2021年公司职员个人年底工作计划VIP

1、 专业规划模板 / Professional Plan 编号： 公司职员个人年底工作计划 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart公司职员个人年底工作计划温馨

2、提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。公司职员个人年底工作计划 总结是对自身社会实践进行回顾的产物, 它以自身工作实践为材料。是回顾过去, 对前一段时间里的工作进行反思, 但目的还是为了做好下一阶段的工作。那么你知道个人年底工作计划该怎么写吗?为了方便大家, 一起来看看吧!下面给大家分享关于2021公司职员个人年底工作计划, 欢迎阅读!员工个人工作计划1 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上, 把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中

3、之重来抓, 采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点, 不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理, 做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量(全年执行) 针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题, 我们将在2021年采取以下措施来减少客户报怨量, 提高一次性修复率。 第一, 加强车间人员技能培训, 强化员工服务意识。将与售后各部门合作, 对相关人员进行定期的培训, 使员工了解本职工作的重要性, 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化, 使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。 第二, 加强检验员的质量巡

4、检工作, 避免二次返修的发生, 并要求其对返修情况记录在案, 使质检工作有迹可循, 便于维修后分析与研究。 第三, 建立合理的奖惩制度, 在考核机制中加入维修技能考核, 与员工的收入挂钩, 奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下, 建立新的产值奖惩制度, 建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务, 做到完成任务或超出任务有奖, 完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计, 然后逐渐递增) 四、加强现场管理, 推进6S管理制度(每周检查) 在2021年, 将进一步加强车间6S现场管理, 保持车间维

5、修现场的整洁有序, 推进6S管理制度, 将该指标作为优秀员工考评指标之一, 避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在2021年售后车间6S管理工作不断提高, 走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状, 制定车间维修设备及工具管理负责人, 减少设备及工具使用不当造成的故障率, 提升设备及工具故障及时报修率, 设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化, 定期检查, 实施各种激励手段, 引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用, 为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作则, 以德服人, 良性

6、竞争 作为领导必需严于律己, 以身作则, 遇到困难不退缩, 迎难而上, 做好带头人。采用能者上, 平者让, 庸者下的用人原则!对经常违反纪律, 不听从指挥, 恶性竞争, 影响公司形象的员工, 坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。 在2021年我们将知难奋进、开拓进取, 不断创新的精神, 从点滴小事做起, 严格落实岗位责任制, 内强管理, 外树形象, 力争通过扎实有效的工作, 争取做得员工与客户的双满意, 实现公司新一年的经营指标!员工个人工作计划2 一、创建服务形象 严格执行公司各项规章制度, 在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本, 不轻易

7、承诺诺客户, 承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。 二、转变服务观念, 把要我服务改变成我要服务 认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程, 以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题, 带着多学习, 多沟通, 积极主动的态度, 深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去, 同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退) 三、增强责任感、增强服务意识, 团队意识 积极主动地把工作做到点上、落到实处, 减少服务时效, 当接收到客户质量投诉, 应立即处理, 减少客户因我司质量问题, 产生的抱怨感, 尽量减少不必要的损失, 为顾客和

8、公司带来更大的利益, 同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问, 不明白就多学的态度, 与同事多合作, 与领导多汇报工作情况, 来更好的完成本职工作, 同时也增强团队合作能力, 来更好的服务于客户。 四、及时处理客户投诉 每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(wi-_g-s006), 应即时反应给相关的制作部门(责任部门), 同时并填写客户投诉处理报告, 针对质量投诉, 制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析, 以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导, 并送相关部门。员工个人工作计划3 自身建设方面：由于自己参见工作时间比

9、较短, 自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面, 自己认真努力完成工作, 并对自己的工作进行自查, 自我监督。另一方面, 离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。三人行必有我师, 我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说, erpk3系统, 还是一个比较新鲜的事务, 虽然我们每天都在说k3, 但是, 现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前, 只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算, 对系统实施了比较全面的应用, 第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块, 还只是用了一些皮毛, 公司其他

10、部门还没有实现信息化。另外, 公司现行的k3系统编码方案规则不合理, 存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放, 造成编码规则不能很好的执行, 编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用, 给人造成产品不入流的假象。还有, 因这是一期遗留项目问题, 我个人对k3的相关经验不是很多, 实施起来需要金蝶公司的配合。 但目前看来, 配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况, 整个三月份, 拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作, 实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训,

11、 实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下：1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整, 物料编码的调整推迟了一个月, 中间旧的物料编码又新增了很多, 给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改, 工作内容、工作量比较大, 需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外, 因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作, 对公司的生产线、产品不甚熟悉, 中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流, 希望本着为了公司的长足发展, 能够得到领导和同事的配

12、合。2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系, 在三月份订出时间, 请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导, 同时对我们的物料编码工作进行指导配合。 上线实施后, 相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作计划的安排。1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题, 进行处理。2.针对公司战略决策中的时间安排对201_内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先, 与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组, 对项目进行分析、调研, 把相

13、关的业务需求整理并确认实施方案。其次, 将系统能够实现的相关业务需求, 对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合), 并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次, 对上线相关模块进行测试运行, 出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后, 系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结, 给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。 除了工作重点k3项目外, 还有其他几项工作安排：1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线, 实现系统化发展。2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划, 实施。3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。

14、4.领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里, 对公司也有一定的了解, 下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。 因为搞物料编码的原因, 就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码, k3系统有自己的k3编码。一款产品, 会有几个编码, 好几个名字, 到了一个部门, 可能编码就有变化, 需要编码对照, 才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西, 只是叫法不同。这样, 很不方便。 建议公司成立编码部门或者