北海烟草人力资源咨询—岗位说明书(副主任-采供部)

1、副主任（采供部）岗位说明书 岗位名称 营销中心副主任（采供部） 岗位编号 所在部门 营销中心 岗位定员 2 直接上级 营销中心主任 薪酬类型 直接下级 统计员、策划员、客户经理、电话坐席员、 各零售店售货员 工资等级 直管人数 岗位分析日期 本职工作概述： 在分管领导的领导和指导下，负责公司的购销存计 划、品牌培育策划等工作 职责与工作任务（请按重要性质高低依次填写） 职 责 职责表述：制定全年卷烟的采购计划、签订采购、调拨合冋占所有工作的比重：30% 工作内容 1、根据消费市场情况、公司战略目标制定年度、半年度、季度、月度卷烟采购计划 2、与供应商签订采购合同，确保合同执行 3、保证货源供应

2、，组织货源调拨，控制、引导市场，培育主要品牌 4、改进采购工作流程和标准，保持合理库存 承担责任 独立负责主要负责助支持口 工作联系 关联单位 1、公司其它部门2、供应商 发生频率 经常时偶尔口经常有时偶尔口 考核指标 1、采购计划的制定和执行情况、确保完成各项任务指标 2、月末库存不超过制定的标准 3、货源满足客户需求情况，市场控制力度 职 责 职责表述：进行品类管理、价格管理工作占所有工作的比重：30% 工作内容 1、根据产品价格、促销、产品分类和质量，有效第管理产品的计划和分配 2、根据市场情况制定合理产品价格，保证客户盈利水平 3、执行统一零售价工作，协助专卖部门开展诚信等级管理工作

3、4、及时为客户提供新产品、主要品牌资料信息，指导客户经营销售 承担责任 独立负责主要负责助支持口 工作联系 关联单位 1、公司其它部门2、公司客户3、供应商 发生频率 经常韵时偶尔口经常有时偶尔口经常有时偶尔口 考核指标 1、产品品类管理方案制定和实施情况 2、客户有适当的盈利水平 3、诚信等级管理工作中市场价格稳定统一 职 责 职责表述：客户关系管理、部门间协调工作占所有工作的比重：20% 工作内容 1、制疋供应商分类管理方案 2、发展、选择和处理供应商关系，保持良好的客户关系 3、及时将购进计划、到货时间告知物流中心、财务结算中心等相关部门 4、与其它部门协调合作事宜 5、 承担责任 独立

4、负责主要负责协助支持口 工作联系 关联单位 1、公司其它部门2 、供应商、重点客户 发生频率 经常时偶尔口经常有时偶尔口 考核指标 1、供应商分类管理方案制疋实施情况 2、供应商满意度 3、与各部门沟通情况 4、 职 责 四 职责表述：组织实施本系统的卷烟商情工作及市场调研工作占所有工作的比重：10% 工作内容 1、组织本部门开展市场调研工作，并将工作及时汇总汇报 2、统计数据，为个部门提供卷烟市场形势走向、经济分析报表等 承担责任 独立负责主要负责协助支持口 工作联系 关联单位 1、各供应商 2 、公司其它部门 发生频率 经常有时偶尔经常有时尔口 考核指标 1、市场调研工作计划、落实、反馈报

5、告质量 2、市场信息反馈的及时性和准确性，并能及时调整营销工作计划 3、报表数据的准确性 职 责 五 职责表述：完成主管领导交办的其它工作占所有工作的比重：10% 职权 1、业务方面完全按指示执行口建议口参与决策 全权决策口 2、财务（部门资金调用）方面无口建议口分配调动权口初次审批权.审批权口 3、对下属的考核与奖励建议口参与决策全权决策权口 4、对下属的任免建议参与决策口决策口审批口 5、对下属的工作安排建议口参与决策,决策口审批口 6、对领导的决策影响建议参与决策口决策口审批口 任职资格 教育水平 大专以上 专业 营销专业、经济专业、行政管理等 技能职称 掌握商品学、市场营销学及经济学等只是，熟悉本系统各类业务流程管理，熟悉行业发展趋 势，有较强的理解预测能力、组织实施能力、沟通表达能力能 经验 有一定的营销工作经验 所需培训 行业领域新知识、营销知识、电脑培训 其它 其它工