总经理的权利和责任

1、百度文库-让每个人平等地提升自我总经理的权利和责任1、利用已有品牌效应和自有的管理技术、市场网络，积极进行 市场推销，不断提高所管理酒店的知名度，塑造酒店良好的市场形象；2、通过各种途径，运用多种策略，努力提高酒店的服务质量， 增加经济效益和社会效益。3、督导并提高对酒店包括服务质量、星级标准、经营业绩、管 理水准等工作的检查与指导。4、根据酒店实际情况，制定合理的酒店经营公关中的接待、费 用支出等规定，经甲方审批后执行；5、重大经营策略、单价5万元以上的固定资产购置、1万元以 上的物资报损以及日常经营10万元以上费用开支，须征得甲方同意。6、酒店总经理每月20日前向甲方提供上月度酒店经营状况

2、、 财务报表、能耗分析、工作总结、质检分析、执行力考核及人力资源 变动情况表。年度总结后于次年一月份向甲方书面报告上年度工作总 结、财务结算和新会计年度的经营方案和财务预算；7、未经甲方书面同意，不得将酒店的项目对外发包或出租经营；8、无权以酒店土地、房产设备及信誉对外担保、举债；9、在管理期间应做好防火、防盗、防事故和卫生工作，落实防 护措施，保证游客和酒店员工人身、财产安全；10、在乙方管理酒店期间，不得损害酒店权益，应采取有效措 施确保酒店设施、设备的安全、完好及正常使用（正常的老化、破损 及折旧除外）。如出现损毁，按国家有关法规及酒店有关规定追究责任;11、甲方不得干涉乙方的经营管理，

3、因甲方原因导致经营受损 时，乙方不承担管理和经营责任。12、合同期内及合同期满后，乙方不得向任何第三方泄露酒店 的商业秘密；13、合同期满一个月内乙方应向甲方移交酒店的全部财产，在移交期内不得影响酒店的正常经营，并保证在乙方管理人员退出时酒 店经营管理的连续性，否则因此给甲方造成的损失由乙方负责赔偿；14、重大事项乙方需报甲方董事会讨论通过后实施，重大事项 包括但不限于：（1）酒店年度经营计划、营销方案及经营目标；（2）酒店组织架构及雇员编制的设立与调整；（3 ）酒店雇员薪酬福利分配方案；（4 ）酒店管理人员的调动与调整；（5）酒店的收费项目、收费价格及折扣方案。15、其他必须由乙方负责的有关

4、事宜。X酒店总经理权限特别约定酒店实行总经理负责制。酒店日常经营和管理工作实行总经 理负责制，重要事项由总经理办公会议研究提出具体意见并报甲方董 事会批准后实施。1、费用报销审批规定（1）各部门员工的日常费用，由部门负责人控制审核, 报财务部经理及酒店总经理审批； 部门负责人的日常费用，直接由财 务部经理和酒店总经理审批。（2）酒店各种办公、印刷用品、车辆费用、电话费（含个人 手机话费）等所需资金的支出，由酒店行政人事部管理及审核，报财 务部及酒店总经理审批。/（ 3）酒店日常经营所需的水、电及零星工程设备维修费用，由工程部负责核实，报财务部和酒店总经理审批。（4）酒店日常购置原材料、低值易耗

5、品、物料用品、促 销品、宣传品、电脑设备及耗材等用于经营的物资，由采购部负责核 实，按采购流程权限，报财务部和酒店总经理审批。2、金额审批权限（1 ）日常经营费用的报销，10万元（含）以下由酒店总经理 审批，10万以上报甲方按流程权限审批（审批时间不得影响经营）。 （ 2）各部门各类物品的申购单、申请报告、经济合同等，参照上条规定金额标准。对于单价5万元以上的固定资产申购报甲方领 导审批。（3 ）各部门固定资产、低值易耗品、工具等的报废申请，按 财务相关规定执行盘点、核查后，对于单价 5万元（含）以下的物资 报废由酒店总经理审批，单价5万以上的物资报废报甲方分管领导审 批。3、合同文件审批流程及权限（1 ）酒店营销类协议、广告发布、招聘合同、院校实习协议、 物料（采购）供应、劳动合同等酒店日常经营运作合同，由部门经理 审核后，直接报酒店总经理审批。（2）涉及金额10万元（含）以下的合同，由部门经理审核后, 直接报酒店总经理审批（合同抄送甲方分管领导