快速换线教材.

1、1 SMED实际运行方法实际运行方法 SMEDSMED 2 1.1.换线时间定义，现状及目标换线时间定义，现状及目标 2.2.实现实现SMEDSMED目标的方法目标的方法 3.3.实施实施SMEDSMED的所有关键要素的所有关键要素 4.4.对要素分析划分内部作业和外部作业对要素分析划分内部作业和外部作业 5.5.其他准备工作其他准备工作 6.6.实际操作演练实际操作演练 目录目录 3 1.1.换线时间定义，现状及目标换线时间定义，现状及目标 换线时间定义：换线时间定义： 前一单最后一台产品生产完成，到下一单第一前一单最后一台产品生产完成，到下一单第一 台产品产出之间间隔时间；台产品产出之间间

2、隔时间； 生产A产品生产B产品 产线空载 B产品流到A产品位置所用时间间隔 目前现状：换线时间目前现状：换线时间6060分钟；分钟； 我们的目标：换线时间我们的目标：换线时间5 5分钟分钟 4 2.2.实现实现SMEDSMED目标的方法目标的方法 线体 确保换线时间达到5分钟以内 生产A产品 工位工位1 工位工位2 工位工位3 产线空载 工位工位4 B产品左侧物料备料区 工位工位6 工位8 工位10 工位7 工位9 工位工位5 由4个物料员按照顺序换线时备到产线 换线时左侧安排1人负责清线 换线时右侧安排1人负责清线 左侧左侧右侧右侧 将待换线物料按照工位顺序摆放在备料区； B产品右侧物料备料

3、区 1.工位1员工作业完成最后1台A产品后开始整 理工位，将A产品剩余物料清理出本工位； 2.工位1员工要在5分钟内布置好工位并且 能够完成B产品的本工位作业，完成后放 入流水线 3.依此类推换线时确保每个工位都能够在 5分钟内完成1台B产品 开始生 产B产品 换线操作方法换线操作方法 5 3.3.实施实施SMEDSMED的所有关键要素的所有关键要素 换线实施要素步骤：换线实施要素步骤： 1.1.产线确认换线时间点及机种（提前产线确认换线时间点及机种（提前2H2H上看板）；上看板）； 2.2.确认物料状态（物料是否齐了、品质、数量）；确认物料状态（物料是否齐了、品质、数量）； 3.3.按照工位

4、顺序备料员将物料摆放到备料区；按照工位顺序备料员将物料摆放到备料区； 4.4.根据根据IEIE提供的工装夹具清单确认并领用（工装必须调整好）；提供的工装夹具清单确认并领用（工装必须调整好）； 5.5.领用领用B B产品的产品的SOPSOP； 6.6.班长根据生产现状确认具体换线时间点，并开始换线动作；班长根据生产现状确认具体换线时间点，并开始换线动作； 7.7.左右两侧的各一个物料员按照工位顺序将左右两侧的各一个物料员按照工位顺序将B B产品物料送到产线待用；产品物料送到产线待用； 8.8.第一个工位完成最后一台第一个工位完成最后一台A A产品，将产品，将A A产品产品SOPSOP取下放入流水

5、线取下放入流水线 （制作收集及发放（制作收集及发放SOPSOP的盒子）；的盒子）； 9.9.左右两侧物料员开始清线（根据左右两侧物料员开始清线（根据A A产品物料清单确认物料名称及数量）；产品物料清单确认物料名称及数量）； 10.10.第一个工位拿取第一个工位拿取B B产品产品SOPSOP，并根据，并根据SOPSOP要求协同物料员将要求协同物料员将B B产品物料、工产品物料、工 装工具摆放好，将装工具摆放好，将SOPSOP挂起；挂起； 11.11.第一个工位开始加工第一个工位开始加工B B产品；产品； 12.12.依次类推精简动作实现依次类推精简动作实现SMEDSMED目标：目标：5 5分钟分

6、钟 6 4.4.对要素分析划分内部作业和外部作业对要素分析划分内部作业和外部作业 根据要素分析得出：根据要素分析得出： 步骤步骤1717为外部作业；为外部作业； 步骤步骤811811为内部作业；为内部作业； 合理安排好外部作业，同时免去调整作业精简内部作合理安排好外部作业，同时免去调整作业精简内部作 业才能够实现目标业才能够实现目标 7 5.5.其他准备工作其他准备工作 其他需要完成工作：其他需要完成工作： 1.工装夹具工具清单； 2.物料摆放顺序清单； 3.制作SOP收发盒子； 4.制作SMED线头看板； 5.开展SGA活动确保每个员工能够多个工位的作业； 线别机种机种时间物料人力SOP工装

7、备注 8 特性要因分析（鱼骨图）特性要因分析（鱼骨图） 机机 工作台准备（数量、不能损坏） 操作工电枪（数量、不能损坏） 班长需要的工具（剪刀、烙铁、热风枪等） 物料员物料搬运工具（料车、周转架等） PIE清线物料工具（良品和不良品） 计划工作台上料盒 物控精益架 工装设备测试工具设备准备 品质 IE 制定产品工艺（详细） 组件外包物料数量 物料包装方式规定（数量、包装方式及容器）物料存放位置 物料供应顺序物料共给顺序 物料存放位置及数量规定物料包装方式 工装夹具详细清单物料状态 机种切换看板机种切换看板产线物料布置 方法方法产品标准工时（节拍）物料物料工作台物料布置 5分钟产品分钟产品 机种切换机种切换 生产生产 人员人员 人员人员 班长班长：了解SMED含义，必须明 确本人所应该执行的动作 5.5.其他准备工作其他准备工作 9 6.6.实际操作演练实际操作演练 按照次教材规定步骤进行实操演练：按照次教材规定步骤进行实操演练： 1.1.换线过程录象；换线过程录象； 2.2.记录换线过程的所有作业；记录换线过