建言献策管理制度

1、建言献策管理制度管理制度编制：审核：标准批准：受控状态：发布实施管理制度 一目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工 的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开， 特制定本制度。二适用范围：全体员工所提出的献策管理制度。 三定义：管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项 工作存在的问题或不足，及时提出的书面的科学的合理的具有可操作 性的改进解决方案。四受理范围：管理制度管理方法的改善；工作方法工作程序的改 善；新产品经营项目的开发建议；业务往来业务开发的建议；员工福 利待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；市场开拓营 销策划的建言献策管理制度

2、；企业文化建设团队精神凝聚力和工作绩 效的建言献策管理制度等； 网络信息化管理方面的建言献策管理制度； 企业发展战略财务管理方面的改进建议；职务范围内，重大突破性建 言献策管理制度；非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管 理制度；其他各项有利于集团发展公司形象的建言献策管理制度。五管理职责：集团公司行政部各事业部行政办公室是建言献策管 理制度的管理部门，负责建议的收集呈报初审组织评议跟踪反馈，并 对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组 织工作各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上 进行适度调整。为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估合

3、理 奖励，集团总部及各事业部应设置建言献策管理制度审议委员会，由 分管副总经理组成，其工作职责如下： 研究制定建言献策管理制度 的管理制度； 对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案； 对 已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避 免风险； 对实施后产生的效率进行效益评估；各部门分管部长负责 动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做 好建言献策管理制度传递申报工作。对已采纳的建言献策管理制度，各相关职能部门车间负责按照承 诺实施建言献策管理制度方案。主管副总裁负责对认建言献策管理制度形成的成果进行最终确认 及批准奖励方案。六建言献策管理制度流程七建言献策

4、管理制度执行办法建言献策 管理制度申报 所有的建言献策管理制度需用书面形式提出，填写集 团公司统一制定的建言献策管理制度申报表 。 员工提出建言献策管理制度可以直接交至集团行政部各事业部 行政办公室，也可以本部门主管再转交集团行政部各事业部行政办公 室。 各部门分管部长可直接收集部门员工的建言献策管理制度，然后统一有书面形式转交集团行政部各事业部行政办公室 集团公司结合建言献策管理制度，公布一些重点攻关项目刊登 在集团内部报刊网站宣传栏，以征集措施与方案。建言献策管理制度受理 集团行政部各事业部行政办公室在接到 书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：建议 事由及其作用目的意义

5、； 原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度； 详细说明改进意见与具体办法，包括措施程序及实施步骤；阐述预期 效果包括提高效率简化流程节约开支增加销售保证质量创造利润等方 面的具体内容；如果建议提案需集团公司在人力物力财务及时间上有 较大的投入，需有投入产出分析报告及经济技术可行性论证的详细资 料。 建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓 名者，集团行政部各事业部行政办公室应作为异常情况汇报至主管副 总裁，不再作为建言献策管理制度进行审议。 集团行政部各事业部行政办公室收到建议书后，认为内容完全 者，分两种情况处理：建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入 成本较低的方案，可直接

6、与实施部门沟通，然后报请主管副总裁审批 后实施。建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性 很强不能简单是别的，应提交建言献策管理制度审议委员会审定。 集团行政部各事业部行政办公室收到建议书必须在一星期内编 号密封送审委会，审委会也应及时组织好评审工作。 为避免审委会对建议人的主观影响偏见，在建议书未经审委会 审定前，对建议人姓名进行保密。 审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理： 提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大， 应予以否定，集团行政部各事业部行政办公室退还建议人。建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还 不够完善，需要

7、做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基 本通过，由建议人按审委会意见加以完善， 或直接由审委会讨论定稿， 报主管副总裁审批后实施。建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力 调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否 采纳。建议提案经审议确认合理科学有价值理由充分方案严谨，应立即 向主管副总裁汇报，批准后组织实施。建言献策管理制度实施与效果评估的管理 经评委会审议通过的 建议案，经主管副总裁核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒 绝实施。 实施部门在接到经主管副总裁批准实施后，需与提出建言献策 管理制度的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。 有

8、些建议案的项目应分阶段实施，如技改项目，应进行试验性 作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。 方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并 列出实施进度表，报主管副总裁审批后组织好实施。 有关部门要对建言献策管理制度的实施过程和效果进行跟踪， 若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施 的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止， 避免产生更大的损失。 建言献策管理制度是进行创新的活动，万一是实施失败，也不 能对建议人加以责备，而应从中总结经验，特别从审议的管理工作中 找出不足之处。效果评审 每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总 结报告，实事求是的说明产生

9、的经济效益和社会效益， 报审委会评审。 由审委会初步拟定奖励等级， 对符合条件的项目， 应整理材料， 上报主管副总裁审批后，给建议人颁发奖励。 集团行政部各事业部行政办公室应做好建言献策管理制度的统 计记录及资料归档管理。考核和授奖： 鼓励奖：提出建言献策管理制度被公司采纳人员 将获得鼓励奖。 贡献奖：公司评审会对建言献策管理制度的实施效果，要认真 检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复 核。 集团公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报主管副总裁批准后立即发放。 建言献策管理制度的奖励标准此项应讨论后定所提建议不具备 合理性的，不予奖励；提出建议被采纳的，每人次奖励元；仅提

10、出存 在问题的建议，及提出的解决问题的方案不具备可实施性的每人次奖 励元；提出存在问题的建议且建议解决问题的方案被部分采纳的每人 次增加奖励 元，被全部采纳的，每人次增加奖励 元。建议被采纳且列为立项攻关的每人次奖励元；对因改善而降低成 本增加公司收入或挽救公司损失的，按以下比例提取奖金：年节约价 值万元以上， 按%计算；元年节约或创价值万元以上至万元以下， 按% 计算。年节约或创价值万元以上至万元以下，按 %计算。 年节约或创价值万元以上至万元以下，按 %计算。元年节约或创价值元以上至万元以下，按 %计算。元 上述奖励为一次性奖励，各档次的奖励不重复发放，且按最 高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。 相似建议即对同一项各有见解，如公司认为可取长补短全部采 纳，可将二者合并为一，鼓励奖贡献奖只发放一份；相同建言献策管 理制度只认同先提出者。八相关表单：建言献策管理制度申报表 贡献奖审核报批表 建言献策管理制度申报表贡献奖审核报批表第二篇：病区管理制度字 病区管理制度一病区由护士长负责管理，医务科科长积极协助。二定期向病人宣传讲解卫生知识， 做好病员思想生活管理等工作。三保持病房整洁舒适肃静安全，避免噪音，做到走路轻关门轻操 作轻说话轻。四统一病房陈设室内物品和床位要摆放整齐，固定位置，未经护 士长同意不得任意搬动。五保持病房清洁卫生注意通风每日至少清扫