项目经理工程项目奖金管理办法

1、项 目 经 理 工 程 项 目 奖 金 管 理 办 法_初 稿公司按工程项目施工费收益和每一位项目经理工作成绩，建立工程项目施工费奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳 动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。工 程 项 目 奖 金 分 类 ：工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目 vo（增项）奖金、客 户表扬奖励。一、工程项目管理奖金：项目施工费总金额 810% 这部分奖金包含了项目经理的管理奖金、自己在项目管理过程中所产生的所有个人费用（如交通费、电话费、食宿、日常生活费用及现场关系维护费用）以及因项目经理管理不善造成的超出项目预算部分施工所产生的所有人工、材料 及其它

2、费用。具体发放标准是：1、项目一次性通过验收，并且甲方、管理公司、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，并顺利结算工程款，项目经理管理奖金为 :项目施工费总金额10%；2、项目未能够一次通过验收，但事后项目经理通过及时处理并在不超出项目预算的情况下维修合格并通过验收，甲方、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，并顺利结算工程款，项目经理管理奖 金为:项目施工费总金额9%；3、项目未能够一次通过验收，但事后项目经理通过及时处理并在不超出项目预算的情况下维修合格，验收通过，甲方、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，结算工程款，项目经理管理奖金为： 项目施工费总金额8%；4、项目多次验收未通过，项

3、目经理通过处理，最终通过验收并办理工程款结算后，虽超出项目原有预算，但任然产生盈利，超出项目计划外施工所产生的所有费用由项目经理承担，如超出预算部分不超过项目总金额的 10%，项目经理管理奖金为：项目施工 费总金额10%- 超出预算部分所产生的费用；二、预算成本结余奖金：这部分奖金来源是由通过项目经理管理各相关人员在保证工程质量的基础上通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。具体标准是：成本结余部分50%作为公司收入；成本结余部分20%作为公司其他与项目相关人员的奖金（发放方法是项目结算完毕后，由项目经理及财务共同商议对该项目有特殊贡献的员工发放标准、额度，在项目结

4、算当年以年终奖 形式发放）；成本结余部分30%作为项目经理奖金（发放办法是项目结算完毕后，由项目经理及财务拟定共同议定发放标准、额度，经项目经理、财务、工程部经理 审核确认后，在项目结算当年以年终奖金形式发放）。三 、项 目 vo （增项）奖金：这部分奖金来源是由通过项目经理自身努力，在不损害客户利益及公司形象的基础上，本着为客户解决问题的前提下，提出新的施工方案并被客户接受认可后所产生增项。（但如果发现项目经理和甲方、管理公司、总包单位或相关个别人员勾结，为谋取个人私利而增项，一经发现，扣除项目经理所有未发奖金及风险抵押金并 开除）此奖金分为两部分：1、销 售 提 成 ：由 于 这 部 分

5、是 属 于 现 有 项 目 延 展 内 容 ，故 此销 售 提 成 按 照 增 项 内 容 所 产 生的施工利润的20%发放，在项目结算当年以年终奖金形式发放。2、项 目 管 理 奖 金 ：项 目 管 理 奖 金 按 照 项 目 管 理 奖 金 标 注 放 ，发 放 办 法 同 于 项 目 管 理 奖金发放办法。四、客户表扬奖励：公 司 项 目 经 理 在 施 工 工 地 竣 工 后 ，公 司 收 到 客 户 以 表 扬信 或 锦 旗 方 式 对 项 目 经 理 进 行表扬的情况，一经确认，公司对该项目经理一次性奖励200元，所有参与该项目的施工人员每人奖励50元。但如果经过调查，为项目经理或

6、施工人员与客户索要或暗示客 户的，对其责任人处500元罚款，并承担其他人员的奖励费用。超出预算及亏损处理办法1、因项目经理管理原因在最终的项目结算后，通过项目成本核算，项目施工总成本超出项目预算，并超过项目总金额的10%以上，所有超出预算的费用由项目经理全部承担，如项目没有亏损，项目经理在该项目不 再有任何奖金，基本工资、其它项目奖金等待遇不变。2、因项目经理管理原因在项目最终结算后通，过项目成本核算，项目施工总成本超出项目预算，并造成项目亏损，所有超出预算的费用由项目经理全部承担，超出部分扣除项目经 理 其 它 项 目 未 发 放 的 奖 金 ， 直至 抵 扣 至 亏 损 金 额 为 止 。 如 任 然 不 够 抵 扣 亏 损 ， 按 照 顺序继续扣除风险抵押金、项目经理