宣传促销品管理主管

1、岗位职务说明书岗位名称广宣品/促销品设计管理员岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部经理岗位级别直接下级薪酬类型行政工资+考核工资所辖人员岗位分析日期2012-3-23职责总述：1. 广宣品管理2. 促销品管理3. 广宣品相关流程/制度/标准的统一管理4. 展示柜/冰柜管理5. 档案管理6. 沟通协调职责与工作任务：职 责1.职责概述：广宣品管理具体工作标准：广宣品的设计完成工 作 及 评 估 方 法计划节点1、依据品牌管理原则及具体设计要求，完成各项广宣品设计。2、重要的创意设计项目，负责组织各设计公司进行设计比稿。3、对设计物打样品进行审核确认，并分类型按相关流程安排制作。4、对广

2、旦品制作进度进仃跟踪；制作完成后，负责对其品牌标准识别（子、色、图）进 行审核确认，对其存在的问题，及时提报并处理。5、对广宣品使用情况进行跟踪了解，并及时进行调整，对出现的库存积压等非正常状况 做出客观评估。完成标准1、广宣品的完成2、主管人（评价人、监督人）认可程度3、持续改善：广宣品的不断优化责任承担1、职责不到位给公司运营造成的后果：促销活动的开展2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁职职责概述：2、促销品管理责具体工作标准：年度大型促销获得的制定执行工 作 及 评 估 方 法计划节点1、依据市场需求，米集、设计新型促销品

3、种类、款样2、在品牌识别或企业发生变动时，执行促销品相关调整工作。3、对促销品投放使用情况进行跟踪并及时进行调整，对出现的库存积压等非正常状况做 出客观评估。完成标准1、依据哪些规范和制度来衡量：促销品的设计制作完成2、主管人（评价人、监督人）认可程度3、持续改善：促销品的持续改进责任承担1、职责不到位给公司运宫造成的后果：市场促销活动2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁职 责职责概述：3、广宣品相关流程/制度/标准的统一管理具体工作标准：广宣品流程、管理制度的完善工 作 及 评 估 方 法计划节点1、统一管理审批后的广宣品相关

4、流程 /制度/标准，并按需求提供给相关部门及岗位。12、对实际运作过程中出现违反流程 /制度/标准的情况，及时向经理反馈。完成标准：广宣品流程、管理制度的完成1、广宣品流程、管理制度的完善2、主管人（评价人、监督人）认可程度3、不断跟踪、持续改进责任承担1、职责不到位给公司运营造成的后果：促销活动的开展2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁职 责 四职责概述：4、展示柜/冰柜管理具体工作标准：展示柜、冰柜的管理工 作 及计划节点1、建立展示柜/冰柜使用台账评 估 方 法2、对展示柜/冰柜台账进行动态管理完成标准1、依据哪些规范和制

5、度来衡量：展示柜、冰柜的正常使用2、主管人（评价人、监督人）认可程度3、持续改善：对管理流程的不断优化责任承担1、职责不到位给公司运宫造成的后果：影响促销活动2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁职 责 五职责概述：5、档案管理具体工作标准：档案的管理工 作 及 评 估 方 法计划节点1、负责各品牌标准识别（字、色、图）的文本、电子归档2、负责各项广旦品/促销品设计稿的文本、电子存档完成标准1、档案的完整2、主管人（评价人、监督人）认可程度3、持续改善：区域零时性促销活动的不断的更新和优化责任承担（1、职责不到位给公司运营造成的后

6、果：影响促销活动的正常开展2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁职 责 六职责概述：6、沟通协调具体工作标准：负责公司内部的协调，外部的沟通工 作 及 评 估 方 法计划节点1、广宣品/促销品管理工作与其它协作部门的沟通。2、外协单位的沟通、协调。完成标准1、保证组内提案的正常开展2、主管人（评价人、监督人）认可程度3、持续改善：对工作的持续改善责任承担1、职责不到位给公司运营造成的后果：信息传递不及时会给公司造成重大损失。2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核标准扣分3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：职位升迁权力：工作协作关系：内部协调关系公司上级主管部门，公司其他职能部门外部协调关系设计公司、卖场任职资格：教育水平本科专业营销、管理相关专业培训经历经验1年以上促销管理经验知识公司管理、市场营销、食品