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文档简介
1、工程质量演讲稿范文工程质量演讲稿篇一:工程质量演讲稿各位尊敬的领导心爱的同事:大家晚上好我是来自经营办的*和很高兴能在“人人讲质量、重品质的九月 与大家相聚今天我要演讲的题目是:“视质量为生命建设精品工程在座的各位都是管理人员搞管理的都知道这样一个事实那就是产品质量的 是非对企业的发展和品牌的形成起着至关危机的作用产品质量不可靠企业是没 有发展前途的很多时候一次质量事故就足以让这个企业倒闭我们搞工程的也是 这样工程建设来不得半点马虎在质量上我们要一丝不苟、精益求精像对待自己 的生命一样做好我们项目上每一个工作只有这样我们才能建设精品工程我们的 企业才能发展壮大重视质量从每个人做起俗话说“一人把
2、关一处安人人把关稳如山我认为质 量是由人决定的我们没有严俊的质量意识即使再严格的制度、再严格的检验也 防范不了人心的腐败工程质量要提升认真的态度是关键作为一名水电人我们需 深知质量控制、环环相扣每个纤细环节都要有认真敬业的工作态度我们应该知 道工程质量、盈利水平不是一个“省字能做到的;玩忽职守、投机取巧、偷工 减料最终给我们带来的不是盈利而是返工、是监理业主不认可、是拿不到市 场、是质量安全事故我们干的工程骗不了人就像对待自己的身体生活习惯不好、作息不规律、 暴饮暴食最后你的身体会对你不负责的态度提出抗议我们干的活更是这样时间 能检验一切即使当时蒙混过关了但最终你不认真的工作态度总会显露人前更
3、有 其者,还会造成质量事故前段时间我们施工局发生的几起质量事故究其原因都是 些不起眼的小问题大意处理不及时沟通不到位工序处置不当正所谓“千里之堤溃 于蚁穴造成这些后果都是操作细节上的问题但也正是这些不严俊的质量意识决 定了胜负重视质量从细节做起俗话说“细节决定成败大的方向我们要把握小的细节 我们更要重视技术员设计施工组织方案从每个细节上考虑施工工序确保工程性 能可靠;质检员严俊责任而上的工作对每个细节进行检查避免不达标的工作影 响我们的工程质量;工人们也严把质量关高标准、严要求地做好每一个工序; 领导不定期的检查现场勤指导、频教育了解生产指挥、签证验收等现场基础工 作促进员工工作质量的安定与提
4、升现在我们看到在我们施工局员工的质量意识都在增强深知质量比进度更危 机今天的质量是明天的市场;是我们*局做强做大的保证视质量为生命才能建设 精品工程这些质量理念己经深深地扎根到我们每个人的工作细节当中工程质量是我们施工局的生命工程质量是*局品牌长久不衰的保证工程质量 也是我们水电人建设一个又一个精品工程的核心动力视质量为生命把质量的每 个环节融入到我们工作的方方而面只有这样我们的劳动才不会口费我们的工程 才能得到监理、业主的认可我们的企业才有盈利我们的品牌才会长久屹立!谢谢大家!篇二:工程质量会议讲话稿狠抓工程质量、安全生产、文明施工再上新台阶各位同志们:今天我们在这里召开全公司建筑施工质量安
5、全管理会议主要落实国家、 省、市、县等部门关于组织开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排 查会议部署要求文件均己下发到各项目部我们要结合实际情况认真总结抓好当 前各工地存在问题的整改落实工作进一步加强公司工程质量、安全生产、文明 施工工作再上新台阶今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全 状况及时部署今后的质量安全工作牢牢把握工作的主动权进一步采取有用措施 强化基础严格管理重抓落实努力搞好工程质量安全生产工作推动质量安全形势 持续平缓可控为实现新的发展提供有力保障下面我在强调四点要求一、认清形势充分认识做好建筑施工质量安全管理的危机性和紧迫性前半年我公司在县委、政府、住建局的领
6、导下坚持牢靠树立“安全工作以预 防为主、预防在先、防患于未然的指导思想以质量安全为核心全面开展各项工 作全公司工程质量安全生产保持安定态势施工水平得到提升(一)履行基本建设程序较好;各项目部都能依法履行基本建设办事程序 先报建在招标办理施工许可证再开工建设(二)责任主体质量安全意识增强;各项目部能做到按图施工坚持施工图 审查制度先审查在施工严格执行建筑施工技术标准规范操作建筑材料先复检再 使用违反强制性现象明明减少(三)工程实体质量控制安定无较大工程质量缺陷;一些工程细部观感质 量大凡质量通病依然存在有待于今后工作继续加强管理(四)安全生产文明施工管理得到改善;各项目部在安全生产文明施工管 理
7、上都下了一定的决心采取了有用的措施但工作效率不明明与市、县标准要求 相比较还存在一定的差距目前建筑质量安全管理、文明施工已摆在突出的位置 我们要进一步深刻认识到做好质量安全文明施工管理危机性紧迫性做好质量安 全工作防止安全事故发生事关公司发展和良好形象的树立我们要进一步统一思 想、提高认识各思其职、各尽其责切实落实措施加强工程质量安全薄弱环节治 理强化长效管理机制确保工程质量安全生产工作持续发展二、正视问题深入查找质量安全生产薄弱环节虽然、各项目部的施工管理水平得到较大提升但是问题依然存在主要表现 在以下方面1、八大员配备不齐全到岗情况较差对质量安全要求不严技术力量薄弱出现 一人兼多职的施工管
8、理情况2、分部分项工程验收未严格按照程序进行没有很好的履行工程“三检制3、建筑材料在施工现场防护措施不到位尤其是钢筋锈蚀危机工程实体质量 保护不到位碗养护不及时缺棱掉角裂缝较多4、安全设施投入不够措施不力没有认真落实安全生产责任制安全防护不到 位作业人员安全无保障;管理不到位未严格执行安全操作规程违章作业“三宝、 四口、五临边管理不严格作业人员安全教育不到位业务素质较低缺乏自我防护 意识尤其是作业人员缺乏技能培训安全意识稀薄5、工程资料管理普遍重视不够不规范资料整理不及时技术资料、质保资料 没有跟施工进度同步资料不完善缺项较多填写不规范签字不齐全三、进一步强化管理促进公司工程质量、安全生产康健
9、发展1、严格执行 建设程序依法有序进行施工;各项目负责人要增强依法建设意识严格按照程序 办事积极主动配合建设单位办理一切工程手续确保工程顺利施工2、强化各部门、各班组责任落实共同管好施工质量、安全生产;项目管理 人员要进一步提高认识牢靠树立质量安全责任重于泰山意识紧绷质量安全生 产这根弦各思其职增强活力落实各项措施抓好建筑质量安全管理强化隐患排查和治理 工作坚决杜绝安全事故发生首先在质量管理方面要配备技术较强的施工队伍八 大员必须持证上岗履行岗位职责其次坚持按施工图及施工规范施工工程设计变 更要有变更单保温、防水材料必须按设计要求施工经复检合格后才能使用严格 执行分部分项工程验收制度隐藏工程验
10、收合格后才能进行下道工序加强施工资 料归档管理做到资料完整规范要与施工进度同步3、完善制度建设建立长效管理机制;各项目部必须认真贯彻执行国家法律 法规全而落实好各级安全责任制完善项目部管理制度和施工质量控制流程杜绝 违章行为规范施工操作进一步提高项目部管理水平4、规范文明施工;严格按照公司制定的文明施工管理责任书进行实施 对临时设施、机械设备、材料堆放、场地道路、场容场貌进行合理布置加大安 全文明施工费的投入必须达到平凉市文明工地标准化管理手册要求5、加强违章作业处罚力度;项目部严格按照“全覆盖、零忍耐、严执法、 重实效的要求开展项目管理工作对各部门检查下发的质量和安全通知单要组织 相关人员制
11、定措施按期整改公司将按程序复查对复查过程中整改不到位或未整 改的公司将按照管理制度和责任书要求对项目部从严从重处罚不听劝告屡教不 改的公司组织项目部全体人员在现场召开专题通报会议并责令向公司做岀检讨在座的各位项目经 理质量安全事关企业发展大局事关企业的形象和声誉责任重大任务艰巨我们要 牢靠树立“百年大计、质量第一的观念坚持“安全第一、预防为主的方针进一步 统一思想坚定信心深入开展工程质量治理两年行动和建筑工程施工安全隐患排 查进一步增强质量安全工作的责任感和使命感推动全公司质量安全、文明施工 全而发展为企业持续发展做出贡献谢谢大家!篇三:质量是建设工程的生命(演讲稿)质量一一工程运行的生命保障
12、尊敬的各位领导、在座的各位同仁:大家好!我很荣幸在这里代表迪尔集团有限公司内蒙古天润化肥项目部参 加天润化肥集团成立以来的第一个“质量月活动今年的质量月是国家第21个质 量月经国家质量监督检验检疫总局等7部委研究决定20xx年质量月主题为“抓质 量水平提升促发展方式转变质量如影随形小到生活中的食品安全大到施工质量 建设都离不开质量的保障而在市场经济竞争激动的今天质量的竞争更是企业生 存发展的生命支持是企业的无形资产是企业开启通向胜利大门的钥匙“靠质量树 信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展这一企业生存和发展的生 命链己被国内外众多企业家所共识对于指导我们技术施工单位来说把质量视为 企
13、业的生命把工程质量当作市场竞争的法宝把质量管理作为企业管理的重中之 重因此我们紧紧围绕天润化肥集团“树质量法制观念、提全员质量意识这一质 量月主题紧抓工程施工落实安全生产确保施工质量一、转变工作作风多一份细心少一份大意;多一份责任少一分推诿如果说 质量是保障那么做好岗位工作就是前提如果没有前提的辅助就没有硬件的保障 俗话说“工欲善其事、必先利其器只有不断地加强学习完善自我烂熟技能在日 复一日的劳动中对自己的岗位责任负责莫让一次缺陷从自己手中溜过二、认真落实工程质量管理目标责任书中有关要求贯彻并落实关于 学习贯彻国家电力公司(防止电力生产重大事故的二十五项重点要求)的通 知及关于贯彻落实工程质量十六项反事故措施的通知以质量事故和质量 通病的防治为核心结合施工现场的施工质量加强对文件的执行力度完成每一步 对建设工程确凿的质量跟踪三、在人、机、法三大施工要素中人的要素是不容忽视的通过本次“质量 月“抓质量水平提升促发展方式转变主题理念的提倡大力开展合理化建议、技 术革新、岗位练兵等群众性活动组织一次“反事故专项检查召开一次质量分析 会议开展一次质量问题大讨论在积极开展活动的同时釆用宣传、培训、组织教 育等多种方式不断提高施工人员的质量意识进而提升现场施工质量纵观中外的企业发展史不难看出大凡是能够一直走在世界经
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