公司各部门岗位责任制

1、公司各部门岗位责任制机加工车间岗位责任制一、车间责任人应对不合格原材料进行退回，对生产过程进行直接检验及对成品机件进行质量检验，发现问题及时处理。二、严格按照生产科的安排，按时、按质、按量生产出组装车间所需要的各种机件。三、如因人为原因造成机件报废、尺寸不符等，100公斤以下对责任人罚机件总款的50%，100公斤以上罚机件总款的30%。四、如因质量问题造成组装车间退回机件者，对机加工车间责任人处以机件款10%的罚款；五、如不能按时供应机件，每次对车间责任人处以300元的罚款。六、及时对测量量具等进行送检，确保测量准确无误；七、经常对车间进行巡视，发现职工有带手套进行作业者发现一次罚款10元。八

2、、如遇装卸本车间物资，车间派人协助。九、牢固树立“责任重于山，安全大于天”的意识，及时对本车间压力容器、电线闸刀等进行查看，发现问题及时上报处理，氧气表至少半年一检，发现问题即作报废处理，避免各类事故发生。 本车间生产岗位员工必须按规定穿戴工作服及劳动保护用品，严禁穿着个人衣服上岗。 制止违章操作和冒险作业。十、督促各岗位操作人员应严格按照操作规程操作，尤其对容易造成人身伤害的机器设备的使用中更应做到规范操作。操作人员在工作中要集中精力，在设备运行时不得串岗，不得打闹；各车间主任及各班组长要加强管理，经常巡查，发现问题要严肃处理。如监管不力发生事故，每次对车间责任人处以500元罚款，对直接责任

3、人处以300元罚款。十一、操作车间总闸刀必须找电工，车间任何人员均不得随意操作，否则发现一次罚款50元。如遇电工不在等特殊情况，可由班长代为操作。选矿车间岗位责任制一、严把产品质量关，根据需要向供应科下达采购通知单，对采购回的原材料物资等协同技术科进行检验，切实做到不合格产品不接收。二、根据生产科的安排，及时组织生产，按时、按质、按量交货。如不能按时交货每次罚款1000元。三、负责对售出的选矿设备进行安装。如因质量问题需要进行售后服务，费用由选矿车间承担50%。四、及时对测量器具等进行送检，确保测量准确无误。五、吊运磨机磨筒等大型不易固定的物件，必须焊吊装扣后方可吊运。八、装卸物资：衬板运到公

4、司由杂工卸车，其余材料车间班组负责派人协助卸车；根据用户需要，衬板需装机的由各生产班组派人安装。九、牢固树立“责任重于山，安全大于天”的意识，及时对本车间压力容器、电线闸刀等进行查看，发现问题及时上报处理，氧气表至少半年一检，发现问题即作报废处理，避免各类事故发生。 本车间生产岗位员工必须按规定穿戴工作服及劳动保护用品，严禁穿着个人衣服上岗。 制止违章操作和冒险作业。十、督促各岗位操作人员应严格按照操作规程操作，尤其对容易造成人身伤害的机器设备的使用中更应做到规范操作。操作人员在工作中要集中精力，在设备运行时不得串岗，不得打闹；各车间主任及各班组长要加强管理，经常巡查，发现问题要严肃处理。如监

5、管不力发生事故，每次对车间责任人处以500元罚款，对直接责任人处以300元罚款。十一、操作车间总闸刀必须找电工，车间任何人员均不得随意操作，否则发现一次罚款50元。如遇电工不在等特殊情况，可由班长代为操作。技术科岗位责任制图纸资料是本厂机械制造的指导性文件，保证资料的完整性、正确性，及时提供准确无误的图纸是技术的最重要环节之一，为此，对于资料管理特作如下规定：一、提供准确无误经过审核签名的图纸配合生产科工作。凡因图纸失误造成产品产生质量问题或工件报废，每次罚款1001000元。二、经常对产品质量进行检查，发现问题及时处理。三、经常在技术上进行指导。四、图纸发放要有登记，记录备案。五、产品图纸的

6、设计与管理。六、新产品的开发设计。七、凡有关本厂机械制造的图纸资料，都应收集齐全及时备份电子档保存，以备查阅。八、本厂资料由专职人员管理，并按类别、图号、名称、图纸数量做详细登记，分类存放，以备查阅和发放。九、资料柜钥匙由科室人员掌管，不得随意转借他人。除主管技术人员外，其他人查阅图纸或领取资料，必须经技术主管领导批准，方可实施。十、为了保证技术资料的保密性，除按正常程序办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报总经理给予严肃处理。十一、签于新产品的保密性需要，技术科内部实行局域网串接，包含图纸技术资料的电脑不得上网。（另配电脑并网，以方便资料查阅）供应科岗位责任制1、搞好市场行情调查按照“比质量、比价格、比运距、算成本”的公开的原则，选择合格的供应商，降低采购成本和采购周期。2、对主要原材料及加工单位建立性价比分析体系，定期对供应商进行价格摸底和竞价，每一种主材的供应不低于三家供应商备选。建立稳定的供货渠道。按照生产科及各车间的要求，按时、按质