对房建工程施工管理中质量控制的几点探索

1、对房建工程施工管理中质量控制的几点探索【摘要】人们日常的生产、生活大都需要在房屋工程 中开展，因此，必须要有高质量的房屋工程来保证这些工作 的顺利进行。所以，在房建工程的施工管理工作中，一定要 将质量控制作为重中之重，这不仅是为了促进企业实现经济 效益的最大化， 也是为了更好的保障人们的正常生产、 生活【关键词】房屋；建筑工程；施工；质量控制开展房建工程的质量控制工作时，一定要把关好自施工 伊始至竣工验收的每个环节的质量。可是这些年，进行房建 工程的施工时返修、加固等问题越加频繁。而这些问题的存 在不仅提高了房屋建设的成本，还影响了建筑正常使用功能 的发挥。再加之社会的不断发展进步使人们对生活

2、环境的要 求越来越高。在这样的社会背景下，建筑企业要想取得健康 可持续发展，就一定要严格进行建筑工程的施工质量控制工 作，不断的提高工程的整体质量。一、房屋建筑工程施工质量的特点1 影响因素多。进行房屋工程的施工时可能受到众多因 素的影响，而我们在进行施工质量控制工作时就一定要对这 些因素进行全面、深入的考虑。2 质量变动大。进行房屋建筑工程的施工时，必须单件 生产，且其流动性很强，不像普通的工业产品生产，可以在 固定的厂房、流水线上生产，施工时会受到外界条件的很大 影响，因此工程质量的稳定性比较差。3 质量隐蔽性。进行服务建筑工程的施工时，涉及到的 施工步骤、中间产品及隐蔽工程很多，所以无法

3、很好的保证 工程质量。4 终检局限大。 工程项目的竣工验收存在一定的局限性， 所以，在进行建筑施工的质量控制工作时，必须将“预防” 作为首要工作。二、房屋建筑工程施工质量的因素1 人的因素这里的“人”通常是说施工管理者的专业水平、操作者 的技术能力和服务者的质量意识。只有专业水平很高的领导 才能做出正确的决策，质量检查的质量才会有所提高，才能 够设立出健全的管理制度来为工作提供支持。只有操作者有 很强的技术能力，并且在工作中保持高度的责任感，才能够 促进执行质量标准的贯彻落实。2 材料因素建筑工程施工时需要大量的原材料，且材料质量对工程 整体质量有着决定性的影响，所以，施工企业一定要严把材 料

4、质量关。但是，实际施工中，一些承包商往往一味的追求 经济利益的最大化，而使用质量低劣或不符合标准的原材 料；企业的采购工作者专业素养较差，未严格把关原材料的 质量，甚至还会从中谋取回扣或者是好处费。一些企业的管 理制度也不够健全，因此常常会使质量低劣的原材料流入施 工现场。3 方法因素施工过程中的方法， 指在工程项目整个建设周期内所 采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组 织设计等。这方面的问题往往比较多， 如：虽设立了施工 组织方案，但并未落实到实际工作中，施工不够规范，未严 格开展施工管理管理并事先制定好预防方案，常常在问题发 生后才解决。此外，若无法保证施工方案的科学性，则

5、会给 工程质量造成极为恶劣的影响。4 环境因素 影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如 工程地质、水文、气象等； 工程管理环境， 如质量保证体 系、质量管理制度等； 劳动环境， 如劳动组合、 劳动工具、 工作面等； 人文环境， 包括施工地区的社会风俗、治安状 况、经济发展水平等。 环境对施工工作的影响是非常多样的， 各种恶劣的天气状况等都可能会使工程质量大打折扣。三、对房建工程施工管理中质量控制的的措施1 源头控制 建筑业在迅猛发展的同时也存在着很多的问题，例如： 有很多未取得施工资格的施工企业从事施工工作，而这极易 导致施工安全意外。因此，在进行工程招标工作时，一定要 选择资质健全

6、、社会声誉高、综合施工水平高、管理严格的 施工企业，这样能使工程质量得到很大的提高，营造一个良 好的施工氛围。 此外，一些地区在进行建筑工程招标工作时， 往往只考虑价格，这就使得很多企业常常恶意的压低价格， 而建设企业却很难设定一个科学的价格。很多项目经理都不 具备实际工作经验，只是考取了项目经理证书而已，这会导 致施工期间频繁的发生问题，使企业及社会都蒙受巨大的损 失。所以，有关机构一定要对建筑市场进行严格的监管，并 使用市场经济机制对其进行优化，及时的察觉问题、解决问 题，不断的提高施工质量。2 进行技术交底 单位、分部和分项工程在开工前，工程项目技术负责人 要向施工负责人进行书面技术交底

7、。技术交底资料要办理签 字手续并归档；进行施工工作时，施工项目的技术负责者一 定要将发包者以及监理工程师制定的施工方案、技术规定及 工程变更告知执行者，并做好书面形式的技术交底工作。3 建筑材料的质量控制 进行施工原材料的质量控制工作时，一定要做好下述几 点：要严格依照质量计划来购买原材料、 半成品以及构配件 进行材料的运输工作时必须以搬运储存标准为依据，并设立 台账。要在材料上标记好其来源及加工环节。坚决不使用质 量低劣的材料。对发包人购买的材料实行严格的检查。检查 承包者购买的各种材料。施工企业要不定期的对材料质量进 行抽查。4 工序质量控制（1）必须严格依照施工标准进行施工。每一个施工操

8、 作者和管理者都应有较高的技术水平，严格依照有关规定来 完成本职工作，保证施工行为的规范性。（2）工序活动条件较多，最重要的要素是员工、施工、 材料、机械设备、施工方法和环境。这些要素的质量应处在 被控制状态，保证工序投入品的质量合格，防范系统因素变 异的出现，保证工序质量。（3）实时监督各工序施工的质量。必须安排专业工作 者负责质量检验工作，并对工序的质量情况开展深入的探 究，对工序质量进行严格的控制。若发现了异常必须及时予 以解决，保证每一道工序的高质量。5 特殊过程控制 进行质量控制控制工作时，要将特殊过程作为重中之 重，并在这些过程中设立质量控制点，在明确影响因素后制 定科学的解决方案

9、，并积极的开展控制工作。特殊过程的控 制者也应该在监理工程师到位前对过程进行监督和检查工 作，必须在获得监理工程师的允许后才能进行下一步的施工。6 建设工程变更控制变更主要来自承包人和发包人，也可能来自设计人。工 程变更要严格执行建筑工程变更的程序，经相关单位批准后 才能实施。项目经理要尽可能准确的预估工程变更所带来的 不良影响，有时还要视情况制定质量保证计划。7 在施工后期的质量控制（1）开展正式的验收工作前，总监理工程师要和监理 工作者、施工者等工程相关人员一起开展预验工作。（2）提出质量评估报告和监理工作总结，对质量评估 报告中的评估结论，要求客观、真实，明确各分部和单位工 程质量评定意

10、见，并做好竣工验收汇报材料的准备工作。（3）参建企业应一起开展工程竣工验收工作，在检查 相关资料的基础上在实地开展工程质量检验工作。政府质检 机构、建设企业对监理工作作出评估后，在竣工验收报告上 签署意见。（4）要严谨的开展工程监理资料的设立、获取及整理 工作。监理资料纪录了监理工作者的工作过程，并且工程交 付期间质量意外的解决依据，因此，必须将其整理后装订成 册，然后归入公司档案。综上所述，我国社会经济的发展，人民生活水平的提高 使得提高建筑工程的质量成为一项极为迫切的工作。所以，有关机构开展房屋建筑工程的监督管理工作时，一定要在实践中持续的提高自己的专业工作水平，积累丰富的工作经验，这样才能促进建筑工程整体质