[二级建造师考试密押资料]建设工程施工管理分类真题施工管理(二)

1、二级建造师考试密押资料建设工程施工管理分类真题施工管理(二)二级建造师考试密押资料建设工程施工管理分类真题施工管理(二)建设工程施工管理分类真题施工管理(二)不定项选择题问题:1. 项目管理人员在编制混凝土分部工程成本控制工作流程时，可以用矩形框表示的有_。A.支模板B.混凝土浇筑C.混凝土浇筑质量是否合格的判别条件D.支模板和混凝土浇筑的先后顺序E.混凝土养护 A B C D E答案:ABE项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一

2、个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 问题:2. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的_关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同

3、 A B C D答案:B项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组

4、织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 问题:3. 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是_。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图 A B C D答案:B项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作

5、部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 问题:4. 根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有_。 A.B.C.D.E. A B C D E答案:ABCE项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反

6、映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩

7、形框分别表示工作和工作的执行者。 问题:5. 关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是_。A.业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 A B C D答案:C工作流程组织的任务，即定义工作的流程。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。问题:6. 某工程施工项目经理部，根据项目特点制订了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于_。

8、A.信息处理工作流程组织B.管理工作流程组织C.物质流程组织D.施工作业流程组织 A B C D答案:B工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 问题:7. 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于_。A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购

9、工作流程 A B C D答案:B工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 问题:8. 下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是_。A.施工平面图设计B.机具设备需求计划C.施工进度计划D.施工方案 A B C D答案:D施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主

10、要技术经济指标。 施工部署及施工方案的内容： (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 施工平面图的内容： 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 问题:9. 下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是_。A.工程概况B.施工部署C.施

11、工平面图D.技术经济指标 A B C D答案:C施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。 施工部署及施工方案的内容： (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 施工平面图的内容： 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应

12、网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 问题:10. 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是_。A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件 A B C D答案:B施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。问题:11. 某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于_。A.施工组织总设计B.单项工

13、程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计 A B C D答案:C单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。问题:12. 某单位新建的办公大楼，地下3层，设计埋置深度为-12.5m，且地下情况相当复杂，施工难度较大。针对该地下工程，施工单位应编制_。A.施工组织总设计B.分项工程施工组织设计C.分部工程作业设计D.单位工程施工组织设计 A B C D答案:C

14、工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。问题:13. 下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是_。A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程 A B C D答案:D工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新

15、工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。问题:14. 单位工程施工组织设计的主要内容有_。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计 A B C D E答案:ABDE施工组织总设计的主要内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。 单位工程施工组织设计的主要内容如

16、下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部(分项)工程的施工准备工作计划；分部(分项)工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。 问题:15. 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有_。A.建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量计划E.安全施工

17、措施 A B C D E答案:BCDE施工组织总设计的主要内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。 单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部(分项)工程的施工准备工作计划；分部(分项)工

18、程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。 问题:16. 某公司在承接了一高校游泳馆项目后，开始编制该工程的施工组织设计，在拟订施工方案前，尚需完成的工作是_。A.编制施工准备工作计划B.编制施工投标工作计划C.调查研究与收集资料D.计算主要技术经济指标 A B C D答案:C施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署； (4)拟订施工方案； (5)编制施工总进度计划； (6)编制资源

19、需求量计划； (7)编制施工准备工作计划； (8)施工总平面图设计； (9)计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划； (2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 问题:17. 施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟订施工方案。其正确的工作排序是_。A.B.C.D. A B C D答案:B施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量；

20、 (3)确定施工的总体部署； (4)拟订施工方案； (5)编制施工总进度计划； (6)编制资源需求量计划； (7)编制施工准备工作计划； (8)施工总平面图设计； (9)计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划； (2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 问题:18. 某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图样、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是_。A.计算主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需

21、求量计划D.施工总平面图设计 A B C D答案:B施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署； (4)拟订施工方案； (5)编制施工总进度计划； (6)编制资源需求量计划； (7)编制施工准备工作计划； (8)施工总平面图设计； (9)计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划； (2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 问题:19. 编制施工组织总设计时，资

22、源需求量计划应在完成_后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标 A B C D答案:C施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署； (4)拟订施工方案； (5)编制施工总进度计划； (6)编制资源需求量计划； (7)编制施工准备工作计划； (8)施工总平面图设计； (9)计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划； (2)编制施工

23、总进度计划后才可编制资源需求量计划。 问题:20. 下列有关施工组织设计的表述，正确的有_。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 A B C D E答案:ACD施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。 施工部署及施工方案的内容： (1)

24、根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 施工平面图的内容： 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编

25、制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署； (4)拟订施工方案； (5)编制施工总进度计划； (6)编制资源需求量计划； (7)编制施工准备工作计划； (8)施工总平面图设计； (9)计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划； (2)编制施工总进度计划后才可编制

26、资源需求量计划。 问题:21. 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解。那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是_。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值 A B C D答案:D项目目标动态控制的工作程序如下： (1)项目目标动态控制的准备工作。 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 (2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。 1)收集项目目标的实际值，

27、如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。 3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 (3)如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 问题:22. 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中_的工作。A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节 A B C D答案:B项目目标动态控制的工作程序如下： (1)项目目标动态控制的准

28、备工作。 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 (2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。 3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 (3)如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 问题:23. 下列

29、工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是_。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏 A B C D答案:B项目目标动态控制的工作程序如下： (1)项目目标动态控制的准备工作。 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 (2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。 3)通过项目目

30、标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 (3)如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 问题:24. 关于项目目标动态控制的说法，错误的是_。A.动态控制首先应将目标分解，制订目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变 A B C D答案:D项目目标动态控制的工作程序如下： (1)项目目标动态控制的准备工作。 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计

31、划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 (2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。 3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 (3)如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 问题:25. 下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是_。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织

32、结构D.改进施工工艺 A B C D答案:A项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： (1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 (2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 (3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 (4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取

33、相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 问题:26. 项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有_。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.发现目标偏离时采取纠偏措施D.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施E.分析目标偏离产生的原因和影响 A B C D E答案:AD项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。问题:27.

34、 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是_。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 A B C D答案:A项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。问题:28. 在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是_。A.工程合同价B

35、.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算 A B C D答案:A运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下： (1)施工成本目标的逐层分解。 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 (2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。 施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 由上可知，施工成本的计划值和实

36、际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。 (3)通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 问题:29. 关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有_。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D

37、.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 A B C D E答案:ADE运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下： (1)施工成本目标的逐层分解。 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 (2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。 施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与

38、工程款支付中的相应成本项的比较等。 由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。 (3)通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 问题:30. 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括_。A.设计图样的质量B.采购的建筑材料质量C.签订施工合同时业主的决策质量D.编制监理规划的质

39、量 A B C D答案:B运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。问题:31. 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括_。A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量 A B C D答案:A运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。问题:32. 关于施工项目经理任职条件的说法，

40、正确的有_。A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任 A B C D E答案:BD建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

41、在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。 问题:33. 施工企业项目经理是_。A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人 A B C D答案:D在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下： (1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人； (2)他的任务仅限于主持项

42、目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； (3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； (4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 问题:34. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括_。A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍 A B C D答案:C项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： (1

43、)组织项目管理班子； (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； (3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； (4)选择施工作业队伍； (5)进行合理的经济分配； (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。 问题:35. 施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以_身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者 A B C D答案:C项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签

44、订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： (1)组织项目管理班子； (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； (3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； (4)选择施工作业队伍； (5)进行合理的经济分配； (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。 问题:36. 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是_。A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标单位、中标单位C.指挥建设工程项

45、目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 A B C D答案:C项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： (1)组织项目管理班子； (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； (3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； (4)选择施工作业队伍； (5)进行合理的经济分配； (6)企业法定代表人授

46、予的其他管理权力。 问题:37. 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理目标责任书由_制订。A.施工企业经营部门B.建设单位和施工企业法定代表人协商C.施工企业合同预算部门D.法定代表人或其授权人与项目经理协商 A B C D答案:D项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。编制项目管理目标责任书的依据包括：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。问题:38. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由_或其授权人与项目经理协商制订。A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.主管生产经营的副总经理

47、 A B C D答案:B项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。编制项目管理目标责任书的依据包括：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。问题:39. 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，制订项目管理目标责任书的主要依据有_。A.项目管理实施规划B.项目合同文件C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划大纲 A B C D E答案:BCDE项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。编制项目管理目标责任书的依据包括：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规

48、划大纲；组织的经营方针和目标。问题:40. 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工项目经理应履行的职责有_。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系C.参与工程竣工验收D.主持编制项目目标责任书E.进行授权范围内的利益分配 A B C D E答案:ABCE项目经理应履行下列职责： (1)项目管理目标责任书规定的职责； (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； (3)对资源进行动态管理； (4)建立各种专业管理体系，并组织实施； (5)进行授权范围内的利益分配； (6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； (7)接受审计，处理项目经理部解

49、体的善后工作； (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 问题:41. 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工项目经理应履行的职责有_。A.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作B.建立各种专业管理体系并组织实施C.主持工程竣工验收D.主持编制项目管理实施规划E.接受审计，处理项目部解体的善后工作 A B C D E答案:BDE项目经理应履行下列职责： (1)项目管理目标责任书规定的职责； (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； (3)对资源进行动态管理； (4)建立各种专业管理体系，并组织实施； (5)进行授权范围内的利益分配； (6)收

50、集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； (7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 问题:42. 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有_。A.参与项目招标、投标和合同签订B.制订内部计酬办法C.参与组建项目经理部D.选择监理单位E.选择分包人 A B C D E答案:ABC项目经理应具有下列权限： (1)参与项目招标、投标和合同签订； (2)参与组建项目经理部； (3)主持项目经理部工作； (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用； (5)制订内部计酬办

51、法； (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人； (7)参与选择物资供应单位； (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； (9)法定代表人授予的其他权力。 问题:43. 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理的权限有_。A.全权负责组建项目经理部B.主持项目经理部工作C.制订项目内部计酬办法D.决定项目分包人E.在授权范围内协调项目内外关系 A B C D E答案:BCE项目经理应具有下列权限： (1)参与项目招标、投标和合同签订； (2)参与组建项目经理部； (3)主持项目经理部工作； (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用； (5)制订内部计酬办法；

52、 (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人； (7)参与选择物资供应单位； (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； (9)法定代表人授予的其他权力。 问题:44. 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是_。A.企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师 A B C D答案:B工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。问题:45. 某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其_。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任 A B C D答案:B项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其