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文档简介

1、公司领导班子绩效考核表日期:被考核者姓名被考核者职位考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评互评员工评议责以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，6任责任心强工心有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工5作尚有责任心，认真做好工作3行责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显2为勤奋度全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策6与有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上5态能认真投入工作，但主动性不足3度工作热情不高，工作被动2诚品德咼尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在 后630分信以身作则，品德廉洁，言行一致4度品德廉洁，言行尚规范3言行不一致，自我意识强，私心重2原则性敢于坚持原

2、则，以公司利益为重6能够坚持原则，不损公司利益4尚有原则性，基本做到公平公正3原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则2团顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围6结团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用5合主动合作意识不够，能勉强配合完成任务4作无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用2领领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力12导有领导和管理能力，认真履行职责10能解决问题能力一般，能按规定处理8力工作能力不强6工业能拓展业务、促进公司业务发展12作务促进公司业务发展，完成任务快、好11能拓能分清主次，按时按质完成任务10力展工作量不饱满，绩效不明显7与效工作 效 率提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工 作12果有计划，有组织，完成目标工作较好10基本有计划和组织，尚能完成目标工作8须在他人督导下完成目标工作6工作 效 果能够统筹经营管理工作， 业务精通，是推动公司发展的主力1270分能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作10对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显8领导职责意识淡薄，存在不尽职现象6处理解力极强，判断决策准确度高12事理解力强，能按规定办理10能理解力、判断力一般，能按决策办理8力理解力差，对复杂事务判断力不够6综有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强10合素质工作中有无责任事故或明显失误，

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