万科室内装修设计管理流程与设计任务书

1、室内装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图示室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室 室室室室室室 室室室室室室 室室 室室室室室室 室室 室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室 室室室室室室室室室室室室 室室室室室室 室室室室室室/室室室室室室 室 室室cp1室室室室室室室室室室室室室室 室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室 室室室室室室室室室室室室 室室室室室室室室 室室室室室室室室室室 室室室室/室室 室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室

2、室室室室室 室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室 室室室室 室室 室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室 室室室室室室 室室室室室室、流程概述流程目的规范项目室内装修设计管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求适用范围适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装 修设计管理。定义室内装修设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。流程要素描述责任部门流程 CP 点1. 建筑设计和室内装修设计单位交底输入条件1. 室内装修目标成本2. 建筑设计施工图室内装修设计管理流程1. 主导部门 ：一线公司设计管理部2. 参与

3、部门 ：总部：产品研发、品牌营销、成本管 理中心一线公司：项目部、工程管理部、营 销部、客户服务部、合约采购部、项 目部输出结果1.室内装修设计方案支持文件1.设计供方选定及管理评价流程2. 设计评审工作指引流程 KPI1.设计评价及对销售业绩的影响2.产品认同度流程 CP 点描述CP 点对流程的影响控制要点难点风险点提示1. 建 筑 设 计 和 室 内装修设计单 位交底为减少项目施工管理中， 由 于设计方案的不匹配导致 的无法实施、 工期拖延或成 本增加由设计管理部在装修方案和施 工 图前组 织 建 筑设计 和 室内装 修 设 计单位进行交底在室内装修设计过程 中，公司应提前考虑可 能对建筑

4、施工图的影响三、工作程序3.1 设计前期资料的准备1) 一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后，启动室内装修设计工作， 并报知总部产品研发中心。2) 总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中心进行沟通讨论，提出室内 装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、 设计管理部、营销部、客服部参与确认和完善。3) 成本管理中心依据确定的目标成本，指导一线公司合约采购部提出室内装修设计的设 计限额指标及成本指导意见。4) 设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。3.2 设计单位选择1) 规划设计部根据设计供方选定

5、及管理评价流程进行设计单位的招标选定。3.3 室内装修设计过程管理1) 室内装修设计一般分为方案设计(包括方案深化设计)和施工图设计两大阶段，基本 管理流程一致，以下不再特别区分说明2) 规划设计部根据所收集的资料编制室内装修设计任务书 ，项目部、营销部、合约 采购部、客服部参与评审，设计管理部将完成的室内装修设计任务书 (连同评审 纪要) 报评审部门的主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。3) 室内装修设计单位根据室内装修设计任务书修改并完成相关设计任务，报一线公 司设计管理部。4) 一线公司设计管理部对室内装修设计单位提供的成果进行初步预审，并组织建筑设计 单位与室内装修设计单位进行

6、技术方案交流，形成统一意见。5) 一线公司设计管理部组织一线公司管理层、项目部、工程管理部、营销部、合约采购 部、客服部进行方案评审，必要时邀请总部产品研发中心、品牌营销中心相关人员参 与，设计成果经总经理确认后执行。3.4 设计后续工作1) 项目部组织室内装修 单位 和总包单位等相关施工单位进行室内装修设计交底，设计管 理部负责组织室内装修设计单位参与，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。2) 因室内装修设计引发的设计变更，由设计管理部统一按照设计变更管理流程完成 相关的设计变更审批。四、 支持性文件4.1 设计供方选定及管理评价流程室内设计任务书工 程 名 称： 首创 项目室内设计工

7、程 地 点：委 托 方：签 订 日 期：1 项目概况项目名称：位置：用地面积：建筑面积：建筑内容：2 委托设计内容：室内方案及施工图设计3 设计依据3.1 甲方确认的建筑方案3.4 甲方确认的产品定位3.5 甲方确认的设计阶段技术要求或说明3.6 甲方确认的设计方在概念设计中的主要成果；3.7 中华人民共和国国家及地区相关的设计法规、法律、条例和规范（在参 照以上规范进行设计时，需以现时有效的版本为准） 。4 设计总体要求3.1 市场定位：3.2 风格定位：3.3 全方位展示功能：通过建筑的室内、室外空间充分展示公司品牌，项目特点（规划、建筑、景观），开发理念等，并能影响到客户对公司及产品的认

8、知。5 功能要求6 其他设计要素6.1 空间特点：6.2 室内交通流线：6.3 广告位：6.4 室内空间组织：6.5 设备配置：7 设计工作内容及深度7.1 完成室内平、立、剖面设计，包括主要视点室内效果图。7.2 方案成果必须满足指导施工图设计深度。7.3 室内设计成果需符合消防、结构、水、暖、电、设备等专业的要求。7.4 根据甲方的意见进行方案调整，并完成施工图设计，确保设计意图最 大程度实现。7.5 配合土建施工图单位完成设计调整。7.6 配合甲方选定的技术顾问对方案设计的过程性成果及最终成果进行技 术论证，并就相关技术问题给予解答、回复。7.7 设计方应在施工图阶段提供主要材料样板，并

9、为甲方组织的材料招标 工作提供技术支持。在施工阶段进行不少于 10 次，每次不少于 1 天的现 场设计协调。7.8 配合甲方与另行选定的配饰公司进行设计协调。8 设计成果及设计周期8.1 应完成的设计成果（包含但不仅限于）8.1.1 总平面图8.1.2 室内交通分析8.1.3 室内环境分析8.1.4 各层平面及天花布置图8.1.5 各层家具及配饰布置图8.1.6 各房间立面展开图8.1.7 所有节点及大样详图8.1.8 设备、电气、水等管线综合图8.1.9 室内效果图（住宅部分：每个样板间客厅、主卧、厨房、卫生间 各一张；商业或会所：主要功能房间各一张）8.1.10 上述各项的设计说明8.1.11 成本测算及材料表（方案及施工图阶段分别提供） 上述成果汇集成册， 方案图册 A3 文本十套、电子文件光盘一套 （包 括 doc 、dwg 、jpg 、ppt 等格式的所有文件） ；施工图蓝图八套，电子文 件光盘一套（包括 doc 、dwg 、jpg