项目进度管理制度

1、 修订记录版本修订日期修订部门修订章节,描述,更改原因a.02015.09.11工程管理部明确项目的前期准备工作的操作程序和内容，初次建立编制日期受控状态审核日期批准日期流程目的使项目的工程进度，符合国家及所在地城市标准、规范进度要求，和达到公司、合同要求。适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。定义无指引主导部门项目部、事业部指引参与部门设计管理部、工程采购部、成本管理部、工程管理部部门流程中承担职责项目部、事业部1. 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同；实现进度目标；2. 为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的

2、工作能力和监理效果进行有效监控；3. 编写项目施工进度计划、阶段性施工进度控制计划物资进场计划及资金使用计划；4. 组织工程例会（每周一次），并形成工程管理周报；5. 按时提交项目运营数据月报。6. 工程款申请。采购部1. 编写工程招标计划并及时经过招标程序确认施工单位给项目部。规划设计部1 编写项目出图计划；2 出图并及时向城市公司项目部提供。经营部1.编制专项成本目标；2.编写材料限价计划。工程管理部1.监督落实项目部提交的工程计划；2.对于进度执行情况进行奖惩。一、 目的使项目的工程进度，符合国家及所在地城市标准、规范进度要求，和达到公司、合同要求。二、 范围适用于本公司开发项目在实施阶

3、段的工程进度管理和控制。三、 工作程序1. 进度计划编制原则1、编制工程进度计划必须符合实际并能指导施工，清楚、明确，便于管理，能够表达施工中的全部活动及其相互关系，真实反映施工组织设计及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能发生的施工障碍和变化。2、进度计划编制贯彻合同条款及技术规范，在合同规定的工期范围内结合本规定的要求进行合理编制。3、工程进度计划根据项目实施的不同阶段，分别根据工程实际编制总体进度计划及年、季、月、周进度计划；对于起控制作用的重点工程项目，单独编制单位工程或单项工程进度计划。4、总体进度计划及关键项目的工程进度计划的编制。二、进度计划编制依据1、施工合同中规定的总工期、

4、开工日期、完工日期；2、投标书中确认的工程进度计划及施工方案；3、主要材料和设备的采购合同及气候条件；4、施工人员的技术素质及设备能力；5、建成同类工程的施工进度及经济指标等。三、进度计划主要内容1、总体进度计划内容a. 工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；b. 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；c. 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；d. 各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量及现金流量估计；e. 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法（即施工组织设计）等。2、年进度计划的内容a. 本年度计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程

5、数量及投资指标；b. 施工队伍和主要施工设备的转移顺序；c. 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；d. 在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3、季进度计划的内容a. 本季计划完成的分项工程内容及顺序安排；b. 完成本季及各分项工程的工程数量及投资额；c. 在年度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；d. 前一季度完成计划情况，分析未完成计划的原因；e. 在本季度计划投入人员、施工机械设备情况。4、重点工程进度计划内容a. 本工程的具体施工方案和施工方法；b. 本工程的总体进度计划及各道工序的控制日期；c. 本工程的现金流动计划；d. 本工程

6、的施工准备及结束清场的时间安排；e. 对总体进度计划及其他相关工程的控制、关系和说明等。四、进度计划审批1、进度计划的提交1、承包人应在签定合同协议书后14天之内，根据合同工期要求编制并向监理工程师提交5份其格式和内容符合监理工程师要求的工程进度计划（包括工程的施工时间、方法和顺序，资源的合理安排，材料、设备及人员的合理配置），以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。2、工程进度计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘，列出各主要工程项目的计划开工、完工时间，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。监理工程师应在收到该计划后7天内审查同意或提出修改意见，并报业

7、主（项目部/事业部）批准。3、承包人书面提交的文件：a. 一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的进度计划；b. 一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；c. 一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。d. 年进度计划及现金流动估算和流动计划；e. 季/月/周进度计划及现金流动估算；f. 重点工程的进度计划。4、承包人的施工总体计划、年度计划、季度计划、月度计划及周计划应按监理工程师要求报监理工程师审核，并报业主批准后方能实施。2、进度计划的审查（1） 监理工程师和业主分别组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足

8、施工需要的合理时间内审查完毕。（2） 进度计划审查主要内容a. 工期和时间安排的合理性；b. 所需主要材料和设备的运送日期已有保证；c. 主要管理人员及施工队伍的进场日期已经落实；d. 施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；e. 驻地建设，通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠的解决方案；f. 各阶段或单项工程计划完成的工作量及投资额与承包人的设备、人员投入实际状况相适应。五、进度计划检查1、承包人应根据施工进度情况，通过分析和整理，每月/周向业主提交一份月工程进度报告，应包括以下主要内容：a. 进度报表：应按照进度报表的内容真实填写完成情况；b. 进度说明：应主要记述影响工程进度或造

9、成延误的因素及解决措施。2、业主每月组织有关人员对各承包人进行定期和不定期检查；对照月计划：a. 检查承包人完成计划情况；b. 检查各承包人的人员、机械设备进场情况，是否满足进度计划要求。2、总监办应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合理措施的依据。六、进度计划调整1、在工程施工期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因

10、素，促使工程按计划进行。2、监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人员和设备与进度计划方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。3、承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，业主或监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的交工期完成工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总

11、目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，对于承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准。4、由于业主的责任，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同的规定批准承包人延长工期。批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。5、由于承包人的责任或施工管理不善而造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，或按施工承包合同的有关规定处理。此外，还应报告业主，必要时应向业主建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。七、进度计划考核1、工程开工前，各合同段施工总体计划要根据合同工期/指令工期要求编制，列出各主要工程项目的计划形式、完工时间，画出形象进度横道图和网络图，其格式在符合施工组织设计的要求下自定。承包人的施工总体计划、年度计划、