公司薪酬方案

1、薪酬管理制度第一章：总则一、目的为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建 立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性， 充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，保证员工合法权益，特 制定本制度。二、制定原则1. 竞争原则：保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力。2. 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪 酬相对公平合理。3. 激励原则：根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，4. 控制原则：坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算， 控制薪酬成本。三、适用范围本制度适用于公司全体在册员工。

2、第二章：薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职 位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和 可持续发展，同时共享企业发展的成果。一、薪酬体系1. 公司薪酬体系采取下列工资类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与 年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与业务绩效相关的提成工资制；2. 公司员工薪酬构成：（1）营销类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或补贴 +奖金（3）管理类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+津贴或补贴+奖金 3.试用期员工薪酬构成新入职员工的试用期一般为 3 个月，考核合格后予以转正，考核不

3、合格的员 工予以解聘或延长试用期。员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的 60%发放，试用期内不享受正式 员工所发放的各类岗位补贴。第三章薪酬标准的确定一、基本工资=基本生活费+工龄工资1、 基本生活费：为保证员工基本生活需要而设立的保障工资，其标准为 1500 元，根据徐州市最低生活费调整而调整。1、 工龄工资：员工工龄工资=员工工作年限（年）10 元/年二、岗位绩效工资岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的 岗位与技能水平上的绩效产出，绩效工资按月度考核发放。1、岗位绩效工资的计算办法：个人岗位绩效工资 = 岗位工资公司经济效益考核系数个人绩效考核系 数个人考核

4、项。（1）公司经济效益考核系数：任务指标完成情况 85%-100% 75%-85% 公司系数 1 0.865%-75%0.655%-65%0.4注：当月若超额完成当月任务指标，经公司领导同意，系数可向 1 以上调整。 （2）个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总结，由部门领导评分确定个人当月考核系数。个人当月考核得分 个人系数90-100180-890.870-790.660-690.42、岗位工资的确定（1）营销类人员岗位工资标准岗位名称 岗位工资（元|月）业务员500业务经理1000区域经理1500（2）管理人员岗位工资标准岗位名称岗位工资（元|月）员工2000第三章主管2500工资调整经

5、理3000一、 公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规（最 低工资工保障）决定对薪酬周期与幅度进行调整。并于每年元月份调整员工工龄 工资。二、 若员工岗位、职位发生变动，则员工的岗位工资等亦作相应调整，实行 岗变薪变。三、 员工因工作表现优异而调整工资。四、 当年职称晋升者，岗位工资从次月开始相应晋级。五、 降级工资调整：员工因工作业绩表现差，不胜任工作要求，或者有重大 工作失误的员工降低工资标准。六、 调整时间：工资调整后，在次月执行。七、 晋级、调职、降级的工资调整办理程序：依据公司绩效考核结果，填写 岗位工资定级审核表，由公司人力资源部工资审核，报总经理批准后实施。第四章 其他一、病事假工资发放标准员工经公司批准的病、事假，公司根据员工实际请假天数在工资中进行相应 扣减。每月按 20.83 个工作日计算，其中：病假计算基数为岗位工资，事假为无 薪假。病假工资扣减额=病假天数岗位工资/20.83事假工资扣减额 =事假天数 (基本工资 +工龄工资+岗位工资)/20.83 ，扣完 为止。连续病假超过 1 个月的，病假工资按不低于本地最低工资标准的 80%外加最 低住房公积金发放，同时病假假期按医疗期有关政策执行。二、 员工带薪休假期间的工资待遇，婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇， 符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇，按国家规定标准