四分公司二分部汇报1128.

1、第四管网运营分公司 养护二分部 工作汇报 2013.11 一.养护二分部概况 二.2013年完成工作 三.流域化管理方案 汇 报 内 容 一.养护二分部概况 养护二分部养护二分部 1. 服务区域 第四管网运营分公司养护二分部主要服务区域是 西三环-京开高速以西，莲石路以南，丰台区中西部地区。 目前运营污水（合流）管线180公里，雨水管线 154公里，共计334公里。运营雨水泵站10座，污水泵站2 座，共计12座。 一.养护二分部概况 2. 设施概况 杜家 坎 卢沟 桥 岳各 庄 丰台大 桥 六里 桥 西南三环 丽泽 四开 潘家 庙 丰南 京九 丰台污 水 养护二分部目前共有工作人员120人，其

2、中分部负责 人1人，管理岗7人，生产服务人员112人 。生产服务人员包 括正式工44人、月结派遣27人、日结派遣37人，实习生4人。 目前养护二分部共设置四个班组，分别是养护班、 泵站一班、泵站二班、巡查检测班。管网养护人员39人，泵 站运行人员46人，设施巡查人员10人，设施检测人员17人。 一.养护二分部概况 3.人员概况 一.养护二分部概况 4. 组织机构 分部负责人 1人 养护管理 (工程配合) 1人 泵站管理 (安全管理) 1人 设施管理 (安全管理) 1人 后勤管理 (安全管理) 1人 综合管理 (劳资、绩效) 1人 技术管理 (验收、户线) 1人 养护班 39人泵站一班 24人泵

3、站二班 22人巡查检测班 27人 一.养护二分部概况 5. 班组业务 养护班管网日常养护、排水热线、防汛备勤 泵站一班泵站日常维护、值守、防汛 泵站二班泵站日常维护、值守、防汛 巡查检测班CCTV检测、设施调查、设施巡查、防汛 一.养护二分部概况 二.2013年完成工作 三.流域化管理方案 汇 报 内 容 二.2013年完成工作 1. 管网养护 项目单位污水雨水 日常养护全年计划 1-11月完 成 完成占比 % 全年计划 1-11月完 成 完成占比 % 水冲管道米6685772414.24108.312830830428.54107.49 绞车疏通米4807271028.7147.751575

4、018194.31115.52 清理雨水 口 座278472169.782170022020101.47 水冲支管米829.852039245.714200052529125.07 人工清理 支管 米10501828174.103360056276167.49 截止2013年11月，养护二分部管网日 常养护全年工作量关键指标全部完成，设备 使用率均达到90%以上。 今年12月份到明年1月份的主要工作 是养护难点设施摸底，老旧设施、重点设施 检查，设备车辆维修保养，热线处置、节假 日保障等工作 2. 热线处置 热线处置对比（1-10月） 排水热线区市政市管委特殊总事件其中非权属 件数件数件数件数

5、件数件数 20135933141092461262637 201250124961143954326 增长%18.36 26.11 78.69 72.03 32.29 95.54 0 500 1000 权属事件非权属事件 2012年2013年 1-10月共处置热线 事件1262件，全部办结。事 件较去年增长32%。增长原因 分析，一是园博会在丰台举 办，丰台区加大万民网格管 理力度，发现事件明显增加； 二是丰台管委发现排水事件 第一时间找排水集团，导致 非权属案件明显增多 通过权属事件对比， 权属事件与2012年基本持平， 非权属事件增长近一倍 二.2013年完成工作 目前养护二分部有巡 查人

6、员10名，专用皮卡车1 辆，电动车6辆。6名人巡每 人每天平均巡查30公里设施， 车巡每班巡查设施80公里。 每周有2次夜班车巡，主要 巡查夜间施工、设施破坏等。 3. 设施巡查检测 二.2013年完成工作 2013年巡查事件 类别 篦子丢失、 损坏 井盖丢失、 损坏 检查井堵冒篦子堵冒其他合计 数量1644858221320 今年对辖区内管线设施调查 126.5公里，绘制CAD图纸131份。调查 16个雨水小流域系统。并在每个流域系 统的关键井中加装液位仪，共计66套。 CCTV实际检测管线46条，38余公里，评 估报告100余公里。 排水许可：截止11月，共计接件45件，验收合格39件，不

7、合格6 件。其中13件为重点排水户，其他为一般排水户。不合格6件中多 为餐饮企业，主要原因是隔油池建设不符合规范，沉淀池连接处 未安装三通装置进行隔油处理，使下游管线仍有存油现象，现以 对不合格企业督促整改中。 户线配合：共计接件15件，均已完成现场配合工作。 地铁配合：目前有14号线和16号线两条在施地铁线路，共10个站 区。对正在施工的站区巡查人员每日一巡，对拆改移管线进行重 点检查。 4. 排水许可、户线配合、地铁配合 二.2013年完成工作 汛前完成清掏雨水口19000 余个，安装防护网2300余个，井盖 警示干90个，雨水管线疏通40公里。 完成13处积滞水点治理。完成12座 泵站遥

8、测。 5. 防汛 二.2013年完成工作 2013年二分部范围平均降雨量约 290mm，外业共出动备勤29次，车 辆353台次，1305人次。泵站备勤 35次，1610人次，总抽升量239.51 千吨。 今年养护二分部 是四分公司雨水小流域试点 区域，目前完成辖区内16个 小流域的公共管线调查，基 本划定小流域边界，小流域 报告工作正在编写。 污水流域按分公 司要求已经完成台账整理， 计划明年3月完成外业核实 工作，汛前完成污水小流域 划分工作，运行流域化管理。 6. 小流域系统 二.2013年完成工作 京石雨水干线流域区域 截止到10月底实际累计完成 污水泵站抽水量13464千吨，其中岳 各

9、庄泵站12454千吨；丰台泵站1010 千吨；预计全年污水泵站抽升16193 千吨，抽升量比去年增加19%。 10座雨水泵站抽升量 18.38m3/s,占四分公司雨水抽升量的 45%。 7. 泵站运行 二.2013年完成工作 10月中旬开始，养护二分部 开始了雨水泵站无人值守的试运行， 第一批4个站，11月第二批增加4个站。 泵站巡检组由5人组成，老中青搭配， 每周对无人值守泵站巡视一次，进行 排查泵站隐患、电气设备维护等工作 8、泵站巡检发现的问题 所有无人值守泵站地漏泵是否要挂自动。 所有采用电锅炉取暖的完全无人值守泵站是否应关闭 电源把水放干净。 目前存放在站内的发电机电缆，有大部分还处

10、于外露 状态泵站无人值守后安全隐患极大。 养护二分部养护二分部 新增设施 新增加区域 莲花池 西隧道 东隧道 玉泉营 3. 班组设置 养护4班 养护5班 养护6班 4班工作重点：以新接收的管线为重点，摸清设施位 置及运行状况，泵站相对集中，且重点泵站较多。 5班工作重点：二分部重点管网设施所在地，保证此 区域设施平稳运行是重中之重。 6班工作重点：设施相对比较集中，也相对比较好， 但服务区域较大，泵站目前较少，但康新路及梅市口 路泵站岳各庄雨水泵站均在区域内。 一.养护二分部概况 二.2013年完成工作 三.2014年工作安排 汇 报 内 容 集团给我们提供： 科学的发展思路：北京市中心城区污

11、水处理和再生水利用 特许经营服务协议和集团三年行动方案 管网部给我们提供： 明确的奋斗方向：“一流的装备，一流的管理，一流的服务 ，一流的团队” 分公司给我们提供： 清晰的发展目标：1）实现区域内小流域的管理理念和“站 网合一”的运行模式2）实现成本细致到班组的成本管理 模式3）实现管的住，管的清，服务好的设施管理模式 分部能做到的： 可行的工作措施 2014年工作安排 一：优化分部的组织机构，建立顺畅的工作流程，做到关 键步骤明确责任班组或个人，避免因责任不清，造成工 作无人进行。 二：完善分部规章制度和绩效分配制度，建立能者居之的 工作理念，打破身份奖励突出工作的工人，建立一个尽 量公平的

12、工作环境。 三：业务主管人员要与班组一起细致分解工作目标，编写 详细的工作实施方案，明确工作程序时间目标，让操作 人员清楚工作的目的等。 可行的工作措施 四：依据新的运行模式调整培训方式 1）引入危机意识（能否跟上集团的发展节奏） 2）深化能师带徒活动，做到有目标，有跟进，有考核 。 3）开展班内竞赛，分部比武，分公司内部挑战的模式 ，以赛带练，快速的培养一批一专多能的职工。 4）开展全员的“每人一讲”活动 5）注重职工工作态度的培养和引导 6）年轻人的定期轮岗制度 可行的工作措施 五：注重资料的整理，应用第一位 多次普查，众多专项调查，形成众多的资料，有些用于一 时，有些往往保存在部分人员手里，没能够最大的发挥 它的作用，2013年将致力于整理前2年的资料，形成养护 可用，巡查可用，项目库可用的分类资料，本年资料随 时整理，存档。 六：有必要的监督手段 内部：各班组的业务设置时互相监督，互相检查 外部：集团和分公司的各种检查 外部职能部门和个人的水务事件及投诉 可行的工作措施 七：发挥工会