地铁先进集体事迹材料(1)

1、地铁先进集体事迹材料(1)文档XX给广大网友提供最实用的文档资料五公司地铁项目部承担着地铁一号线公里的施工任务， 主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入建筑市场的 工程项目。11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚强， 项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良 好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保安全、铸、 创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实， 取得了良好成效，推动了项目全面建设。目前，项目部已完 成产值11755万元，占公司年度计划 11803万元的%开累 完成产值19565万元，占总产值的90%，居地铁一号线首位， 并实现了标段隧道初期支护首家贯通，

2、得到了业主等各方面 的肯定和好评。一、营造浓厚氛围为有效推动创建工作， 项目部党委精心组织、 周密部署、 制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。一是加 强领导，提高认识。项目部党委对创建红旗项目部的实施标 准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案 和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记 为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负 责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实二是广泛宣传，层层动员。项目部通过组织学习，对创 建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲，提高全体参 与创建工作人员对“创建”工

3、作现实意义和战略价值的认识， 进一步增强“保安全、筑、创效益、建网堡垒、当先锋”的 责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为 促进项目各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基矗三是制定细则，完善措施。项目部党委确定了创建“红 旗项目部”活动覆盖范围，结合项目管理的实际，领导小组 将创建对象分解到两个车站以及隧道区间，对工序、工艺、 节点工期、质量标准，安全控制、环境标准、成本指标、队 伍管理进行分类控制。创建活动主体为项目部领导、管理干 部和全体参建员工。为了便于操作，项目部创建工作领导小 组对文件规定的五项创建内容进行了目标细化，制定了创建 工作实施意见，确定了创建目标和创建分解目

4、标网责任人， 坚持执行创建工作检查通报制度，形成了一套“创建有组织、 推进有计划、工作有落实、检查有通报、整改有反辣的创建 工作体系。二、细化创建标准为保证创建工作得到有效落实，创建工作领导小组在制 定创建工作标准上进行了反复研究和讨论，最后确定了创建 工作标准。一是结合生产，制定标准。项目部在综合考虑了公司党 委有关“红旗项目部”的创建标准与项目施工生产的实际情 况后，制定了与项目五项控制密切联系的量化控制标准，在 工期控制上突出了总工期和节点工期实现的明确时间，在安 全质量上突出了“保安全，筑”的特色，以部优省优标准为 基础，确定安全质量控制量化目标。考核以排除法进行违章 和违规操作的频次

5、统计，凡超过创建规定标准的就必须召开 创建区域会议，进行原因分析，提出整改措施，创建小组督 促落实并反馈给创网建工作领导小组。在成本控制上，分成 直接成本控制和责任费用控制，并根据每月预算进行数据控 制，对主观因素造成的超指标成本同样要进行持续改进，确 保符合创建标准。二是结合党建，制定标准。项目部党委结合开展的“地 铁先锋”党建主题活动，制定了以支部和党员为中心的创建 工作标准，结合班子建设制定出了执行力标准、管理能力标 准、合作能力标准、综合能力标准和自律能力标准。结合规 范管理制定了业务标准、安全标准、质量标准和文明标准。 所有标准都纳入了“党员先锋工程”、“创岗建区”、“工 程项目党支

6、部建设示范点”、“小组夺红旗、党员争星级” 等“地铁先锋”系列活动中来，强化了干部作风转变和业务 索质能力的提高，保证活动更充实，己酥副昔 玻 谈 行a ?br三是结合帮带，制定标准。创建工作是综合性的， 所以项目部在制定创建工作标准时，也充分考虑到了工会和 团组织在创建活动中的创建工作标准。在制定工会创建工作 标准时，突出了群众组织联系和服务群众的创建标准，重点 解决服务态度和服务质量问题，核心工作纳入了群众生产、 民主管理、解决职工困难等工作内容，保证全员的创造能量 充分释放，创造成果不断涌现，劳动价值和劳动成果得到充 分尊重。团组织创建工作标准突出了生产突击，技术攻关， 安全质量管理等符

7、合团建要求的内容，突出发挥团组织连续 作战和善于突击的能力和作用。三、突出创建重点在创建红旗项目部的过程中，项目部突出了三个方面的 创建重点。一是抓班子，促管理。执行力标准是检验班子政治素质 标准的主要标准之一。在创建工作中，项目部认真执行 了各项管理制度，实现了制度管人、班子自律，勤政廉洁、 班子示范，服务群众，班子亲为，在较难执行的问题上班子 也做到了令行禁止，如公司季度产值处罚、股权回购、人事 调动等保证了政令畅通。在保证工期上文档XX给广大网友提供最实用的文档资料，与协作队 伍签订了节点工期奖罚目标，深入挖掘生产潜力，变被动管 理为主动控制，迅速改变了时间观念，隧道提前127天全线 贯

8、通。在综合成本控制和合作治理环境上，也以方法上的创 新予以了最经济、最合理地解决，保证了项目管理有序可控。二是抓规范、促管理。业务标准主要是对各项管理制度 的执行落实、记录备案以及持续完善上。在创建工作中，项 目部通过局和公司项目部管理细则和经济活动分析两项工 作，来检查和考核各业务口的业务情况，并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考核和奖罚，推动了业务管理规范操 作，上半年公司开展业务评比的财务、物资、工会、党办等 业务都进入了前三名。7月份局调研组对项目管理进行调研 时，也对项目的业务管理给予了很高的评价，称地铁项目管 理在全局属于一流水平。三是抓成本、促管理。项目部在责任成本目标和总价

9、包 干合同确定不变的前提下，努力把各项管理成本降到最低 点。首先降低采购成本，在钢材的采购上，根据综合分析判 断，底一次性采购钢材 500吨，降低每吨采购成本 360元。 在水泥和商品混凝土的采购上，项目部综合分析了市尝商家 心理等因素，完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于 其他标段30元和10元的采购合同。物资设备、大宗周转料 的采购租赁上，也实现了全线最低价采购目标，为实现项目 较好效益创造了较大空间。四、注重创建成效在创建工作上，项目部严格按照区块点线、创建工作程 序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作，特别是注重了创建工作成效。提出了“党的先进性必须在生产经营成果和项目管理成果中

10、得到印证”的创建思路。一是抓典型，带全面。挖掘和选树典型，提炼典型精神 成果，带动全面工作。创建工作开展以来，党组织推出了大 家认同、群众满意的各类典型14人，这些典型切实做到了“平时看得出，关键时刻站得出，危险关头豁得出”。在责 任成本控制上，“项目部工程部红旗责任区”对车站基坑钢 支撑做了优化设计， 节省支撑70根约280t，减少投入万元。 加快先开工张士站的施工进度，促进钢支撑的周转和循环， 将部分钢支撑周转到沈新路站上使用，周转数量约300t，取消了原计划租赁 300t钢支撑供沈新路站使用。在施工降水 成本控制上，“工经部红旗责任区”利用无砂管替代钢筋笼 外绑竹蔑滤管，每米降低成本35

11、元，整个降水施工项目可减亏成本万元。在区域降水形成后，工程红旗责任区又利用 50m3/h的水泵替代125m3/h的水泵，既降低了每孔井的运行 费用，又降低了电费支出。在先进典型的带动下，“作业层 红旗责任区”、“后勤红旗责任区”以及各“党员先锋岗” 等都为项目开源节流做出了不同的贡献。二是抓根本，保稳定。落实员工薪酬是队伍稳定的根本， 项目部在公司收入分配制度的框架内，争取做到了付出与回 报平衡，贡献与收获平衡。项目部职工平均年收入 27800元， 超过公司平均收入水平。创建工作中，项目部通过生日餐、 评选工地之星、星级党员，特殊贡献奖和节点工期工资浮动 等形式，改进竞争机制，营造文化氛围，全

12、面推动了项目管 理的各项工作。在创建工作中，项目部高度重视农民工队伍 管理，严格执行了农民工工资发放管理办法农民工宿 舍文明公约等基本管理制度，切实把敏感度高、影响面大 和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。成立了农民工“投诉中心”，解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷和劳动争议等问题。创建工作开展以来，4支队伍所有农民工工资发放实现了零拖欠，先后协调和解决了农民工内部纠纷16起以上。项目部在驻地建设和基本生活设施建设以及劳动保护 上投入万元，为农民工配备了铺盖、工装、军大衣、棉门帘 等1000多套，冬季在工地设置了保温更衣室，在驻地安排 了 “探亲房”。1月日报做了整版报道。三是抓帮带，促发展。在创建工作中，项目部注重发挥 好了各方面工作的综合作用，在队伍建设和生产突击上，注 重党建带工建、党建带团建围绕施工管理全面发挥作用。工 会在联系和服务群众的创建工作上，积极运筹，为10位家庭发生重大困难的农民工发放救助近万元，为12名农民工子女读书联系学校，组织劳动竞赛，评比表彰优秀队伍，合 计奖励13万元，提升士气，鼓舞干劲，项目部也分别获局“三工”建设标兵工地、局和公司劳动竞赛第一名，在民主 管理上，通过采纳合理化建议成立并运行施工降水运行管理小组，经济成果显著；为箱式变压器配置了无