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文档简介

1、招聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次2任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点ABCD|Il任务 名称节 占 八、任务程序、重点及标准时限相关资料招聘 需求 分析程序1、职位空 缺申请表2、职位说 明书根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现 状每半年1次D2由职能部门提出招聘需求1个工作日C3进行审核1个工作日C4相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求 材料即时C8确定公司需要招聘的渠道和信息1个工作日重点进行审核标准真实、可靠内部 选拔 准备程序内部推存 表、自存表C6确定内部选拔方式即时明确不同职位的关键职责、职位级别及职

2、位的晋 升轮换关系每半年1次C7员工根据自己的意愿自由应聘1个工作日C11行政及人力资源部进行测评1个工作日重点建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效外部 招聘 准备程序招聘简早C8根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1个工作日选择适当的招聘时间地点使用猎头公司C9发布符合要求的招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理Il任务 名称节占八、任务程序、重点及标准时限相关资料人员 评价程序个人简历C11通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时D11第二筛选要挑出符合要求的人员1个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等1个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力1个工作日审查背景和资格及体格检查1个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量录用 决策程序录用呈批 表明确招聘条件及原则1个工作日科学人员评价体系1个工作日C12确定合理的薪酬待遇1个工作日A12审核修改1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序

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