创新团队管理与考核评分办法

1、创新团队管理与考核评分办法 （ 试行 ）一、为加强各科研创新团队管理，发挥优秀人才的团队 效应，提升我局的科研能力。根据局科技创新团队建设方 案，结合我局实际情况，制定本办法。二、创新团队的组建。由局科学技术委员会提出科研创 新方向，并推荐团队负责人和牵头单位报局办公会决定。各 团队由团队负责人和牵头单位负责人负责组建。三、创新团队管理以团队负责人总负责， 实行自主管理， 但每年年初要制定年度目标任务，明确研究计划，经局专门 工作会议批准后启动研究工作。四、创新团队每半年填写一次创新团队工作进度表 ， 一年进行一次考核评分。五、视年度考核评分结果对创新团队给予奖励 （3000-8000 元/团

2、队 /年）， 另外在申报各级科研课题项目 时，由创新团队人员组成的课题项目申报小组，在同等条件 下优先推荐或批复。创新团队课题经费开支，年度考核奖励 开支均要符合财务制度，并有利于创新团队目标任务完成。六、创新团队组建后可视本局业务科技发展需要和创新 团队目标任务完成情况进行调整。团队调整及团队负责人、 牵头单位的调整需要（业务科技处提出方案）报局办公会审 批，团队成员调整可由团队负责人组织完成并报业务科技处 备案。七、本办法从发布之日起实施。附件：创新团队年度考核评分办法附件：创新团队年度考核评分办法创新团队年度考核由主管副局长组织相关业务科研人 员及管理人员5-7人组成考核小组，小组评委在

3、听取各科研 创新团队PPT年度工作汇报后，根据实际情况对各团队以下 五个方面进行评分，评分结果作为创新团队年度考核的主要 指标。一、团队目标任务完成情况（40分）评委根据创新团队目标难度及目标任务完成情况给予 评分。二、团队科研课题情况（20分）评委根据各创新团队争取的科研项目级别、数量、参加 科研人员情况（人才培养）、科研课题结题情况、科研课题 获奖情况综合考量给予评分。三、科研成果转化情况（20分）评委根据科研项目业务实用性、推广范围给予评分。四、团队科技文章发表情况（10分）评委根据创新团队发表的科技文章层次、文章数量以及 发表文章人员情况（人才培养）给予评分。五、团队活动情况（10分）

4、评委根据创新团队年度培训、座谈会、总结交流会等次数，参加人员情况等给予评分办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫;2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1.公共区域环境卫生应做到以下几点:1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5)

5、保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6)保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2.办公用品的卫生管理应做到以下几点:1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放

6、到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点:1)不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2)下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。 4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土