施工单位评价办法

1、施工单位评价办法一、目的1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，作为合格供方评价的依据，同时，交成控部按相关制度确定施工结算额度。3、规范供方管理，并为确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。二、评价部门及评价内容序号评价部门评价内容权重施工单位项目组织情况、技术力量配备、劳务组1工程部 / 项目部织状况、工程质量、工程进度、安全文明施工、25%工程配合、成品保护等与工程相关内容物业交付产品质量、保修期内整改配合及整改质2物业公司25%量情况3成控部合同造价是否合理、是否存在恶意签证16.6

2、7%图纸深化（优化）能力，出图的进度、质量；样4技术部16.67%板配合状况5营销部、售后部是否存在客户投拆、是否影响营销工作正常进行16.67%三、评价程序每半年由计划投管部组织各部门相关同事共同对参与工程施工的各施工单位进行评价，对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）应分别评价打分。监理单位评价得分为各施工单位评价得分的平均分。各部门相关经办人对被考评单位进行评价打分部门经理及分管领导签字确认计划品质部汇总形成最终结果总经理确认存档更新供方库评价（由计划投管部打印交相关部门及领导签字确认）并交成控部结算。四、评价评级1、综合评价得分85 分及以上的，评为A 级，对于连续两年获得A 级评价

3、的合作伙伴，优先考虑合作，也可以从公司层面与其签订长期战略合作协议。2、综合评价得分70 分85 分的（含 70 分不含 85 分），评为 B 级，对于获得B 级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先按顺序排名考虑邀请入围竞标。3、综合评价得分6070分的（含 60 分不含 70 分），评为 C 级，对于获得 C 级评价的合作伙伴，在评价完成后由公司供方管理分管领导或工程分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5 分以内），则在一年内不考虑邀请入围竞标；如有改善，但仍在C 级内，则可邀请参加中小型项目入围竞标，进入B 级或A 级，则对应以上评级处理。4、

4、评价不足 60 分的，评为 D 级，对于获得 D 级评价的合作伙伴，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。五、评价及打分表施工单位评价表（项目部 / 工程部用表）项目名称填表时间单位名称合同编号施工内容项目评价内容（评价说明）1、施工单位人员配备是否到位、人员资质是否符合项目组织（ 2 分）； 2、项目经理专业、协调及管理能力（3 分，情况优秀： 2.53 分；良好： 22.5 分；合格： 1.52 分；差： 01.5 分）对施工单位项目部主要人员的技术能力评价，包括识技术实力图能力及对图纸错漏相互矛盾问题审核能力、工程技术能力，劳务工人的技术工艺水平等。 （优秀： 4

5、5 分；良好： 3.54 分；合格： 33.5 分；差： 03 分）1、是否出现民工讨要工资（ 5 分，出现一次经查实本资金实力项得分为 0）；2、材料供应是否及时（5 分，每出现一次供应不及时经查实为其责任扣1 分，扣完为止）劳务织组劳务资源是否充足，班组更换是否及时。班组施工能力是否满足施工需要等。 （优秀： 910 分；良好： 79状况分；合格： 67 分；差： 06 分）评材料组织是否及时（ 2分，每出现一次影响后续进度价材料供应的扣 1 分，扣完为止） ，材料质量是否满足需要（包内能力括周转材料等）（ 3 分，发现一次不合格或不按合同约容定标准的，该项得分为0）1、 是否一次性通过监

6、理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收（ 3 分，任何一项为否该项得分为0）；2、 主要工序是否按公司要求执行样板引路（3 分，每发现一次不执行的扣1 分，扣完为止） ；3、 施工单位的质量保证体系 （ 3 分，优秀： 2.53 分；良好： 22.5 分；合格： 1.52 分；差： 01.5 分）；4、 对监理、甲方的质量要求、指令的响应程度，公工程质量司每月项目大检查中质量得分情况（3 分，优秀：2.53 分；良好： 22.5 分；合格： 1.52 分；差：01.5 分）；5、 施工期间对材料及成品保护情况（3 分，优秀：2.53 分；良好： 22.5 分；合格：1.52 分；差：01.5

7、分）6、 评价期内，出现一次公司月度检查质量评分在60分及以下的，工程质量项总得分计0 分。应得分实得分5510105151、 是否存在恶意拖延工期，主要工程节点是否有滞后，是否影响开盘及交房等 （ 5 分，公司任何刚性节点滞后该项得分为 0）；2、 上报的周、月进度计划执行情况，是否及时采取工程进度有效措施确保主要节点如期完成 （ 5 分，优秀：4515分；良好： 3.54 分；合格： 33.5 分；差： 03分）3、 对甲方的进度要求响应程度 （ 5 分，优秀：45 分；良好： 3.54 分；合格： 33.5 分；差： 03 分）1、 现场安全文明是否按公司及政府要求，公司每月安全文明项目

8、大检查中安全文明得分情况 （优秀： 910 分；良好： 79 分；合格： 67 分；差： 06 分）；10施工2、工地出现一次重大人员伤亡安全事故，该项得分计 0分。1、 对甲方现场指令的响应程度（ 5 分，优秀：45 分；良好： 3.54 分；合格： 33.5 分；差： 03 分）；工程配合签证管理2、 对甲供材料 /甲方指定分包的配合服务及管理（ 5 分，优秀： 45 分；良好： 3.54 分；合格： 33.5 分；差： 03 分）签证管理与合同要求的响应程度，是否存在恶意签证（优秀： 45 分；良好： 3.54 分；合格： 33.5 分；差： 03 分）105行政资源与政府部门关系（优秀

9、： 45 分；良好： 3.54 分；合5格： 33.5 分；差： 03 分）公司对项施工单位公司对项目部的资金、技术、资源等各方面目部的支支持情况（优秀： 45 分；良好：3.54 分；合格：33.55持力度分；差： 03 分）百分制得分小计（如有不需要打分的项，则需将实际得分按应得总分换算成百分制得分，即：（得分小计 /应得分小计）100）其它扣分、加分 其它项目部认为可扣分（加分）的内容均写填写于此内容如有特别需要说明的建议，在此列明：评经办人项目经理 /工程部经理 /工程分管领导价（签字）（签字）得分施工单位评价表（技术部用表）项目名称填表时间单位名称合同编号施工内容项目评价内容（评价说

10、明）应得分实得分图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，对识图能力图纸错、漏、相互矛盾问题审核情况，是否提出优化20图纸优化意见等（优秀： 1820 分；良好： 1418 分；合格：1214 分；差： 012 分）需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满图纸深化足要求等（优秀：1820 分；良好： 1418 分；合格：及出图进度、质量1214 分；差： 012 分）注：如果无此项要求，则该项不计分。图纸及变现场按图实施能力，配合状况等（优秀：1820 分；更的执行良好： 1418 分；合格： 1214 分；差： 012 分）评情况价内设计样板技术部要求做样时， 现场的配合状况， 包括

11、做样质量、容的施工与做样进度及做样配合等 （优秀： 2730 分；良好：2127配合分；合格： 1821 分；差： 018 分）与设计院与设计院相关人员的配合状况 （优秀： 910 分；良好：配合情况79 分；合格： 67 分；差： 06 分）百分制得分小计（如有不需要打分的项，则需将实际得分按应得总分换算成百分制得分，即：（得分小计 /应得分小计）100）20203010其它凡技术部认为可扣（加）分的内容均填于此如有特别需要说明的建议，在此列明：经办人部门经理 /技术分管领导评价（签字）（签字）得分施工单位评价表（成控部部用表）项目名称填表时间单位名称合同编号施工内容项目评价内容（评价说明）

12、合同造价是否存在恶意不平衡报价，是否存在恶意低价中标等（存在上两项的任何一项，该项计0 分；存在不平衡是否合理报价现象但非恶意，计016 分）签证办理的及时、准确、合理情况，是否存在恶意签签证证（优秀： 2730 分；良好： 2127 分；合格： 1821分；差： 018 分）应得分实得分2030结算办理的及时、配合及准确情况（优秀：1820 分；结算20良好： 1418 分；合格： 1214 分；差： 012 分）评价施工过程中，与相关人员配合情况，包括相关人员业内配合务能力、配合态度等（优秀： 2730 分；良好： 212730容分；合格： 1821 分；差： 018 分）百分制得分小计（

13、如有不需要打分的项，则需将实际得分按应得总分换算成百分制得分，即：（得分小计 /应得分小计）100）其它预算部认为可以扣（加）分项均可填于此如有特别需要说明的建议，在此列明：评经办人部门经理 /成控分管领导价（签字）（签字）得分施工单位评价表（营销 / 售后部用表）项目名称填表时间单位名称合同编号施工内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分（营销）是否存在重大质量、安全事故被媒体、网络爆光（每出现一次扣30 分）；是否有民工围攻售楼部、是否有是否对营业主因质量问题影响售楼部正常开放（每出现一次扣销造成负3030 分）；对售楼部、样板房维护是否及时，现场如需面影响参观，施工单位配合与管理情况（优

14、秀：2730分；良好： 2127 分；合格： 1821 分；差： 018 分）交楼质量是否满足业主要求；出现质量问题时是否整评改及时；整改质量是否满足要求；服务态度业主是否价（售后）满意（优秀： 6370 分；良好： 4963 分；合格： 4249内交楼质量70分；差： 042 分）；是否引起业主投拆，每出现一次容及交付后30 分，扣完为止，每出现因质量问题业主群诉的扣整改10 分，扣一次因质量问题投诉至政府职能部门的扣完为止。百分制得分小计（如有不需要打分的项，则需将实际得分按应得总分换算成百分制得分，即：（得分小计 /应得分小计）100）其它营销、售后部门认为可扣（加）分的内容均可填于此如

15、有特别需要说明的建议，在此列明：评经办人部门经理 /分管领导价（签字）（签字）得分施工单位评价表（物业公司用表）项目名称填表时间单位名称合同编号施工内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分交业主前整改是否积极，整改质量是否满足要求。检交楼前查消项阶段，消项率（交房前最后一次查验）在95%整改30以上计 24 分，消项率每减少 1%减 1 分，反之则加 1分。交楼质量业主反馈情况。集中交房期间业主自行验房交楼质量所提问题平均每套 2 个（不含地下室，别墅项目按每20100 平米 /套折算套数） ，计分 16分，每增加 0.1 个问题减 1 分，反之则加 1 分。评价整改是否及时；整改质量及服务态度业主是否满足；内整改过程中是否存在推诿或拒绝整改情况等。质保期交楼后整2 分，每出现收到50容内，每出现一张超时维修通知书扣改配合超时维修单仍未按要求维修整改到位的扣4 分 /次，扣完为止。百