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文档简介

1、奖励制度方案 为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制， 提升员工的忠诚度， 以加强公司核心竞争力， 确保公司持续、 稳健发展。 特制订本办法。一、适用范围：适用于公司全体员工二、积分奖励体系管理1、按当天产能进行累积积分：日产能 200-250 元积 5分、251-300元积 10分、301-350元积 12 分、350-400 元积 15分， 400 元以上积 20分。（产能按数据报表 提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零） 兑换标准： 400分可兑换价值 10 元礼品200 分可兑换价值 8 元礼品100 分可兑换价值 5 元礼品2、按业绩进行阶段性评比：

2、 周奖励：每月业绩前三名给予红包奖励：第一名： 10 元第二名 8 元第三名 5 元月、季、半年、年度进行评比，前三名，给予现金奖励。奖励政策：1）月评比前三名： 第一名： 50 元第二名： 30 元第三名： 20 元2)季度评比前三名：第一名：100元第二名：80元第三名：50元3)半年评比前三名：第一名：168元第二名：88元第三名：66 元4)年度评比前三名：第一名：300 元第二名：200元第三名：100元2、 阶段性活动评比：现距离春节约 88 天，按团队进行业绩评比，到春节前进行总业绩评 比，团队总业绩第一名给予团队奖励。3、惩罚措施：每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水

3、。三、积分奖励体系管理1、本制度规定的积分累加， 奖品发放、领取管理， 由人力资源部进行 汇总。2、如员工离职前， 由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分， 如未 使用，自动清零。3、积分兑换后清零，剩余积分不清零可继续累加。4、人力资源部会按月告知员工个人积分情况。四、积分发放1、积分兑换产品由人力资源部管理发放。2、月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。3、团队奖励由部门主管进行发放。五、积分奖励原则 一致性：确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。 标准化：确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。 激励性：确保员工获得积分后，兑换商品的多样性。六、积分的用途1、 兑换员工的奖励商品。2、 员工考评晋升等依据。本方

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