企业文化建设的主体PPT课件

1、C h a p t e r 5 Contents 建建设设主体主体 . . 企企业员业员工工 . . 企企业业楷模楷模 . . 企企业业家家 本章学习任务 1 1 提高员工素质、造就企业楷模、 建设高素质企业家的途径和方法 企业员工、企业楷模、企业家 在企业文化建设中的各自角色 2 2 重点 掌握 . 企业员工 企业文化建设的基本力量 “以人为本”的主旨 培养名牌员工 1. 1. 企企业业文化建文化建设设的基本力量的基本力量 新技术、新产品开发、新文化接触，变革中 “创新思想，事实求实” 现代化大生产，分工细蜜，环节相扣 “团结协作，集体主义” 现代化作业要求工作认真，遵守规范和标准 “精益求

2、精” “严格，严谨，严密，严明” 营销活动，经销商之间的关系服务理念 “市场意识， 服务意识，风险意识” “竞争，合作，经济效益，长远利益” 员工是企业文化的实践者。企业文化表现在意识、观念、思想、思维,也在 行为方式、办事规范、作风、传统、习惯、风貌中体现。 好产品，优质服务 “积极向上，爱岗敬业” 积极认同，自觉实践程度 建设成果能分优劣 员工创造文化， 文化又改造员工。 相互推动作用 2. “2. “以人以人为为本本” ”的主旨的主旨 人的 本质 神与自然中间的第三者。有精神和肉体。 区别于神有肉体， 区别于自然有精神。 人是社会动物， 劳动创造了人，是社会关系的综合。 “社会性， 劳动

3、性” 自然属性，社会属性，精神属性的复合体。 劳动性=适应环境， 适应企业文化 改造环境，创造企业文化 社会性=对社会的依赖性， 对集体、企业的依赖性 企业坚持“以人为本” 确立员工主体地位，相信依靠员工。 人 积极、活跃、关键、创造力源泉，调动和开发积极性，提高效益。 “人是企业管理的根本出发点，把做人的工作， 充分调动人的积极性，作为企业文化建设的重要 任务的指导思想” “尊重人、相信人、激励人、开发人、使人能动发挥其尊重人、相信人、激励人、开发人、使人能动发挥其创造力创造力” 5% 1、充分地重视人，把企业管理的重心转移到如何做人的工作上来 2、正确地看待人，切实处理好管理者与员工之间的

4、关系 控制、利用，积极主动创造性； 尊重信任，训练被雇佣。 3、有效地激励人，使人的积极性和聪明才智得到最大限度的发挥 民主与压制，监督与自我控制，良好的工作条件（晋升）。 4、全面地发展人，努力把员工培养成为有理想，有道德，有文化， 有纪律的新型劳动者（社会大学） 3. 3. 培培养养名牌名牌员员工工 必要性 日益激烈的竞争，员工素质成为企业生存和发展的关键。 科学技术发展，成功进行文化创新和变革的决定因素。 员工素质是企业竞争力强弱的主要标志。 名牌员工： 事业心， 忠诚心 高超技术，熟练操作技能 守纪律，讲协作 有创造力 世界各国的经验： 培训可以用最小的投入获得最大的利润 日本：系统教

5、育=就业前教育，新职员教育，骨干教育 现场教育=以劳带新，职务轮换制度 自我开发=函授，研修 松下和三洋：研修所，海外留学， 美国：公司设有自己的大学，摩托罗拉大学， 14个分校培训员工 教育社会化程度高 7000家公司发自己公司的学位 通用电器公司： 每年耗资1500万美元，培训5000名， 每年海外进修5000名 每年新录用2000名大学毕业生， 20个月培训后录用 高级主管 4个月培训 德国： 销售额的1-2%培养费，或投资额的5-10%。 奔驰：502个培训中心，每年2-3万人次 西门子：海外60多个培训中心，每年15万 “we do not need to invent a good

6、 story we write history since 1886.” “我们不需要去编造一个动听的故事我们不需要去编造一个动听的故事自从1886年我们就书写了历史 ” . 企业楷模 企业先进文化的体现者 造就企业楷模 1. 1. 企企业业先先进进文化的体文化的体现现者者 企业楷模=企业英雄：企业生产经营活动中， 具有较高思想水平，业务 技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干、 英雄人物。 总是走在前面，先进文化的体现者和先进文化建设的主要力量。 企业价值观的化身，是企业发展的火车头。 企业楷模在企业文化形成中的作用P125 1、榜样作用 2、聚合作用： 3、舆论导向作用：引导员工言行、强化

7、企业价值观 4、调和作用 5、创新作用 2013年10月31日上午8时许，苏 州市区509路公交车驾驶员董洪年 在开车途中突发脑溢血，倒在工作 岗位上。董洪年在倒下之前，用尽 最后的力气停稳了公交车，车上的 20多名乘客安然无恙。董洪年因此 被网友称为“苏州最美司机”，记 者昨获悉，董洪年今年45岁，是扬 州宝应人。 企业楷模的类型P125-126 品牌 楷模来源 楷模的形成特点 目楷模事迹和特征楷模形成时期 - 群众楷模 - 领导楷模 - 单项楷模 -全能楷模 -共生楷模 -情势楷模 -历史楷模 -现实楷模 企业楷模与企业家 有时集中一个人身上， 有时表现在不同人身上。 统一时， 两种角色难

8、做到。 2. 2. 造就企造就企业业楷模楷模 “天时，地理， 人和” 客观条件，现代更需要楷模。 文化气氛越浓厚的企业越善于塑造一个楷模。P127 造就企业楷模应该做三个工作： 1、善于发现楷模”原型“ 价值观， 信仰， 心理状态与企业目标一致 2、注意培养楷模 活动领域，参加学习理解企业文化的价值体系 3、着力塑造楷模 部分拥护到提高知名度，感染力，传播，提拔 玫琳凯：不是学习楷模， 而现在我就是他。 品牌历史 少年康熙曾得过一场怪病，全身红疹，奇痒无比，宫中御医束手无策，康熙心情抑郁，微服出宫散心，信 步走进一家小药铺，药铺郎中只开了便宜的大黄，嘱咐泡水沐浴，康熙按照嘱咐，如法沐浴，迅速好

9、转， 不过三日便痊愈了。为了感谢郎中，康熙写下“同修仁德，济世养生”，并送给他一座大药堂，起名“同 仁堂”。在同仁堂成长过程中，不断产生众多的故事。 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自 雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达 188年。 2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认 可度、知名度和美誉度不断提高。 北京同仁堂风雨兼程300多年，生生不息，是中国企业界的常青树。这与企 业能够长期保持优良的传统文化和核心价值现是分不开的。企业十分重视先 进员工典型事迹的宣传，对企业文化建设起到了不小的推动作用。

10、同仁堂奉行的道德现包括：“同修仁德，济世养生”的发展现；“炮制虽繁必不敢省人工”的工艺观； “品味虽贵必不敢减物力”的生产观；“修合无人见，存心有天知”的自律观；“做人以德为先，待人亲 和友善”的行为观。这些充分体现了孔子的“仁者爱人”的道德思想。 同仁堂有大量代表企业文化发展方向的人和事，并且编写成书， 在员工中广为流传。 “人参王”贾贵琛就是一个代表，贾老14岁当学徒，在中药行 业干了66年。 在企业内流传着许多关于贾老的故事，员工耳 熟能详。他经常为病人义诊，上到中央领导，下到布衣百姓，分 文不取。每年会看千人以上，许多病人为感谢贾老，给他送来礼 金、礼品，都被他拒绝了。有一些经营药材的

11、商人，给同仁堂推 销的贵重药材中不乏伪劣产品，他们经常给贾者塞红包。每遇这 种情况，贾老都严词拒绝，讲明利害关系，被供应商称为同仁堂 的“门神”。他以实际行动实践着同仁堂“修合无人见，存心有 天知”的道德观。 “同仁堂已经有340年历史，历经朝代的变革、无数的冲击能活 下来，跟他的古训是密不可分的，炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力我简单理解这个话就是真材实料，再往下 更简单说就是诚信”，雷军表示，“当然小米现在面临各种质 疑和批评比较多，但是我坚持一条就是真材实料，而且我在公 司大会上强调，如果小米将来要成功，最最重要一条就是永远 坚持真材实料”。 . 企业家 企业文化的倡导者和培

12、育者 企业家精神和企业文化 建设高素质的企业家队伍 1. 1. 企企业业文化的倡文化的倡导导者和培育者者和培育者 市场角色定位P129 企业家作为经商办实业的优秀人才，作为发展市场经济的主角， 不 是天生的，也不应该是靠哪一级领导任命的，而是在市场经济的竞技 场上，遵循和服从优胜劣汰的市场规则，靠善于经营和勤于管理、开 拓经济事业锻炼出来的。 社会经济发展的主角，现代企业管理需要企业家，是市场的领导 者，冒险家、创新家 基本特征： P129 1、市场经济的主角，遵循优胜劣汰的市场规则，靠开拓锻炼出来的 2、拥有现代科学技术和管理才能， 不是投机商。是冒险精神和创新精神的 体现者 3、企业家行为

13、自觉接受一定的商业文化的引导和制约市场经济发展的价值 观和行为准则 4、能够自主经营企业，开辟市场，满足社会需求，引导消费潮流。承担社 会责任，支持社会文化， 公益事业，推动社会进步培养优秀员工，塑造先 进企业文化。 2、企业家的文化角色定位 企业文化的设计师， 牧 师。P130 员工是基本力量， 楷模是先进文化体现者和代表人物， 企业家是: （1） 企业文化的积极倡导者 海尔：“要么不干，要干就争第一” ; “真诚到永远” （2）企业文化的精心培育者 医生， 园丁。 （3）企业文化建设方案的设计者 系统工程的设计者， 灵魂人物，负责人。 （4）优秀企业文化的身体力行者 积极倡导， 率先带头

14、（5）企业文化转变和更新的推动者 对旧文化的挑战，转换文化形态。 2. 2. 企企业业家精神家精神与与企企业业文化文化 企业家精神与企业家的职业精神状态 1、企业家对自身的职业充满乐趣，激情满怀 2、企业家有冷静的头脑，豁达的心胸，开阔的思路 3、企业家长于跳跃式的不连续思路，经常提出出人意料的思路和见解 4、企业家往往具有幽默感和亲和力，善于赢得下属的好感 企业家精神的具体内涵 P133 1、独具慧眼的创新精神 2、敢担风险的开拓精神 3、敢于拼搏的进取精神 4、科学理性的实效精神 5、尊重人才的宽容精神 6、面向世界的竞争精神 7、热爱祖国的奉献精神 3. 3. 建建设设高素高素质质的企的

15、企业业家家队队伍伍 P134 P134 (buffet) 巴菲特 企业家的职业素质和能力 美国企业管理协会 特征方面：工作效率高，有进取心 才能方面：逻辑思维能力，创造力， 判断力 人际关系：自信心，以身作则，动员力 ，乐观。 成熟个性：自制力，主动果断，客观，灵活性 日本：使命感，信赖感，诚实，耐忍，热情，责任感 积极进取，公平，勇气 德国：受过良好教育，渊博专业知识；仪表好，得体 丰富想象力，创造力；衣冠整洁；品质好；领导有方 1、基本职业追求、基本职业追求P135-137 企业经营管理专家的志向和抱负 2、职业修养职业修养 政治责任，品德高尚，博才识广，眼光敏锐 乐于行动，身心健康，坚忍

16、不拔 3、基本职业意识、基本职业意识 发展意识， 客户意识， 负债经营意识， 赢利意识，信义意识 4、基本职业能力、基本职业能力 预见能力， 开拓能力，决断能力，指挥能力 交往能力，反省能力 5、职业精神状态、职业精神状态 充满激情的工作乐趣、理性的头脑与果敢的行动、跳跃的思维、幽默感 与亲和力 培养企业家的有效机制（自身不够， 需要发展的摇篮）P137 1、加速制度创新，建立清晰、多元化的产权结构 2、改变企业家的形成与评价机制 3、形成有效地对企业家的激励机制与约束机制 4、创造企业家成长的社会文化气氛 5、加强对企业家的培训 6、大力倡导和发扬企业家精神 企业员工、企业楷模和企业家三者因

17、岗位角色、素质和理念等方面的差异，在企业文化建设中不可避免地会 产生一些冲突和摩擦，但在企业家正确文化理念的引导下，一般经过相互融合、感染以及同化、教化，最终 会形成主脉比较突出的良性企业文化。 下面我们来看看中国知名企业家马云的故事： 马云档案马云档案 姓名：马云 性别：男 出生年月：1964年10月 籍贯：浙江杭州 学历：本科 毕业院校：杭州师范学院外语系 1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师； 1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄 页”； 马云小时候爱打架，打了无数次的架“没有一次为自己，全 是为了朋友。马云常说：“我大愚若智，其实很笨

18、，脑子这么小， 只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了。”从小马 云功课就不好，数学考过分。只有英语特别好，原因竟然是： “爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越 学越带劲。” 1984年马云几番辛苦考入杭州师范大学外语系 是专科分数，离本科差5分，但本科没招满人，马云幸运地上了本 科。 1991年，做教师的马云和朋 友在杭州成立海博翻译社（希望的中文 译音）。结果第一个月收入是700元， 房租是2000元。大家动摇的时候，马 云一个人背着个大麻袋去义乌，卖小礼 品，卖鲜花，卖书，卖衣服，卖手电简， 使翻译社度过了难关。如今，海博是杭 州最大的翻译社。“我当时认为一

19、定会 有需求，应该能成功。” 公司简介公司简介 阿里巴巴集团始于1999年创办的阿里巴巴网站，它是全球最大的 B2B电子商务平台，目前已成为亚洲最大个人拍卖网站。 阿里巴巴的发展，可追溯到其创始人1995年1997年 其创始人 创办的中国第一家互联网商业信息发布网站 “中国黄页”。 而 1997年1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发 外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场也是其重要的里程碑。 公司使命：让天下没有难做的生意公司使命：让天下没有难做的生意 为什么要做为什么要做102102的企业的企业 阿里巴巴想做102年的企业，为什么呢？我们是成立在1999 年，上世纪我们活一年，

20、这个世纪我们再活100年，下个世纪我们活 一年，正好是102年，马云不可能待在这个公司102年，我有可能待5 年、7年、10年，不可能待得太长，我主要的职责是帮我的继承人把 整个公司的机制建好，这个企业才会不断地成长起来，今后我离开这 个公司以后，公司会更加发展壮大，这才是一个优秀的企业者或者领 导做的事。 马云 企业文化的发展过程企业文化的发展过程 第一阶段:可信、亲切、简单 2000年3月至2001年3月湖畔花园创业时代 第二阶段：独孤九剑 2001年4月至2004年7月华星时代 第三阶段：六脉神剑 2004年8月至今，创业大厦时代 可信、亲切、简单可信、亲切、简单 可信就是诚信，后来演变

21、为价值观，又衍生出“诚信通” 产品。 亲切就是人性化和人情味，就是阿里巴巴与客户亲如一家。 简单就是阿里巴巴的页面和软件要简单，因为商人应用网络的 水平不高。简单还包括公司的人际关系要简单，杜绝办公室政治；所 有争论都要留在办公室，不准带出办公室。 独孤九剑独孤九剑 2001年1月13日，阿里巴巴第一次将企业文化总结、提炼， 固化为文字，这就是独孤九剑，即九大价值观。独孤九剑有两个轴线。 一是创新轴：创新、激情、开放、教学相长。其中激情是核心，这是 马云的本质。二是系统轴：群策群力、质量、专注、服务与尊重。贯 穿创新和系统轴线的是简易。创新要简易，系统也要简易，简易就是 防止内部产生官僚作风，

22、防止办公室政治。 六脉神剑六脉神剑 独孤九剑形成文字后，就成为阿里巴巴价值观的第一个正式版 本。作为价值观独孤九剑在阿里巴巴灌输了三年多，它不但成为员工 的行为准则，而且进入到员工的绩效考核体系中。2004年8月，阿里 巴巴决定将独孤九剑进行简化。简化的过程是先由人力资源部门拿出 基本方案，然后召开由100多位员工参加的座谈会，再由企业高层对 座谈会结果再讨论，最后是投票表决。最终的结果，即六脉神剑的内 容是：客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业。 马云语录：“小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。” “一个优秀的CEO，在给员工展示未来的时候不要光说美好，还要说到灾难， 这样才能

23、度过。” 马云：管理的核心在于“抓住人性的本真” 任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换而言之，他 一定是坚持自己独特的观点，才能够真正走到成功。在中国企业家群 体中，马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和演讲 激情、幽默，带给人们的不仅有听觉上的冲击，更有智慧和灵感的碰 撞。马云对管理的深刻认识和实践让我们有理由相信，阿里巴巴的文 化管理绝不是一句 虚言。 小企业：培养文化也是关键 管理绝不是简单的1+1。俗话说，大企业靠文化，中型企业靠规章，“小企 业靠老板自己来管”。当众多中小企业经营者抱怨“管人太难”，抱怨公司 员工“对待遇总不满足，人心不齐，没有为企业考虑得失

24、”的时候，马云却 提出不同的意见。他说，“小企业也要讲文化，不能到大了以后才开始讲文 化，到了中型企业才开始讲制度”，他告诫小企业经营者，第一天当老板， 要培养的就是一种文化，才有可能把企业做“大”，“大”了以后，文化才 有作用。他说，阿里巴巴的文化不是靠标语贴出来的，“不是管理者贴给大 家，而是员工的自我激励”，而大企业的这种激励文化是从最初就开始建立 起来的。 马云认为，小企业老板也要多去倾听员工的想法，使员工基本生活保障得 到满足，让员工工作得到荣耀和成就感。他特别指出，对员工的物质激励， 只能满足员工的物质需求，不能让他有幸福感。“幸福感是让他们有信仰， 让他们相信公司对社会和客户是有

25、贡献的，而自己对公司是有贡献的 这样的员工容易管理”，而这样的企业文化也水到渠成。 员工是企业文化建设的基本力量 企业楷模是先进文化的体现者 企业家是企业文化的倡导者 和培育者 员工， 楷模， 企业家岗位角色和素质和理念有差异，会 产生冲突和摩擦。有必要相互融合，感染， 同化，教化。 企业文化还受股东， 消费者 的参与和影响 1、企业员工、楷模、企业家在企业文化 建设中的各自的作用？ 2、优秀的企业文化在社会大环境的影响下， 由企业和市场内外力量相互推动， 共同铸造的？ 2009-3-27 C h a p t e r 6 Contents 建建设设工程工程 . . 基本原基本原则则 . . 启

26、动时启动时机机与与切入点切入点 . . 基本程序基本程序 . . 评评价体系价体系 本章学习任务 1 1 2 2 建设的启动时机与切入点的选择 企业文化建设的基本原则和基本程序 3 3 重点 掌握 企业文化的评价标准、方法、指标体系、模型 . 基本原则 目标原则、共识原则 一体原则、卓越原则 绩效原则、亲密原则 1. 1. 目目标标原原则则 有目标才有自觉 1、有效地引导企业员工的认识和行为 2、激励人们的工作热情和创新精神 3、为考核和评价企业成员的工作业绩和文化行为提供依据 企业目标和企业文化建设目标不同。 企业目标可量化，操作； 科学合理地制定，文化理念目标采取有效的方式实施 2. 2.

27、 共共识识原原则则 创造共识（共同的价值判断）是企业文化建设的本质 1、有企业文化的特性所决定 2、有现代企业发展的内外环境所决定 3、由人的心理规律所决定（脑力劳动者） 建立文化网络，参与型的管理文化。 3. 3. 一体原一体原则则 精神一体化是企业文化追求的至高境界 企业管理人员和一线员工之间的关系一体化 管理主体和管理客体之间的关系。 弱化等级制度。 （股份制度） 4. 4. 卓越原卓越原则则 卓越是优秀企业文化的一种状态 竞争的气氛，卓越是社会性的表现。 卓越原则的实践 1、善于建立卓越标准，建立反馈和激励机制 2、造就英雄人物 5. 5. 绩绩效原效原则则 企业文化建设重过程，更重结

28、果 绩效大小激励，员工更好的心理状态，更大的努力下一轮工作 管理时注重标准化和规范化 程序的重要性，只要过程正确， 结果一定正确。 追求过程和结果的同一。 绩效原则的实践 1、改变传统管理的思想逻辑，建立起”只要结果正确， 过程可以自主的观念 2、转变管理方式 6. . 亲亲密原密原则则 亲密性带来和谐与效率 1、有企业的人性化本质所决定 2、有人的社会属性所决定 3、取决于现代企业对员工所承担的责任 4、企业谋求融于社会，与社会同步发展的需要 亲密性原则的实践 物质，制度，精神上的关心 爱厂如家=实现价值一体化的手段 MT . 启动时机和切入点 启动时机的选择 切入点的选择 1. 1. 启动

29、时启动时机的机的选择选择 1、 企业进入快速成长期 2、企业经营业绩平平或陷入困境 3、企业管理掣肘增多效率低下 4、企业面临的科学技术环境迅速发展 5、企业面对的市场环境发生巨大变化 6、企业领导层调整 2. 2. 切入点的切入点的选择选择 切入点的选择 1、解决企业面临的主要矛盾 2、总结和继承企业的优良传统 3、配合企业资产重组和制度的重大创新 . 基本程序 现状调研和评价 理念的定格设计 文化传播、拓展与实践巩固 文化的完善和创新 1. 1. 现状调研与评现状调研与评价价 1、企业的经营领域及其竞争特点 2、消费者及社会公众对企业的评价和期望 3、企业管理的成功经验及优良传统 4、企业

30、家的个人修养和精神风范 5、企业员工的素质及需求特点 6、企业现有”文化理念“及其适应性 7、企业发展面临的主要问题 8、企业所处地区的经济与人文环境 2. 2. 理念的定格理念的定格设计设计 原则 1、从实际出发和积极创新相结合 2、体现共性与创造个性相结合 3、领导组织，专家帮助和群众参加相结合 4、理念概括的系统性，科学性与表现形式的多样性相结合 理念设计时要包括的内容 1、企业的事业领域 2、企业使命，愿景和战略目标 3、企业基本价值观 4、企业伦理道德和职业道德 5、企业精神及企业风尚 6、企业经营理念和经营方针 7、企业管理理念和人才观 8、企业服务理念及服务规范 9、员工基本行为

31、准则 10、企业的主打理念及文化形象定位 3. 3. 文化文化传传播播、推展与实践巩固 传播 1、灌输与传播 2、举办文化理念导入仪式 3、强化精神灌输与文化训导 4、开展文化演讲和传播活动 5、利用或”制造“重大事件 6、建立文化网络 7、营造文化气氛 8、编写和传播文化故事 企业文化的推展与实践巩固企业文化的推展与实践巩固 1、积极创造适应新的企业文化运行的条件 2、利用，规范等进行强化 3、以各种活动为载体，推展企业文化 4、领导者以身作则，率先示范 5、塑造企业楷模，发挥榜样作用 6、鼓励正确行为，建立激励机制 7、，增加文化价值 4. 4. 文化的完善文化的完善与创与创新新 管理中注

32、意： 市场突变的信息，客户的重大投诉，生产中的严重事故，员工提出的敏锐意见 经常组织企业文化研讨会，接受社会文化、外来文化，修改原有文化。 积极的企业文化模式发挥作用时间长， 但企业内外环境巨变，要实现企业文化的创新 . 评价体系 企业文化的投入与产出的特点 评价标准 评价方法 评价指标体系与评价模型 1. 1. 企企业业文化投入文化投入与产与产出的特点出的特点 文化的无形资产=财富 法国人：今天的文化，今天的文化， 明天的经济明天的经济 2. 2. 评评价价标标准准 具体发挥以下四个方面的作用 1、引导 2、教化 3、维系 4、激励 是否有助于企业竞争力，是否有助于企业的长远发展是否有助于企

33、业竞争力，是否有助于企业的长远发展 3. 3. 评评价方法价方法 1、 比较评价法 日本企业特征（J）美国企业特征（A） 终身雇佣制度 缓慢的评价和升级 非专业化的经历道路 含蓄的控制 日本企业特征 集体的决策过程 集体负责 整体关系 短期雇佣 迅速的评价和升级 专业化的经历道路 明确的控制 美国企业特征 个人的决策过程 个人负责 局部关系 日本企业和美国企业的差异 成功经验有效结合-Z 理论 2、生命周期评价法 判断创业期，成熟期，衰退期的哪一个阶段。 较宏观的方式，凭着直觉、职业判断、科学依据来判定 每个阶段的临界点，制定出管理对策。 3、实际考察评价法 1）考察物质环境（建筑，经营环境）

34、； 产品；生活设施和文化设施 2）审视企业的规章制度和行为方式 （制度，惯例，精神面貌） 3）研究企业的价值观（发展目标，企业精神，英雄人物） 4. 4. 评评价指价指标标体系体系与评与评价模型价模型 1、国外研究成果 美国密洗根大学商学院 Denison教授 美国加洲大学 Chatman教授 2、国内早期研究成果 1995年国家体改委和中国人民大学外国经济研究所 共52个项目： 1）企业成员的客观指标 2）成员价值观念的指标 3）成员关于企业的观念 4）成员对企业状况的评价 3、国内最新研究成果 1）北京大学 2）清华大学 3）中国企业文化测评中心 都发表测量系统 1、领导重视，把企业建设看成工程来 2、组织保证，成立领导和推进机构 3、制定规划，确保实施 4、群众参与，共建共享 5、创新运作，力求实效 6、建设和维护相结合 The end Thank you! 新技术、新产品开发、新文化接触，变革中 “创新思想，事实求实” 现代化大生产，分工细蜜，环节相扣 “团结协作，集体主义” 现代化作业要求工作认真，遵守规范