管理部部长助理绩效考核表指标类 型级 权重考核指标二级 权重指标说明/定义核准 考标计分方式数据来源得分计划类20%

14、各项目部丿度生产计划检査与考核55%每月28日前提交项目月度计划完成率:提交计划考核结论。100%每延迟1天，扣1分，扣完为止：未提交木 项不得分。项目管理部项目月度生产计划滞后的风险控制15%每丿J 30日前制定计划滞后的纠備措施至部长90%如延误，该项不得分。项目管理部质量类20鳥验收资料与施工进度及讣址资料的匹配性30%月度小结中出现倔差项未进行处理的.视为不符合项。96%每例不符合项扣2分.扣完为止。质检部质虽事故40%无质虽事故。每例质址事故扣4分,扣完为止：如发生重大质址事故，质址类考核得分为0分。分管副总派工笊审核30%审核派匸单上质检员的确认覆盖情况，每JJ2B之前提交审核 报

15、告。每延迟1天，扌Hl分，扌D完为止。项目管理部部门管 理爻20$周报的准确性40%每周尺下午下班之前，提供至部长。真实准确每5例不符合项.扣1分，扣完为止（以部长和 副总批示的纸质资料为准）。未按时提交，该部长部门月度小结及时性20%每月3日之前.提交至部长95%每延迟1天，扌112分，扌D完为止。部长月度内外联系函的处理完成率40%处理完成的联系函数/联系函总数X100%90%完成率全90%得满分：每低于1个点扣05分。扣 完为止。部长安全类20鳥安全隐患的处理督查完成率30%以安保部丿度小结统讣数据.安全隐想处理完成率100%每漏一项扣1分.扣完为止。安保部项目工地安全体系检査30%每个

16、项目两个月至少检査1次。每例不符合项扣2分.扣完为止。项目管理部安全事故10%无安全事故。每例轻伤爭故扣2分.扌n完为止如发生重伤及 死亡事故.安全类考核得分为0分。安保部成木倉 理爻15计址手续的完整性（含内.夕卜）40%按月提交所有项目对内、外的il址爪98%每例漏项扣2分.扣完为止。财务部丿度成木与定额的分析报表提交及时性40%每刀30日前提供分析报表。每延迟1天扣3分.扌1完为止。项目管理部客户类10%客户满意度（含内部及外部客户）100%无书面投诉，口头投诉不超过两项。每超出一例扣2分,书面投诉每例扣5分。总经办、经 营开发部总得分编号：QR/HBZK-HR-05-117项目管理部统

17、计员绩效考核表蠶一al一诂一一得分计划 类n部门管 理类50%SnSnV 政 行nHSnSS旷分41 2n类 台0%SSnSnni務 诸性2rnn编号：QR/HBZK-HR-05-118项目经理绩效考核表一级重 一T鏗m一得分S0n类 质30%R度2XnnRnnRHnnnSnn类 仝 安30%R0nRHnR0nR0nRnnRn部 保 安nSnn0SSn办部 经发 总开n分总编号：QR/HBZK-HR-05-119项目管理员绩效考核表考核指标二级 权重指标说明/定义计分方式数据来源得分计划 类40%月度准备计划编制合理性、准确性50%计划满足生产节点，无漏项100%每例不符合项扣2分，扣完为止质

18、检部月度生产计划编制合理性、准确性50%计划满足生产节点，无漏项100%每例不符合项扣1分.扣完为止项目管理部实施 类60%工地联系函处理及时性30%按照联系函要求处理100%每项未按时处理扣2分.扣完为止部长助理设备物资台帐管理10%所建立台帐更新及时.准确100%每例不合格项扣1分，扣完为止。无台帐，该项得0分部长助理工地内外计址瑕的收集及时性30%每月25前提供计量单至财务核算员100%每延迟1天，扌111分，扣完为止。如有项目未报计虽瑕， 该面得0分。部长助理月度小结编制准确率10%每月2日前提供月度小结。准确完整100%每延迟1天，扌2分。每例不完整项扣2分。扣完为止。总经办设备点检计划完成率10%项目设备出厂前.监督机具动力部进行试机， 形成出厂设备淸单：项目设备回厂后，一周内 与机具动力部完成点检工作。100%未参与设备试机，该项不得分：点检计划每延迟1天扣3 分，扣完为止。机具动力部施工日志管理10%及时记录施工过程与施工组织设计