精益生产基础

1、邹小辉邹小辉 Zou XiaohuiZou Xiaohui 精益生产基础培训 2014-4-29 目录精益生产 1定义和起源 2理念(减少浪费和改善） 3两支柱 4支柱1，准时化 5支柱2，自働化 定义和起源定义和起源 1 什么是什么是 精益生产精益生产 ? ? 精益生产方式源于丰田生产方式，由美国麻省理工学院1985 年组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资 500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产 方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。 Lean Production “精益生精益生 产产”。精，即少而精，不投入多余的 生产要素，只是在适当时间生产适

2、当 数量的必需产品（或下道工序必需产 品）；益，即所有经营活动都要有益 有效，具有经济效益。 LP精益生产的定义 低产量低产量 高技术工人高技术工人 大批量同品种大批量同品种 刚性设备刚性设备 生产按照工艺生产按照工艺 集中分类集中分类 生产按照产品生产按照产品 集中分类集中分类 质量稳定质量稳定 生产效率高生产效率高 注重员工技能注重员工技能 建立在同步化批建立在同步化批 量生产基础上量生产基础上 强调降低生产反强调降低生产反 应周期和库存应周期和库存 强调资产和资源强调资产和资源 的利用率的利用率 强调客户需求强调客户需求 零缺陷零缺陷 整个价值链和整个价值链和 供应链的协调供应链的协调

3、反应反应 精益概念在非精益概念在非 生产领域及整生产领域及整 个供应链中普个供应链中普 及及 生产方式的发展 特性特性单件生产方式单件生产方式大量生产方式大量生产方式精益生产方式精益生产方式 工艺工艺 简单，利用非标准的零部简单，利用非标准的零部 件，通用工具设备件，通用工具设备 复杂，应用标准件，专用机复杂，应用标准件，专用机 床。在改制新产品时要花费床。在改制新产品时要花费 很多时间与钱很多时间与钱 高度柔性生产，应用标准高度柔性生产，应用标准 尺寸的零部件总成。相当尺寸的零部件总成。相当 容易改型生产新产品容易改型生产新产品 劳动劳动 力力 高度熟练技术工人高度熟练技术工人非常熟练的设计

4、人员，非熟非常熟练的设计人员，非熟 练与半熟练的可更换生产工练与半熟练的可更换生产工 人。每人有单一的任务。人。每人有单一的任务。 团队组织，多面手工人，团队组织，多面手工人， 不仅可操作多台、多种设不仅可操作多台、多种设 备，还可以做简单维修，备，还可以做简单维修， 人人对产品负责，工人参人人对产品负责，工人参 与管理。与管理。 协作厂协作厂 关系关系 与用户和协作厂关系密切，与用户和协作厂关系密切， 大多数协作厂位于一个城大多数协作厂位于一个城 市市 松散关系。在总装厂内有大松散关系。在总装厂内有大 量库存，以便在协作厂发生量库存，以便在协作厂发生 变化时使生产连续进行变化时使生产连续进行

5、 与用户第一层协作厂关系与用户第一层协作厂关系 密切，共同开发，应用准密切，共同开发，应用准 时化送货系统，尽量靠近时化送货系统，尽量靠近 协作厂与用户。协作厂与用户。 产量产量 非常低非常低极高极高极高极高 产品产品 品种品种 非常宽，产品按照用户的非常宽，产品按照用户的 特种要求制作。特种要求制作。 标准设计，品种少，变形少标准设计，品种少，变形少大大增加变型产品的范围大大增加变型产品的范围 三种生产方式特性比较 返回目录 理念理念 (减少浪费和改善）减少浪费和改善） 2 浪费定义 浪费的 3 种形态: 1.勉强: 超过能力界限 (会导致设备故障,质量低下,人员不安全)； 2.浪费: 未饱

6、和状态 (人员工作量不饱满,设备稼动率低)； 3.不均衡: 有时超负荷有时又不不饱和的状态(差异状态). 定义: 1、不增值的任何事情 2、生产不符合客户要求的任何事情 3、顾客不愿付钱，而你过多做的任何事情 4、增值活动，投入超过“绝对最少”的界限 改变条件即可消 除的浪费 创造价值的劳动创造价值的劳动 浪费不必要的操作 不创造价值的劳动 受现有条件限制 产生的浪费 认识浪费 马上可以消除 的浪费 假如商品售价中成本占90，利润为10 把利润提高一倍的途径： 浪费和利润 一、销售额增加一倍 “减少一成浪费就等于增加一倍销售额” 大野耐一 二、从90的总成本中剥离出10的不合 理因素即无谓的浪

7、费。 七大浪费 1、制造过多 2、库存 3、搬运 4、不良 5、等待 6、动作 7、过分加工 第一步： 了解什么是浪费 第二步： 识别工序中哪里存在浪费 第三步： 使用合适的工具来消除 已识别的特定浪费 第四步： 实施持续改进措施， 重复实施上述步骤 消除浪费四步骤： 高库存掩盖问题 交货问题交货问题质量问题质量问题 效率问题效率问题维修问题维修问题 库存水平库存水平 库存是不少，却是不可少，生产都OK，让我找改善，头都想破了！ 库存要降低，都成问题了 库存下降库存下降 交货问题交货问题质量问题质量问题 效率问题效率问题维修问题维修问题 库存要降低，都成问题了，问题不解决，冰山撞不少。一大堆的

8、要 改善，只怕时间不够了。 改善 产品堆放（改善前） 改善 产品堆放（改善后） 返回目录 两支柱两支柱 3 (1)准时化 没有资金，也没有空间 仅 制造必要的物品 缩短换线时间，缩小批量 (2)自働化 负责N台、负责N个工程 不需要监视设备异常，可以安 心地放手 在等待的时间里,可以分担其他 工程的负荷 精益生产 准 时 化 自 働 化 大理石 支柱支柱1，准时化，准时化 4 准 时 化（JIT） 准时化生产 什么是准时化 （JIT） 必要时候 必要数量 必要产品 是指在必要的时候只生产、 搬运必要的量的 必要物品的生产方式和基本思想。 准时化生产的目的 目 的：缩 短 生 产 周 期 生产周

9、期 = 加工时间 + 停滞时间 断 切 冲 压 卷材放置运往生产线 放置运往生产线使用 每1分钟 用1件 1秒1秒 冲压工序的事例 作业流水化作业流水化 （1）消除瓶颈工序使 作业流水化 指设备、物资等的摆放是一个流的;人员要 求是一人多序，小批量生产多品种产品。 准 时 化（JIT）三原则(1) 材料 完成品 传统制造 ABC 完成品 材料 单件流制造 两种制造方法 传统流和单 件流.ppt （1）根据后工序需求 调整生产节拍 、需要提高全体人员的作业能力、发现问 题和处理问题的能力。 准 时 化（JIT）三原则(2) 遵守生产节拍遵守生产节拍 （1）实现拉动式生产 采取后工序取用制 采取看

10、板取货的方式 准 时 化（JIT）三原则(3) 后工序取引后工序取引 大批量生产与平准化生产 准时化(JIT)前提是平准化 大批量生产，本工程会怎样呢？ 通过略多的人员配置来运营 0.8分钟 1.0分钟 a a a b b b c c c 作业时间（周期时间） 组立生产线1分钟节拍 车种作业时间 1.2分钟 1.2分钟 0.8分钟 1.0分钟 连续的话， 生产线会停止 大批量式生产与平准化生产 平准化生产，本工程会怎样呢？ 平均 1.2分 1.0分 组立生产线1分钟节拍 1.2分 1.2分 1.0分1.0分 0.8分 0.8分 0.8分 能够用平均值（1.0分钟）来 工作 能够通过适当的人员配

11、置来运营 大批量式生产与平准化生产 课题说明 课 题：请对产品做平准化 条 件：不能增加库存 工作时间：按8小时考虑 生产必要量 A：威驰 = 8台 / 1日 B：花冠 = 4台 / 1日 C：皇冠 = 2台 / 1日 D：锐志 = 2台 / 1日 平准化生产 1 12 23 34 45 56 67 78 8 A A：威驰：威驰 B B：花冠：花冠 C C：皇冠：皇冠 D D：锐志：锐志 时间 车种 车种的顺序： 12345678910111213141516 平准化生产（课题） 课题说明 课 题：请对产品做平准化 条 件：不能增加库存 工作时间：按8小时考虑 生产必要量 A：威驰 = 8台

12、/ 1日 B：花冠 = 4台 / 1日 C：皇冠 = 2台 / 1日 D：锐志 = 2台 / 1日 平准化生产 1 12 23 34 45 56 67 78 8 A A：威驰：威驰 B B：花冠：花冠 C C：皇冠：皇冠 D D：锐志：锐志 时间 车种 车种的顺序： A 1 B 2 A 3 CABAD 45678910111213141516 ABACABAD 平准化生产（课题） 后工序在必要的时间从前工程取引 必要数量的必要物品 看板的诞生 前 工 序 后 工 序 完 成 品 前工程仅补充有需求的量 低价制造、供给优质的物品 在必要的时候，去取必要数量 的必要物品 要求低价、优质 后工序取引

13、 工序内生产看板的传递方法 放置 搬运 更换看板 后工程 拿着看板去取 前工程 仓库 使用时， 摘下看板 在制品暂存 生产ok 生产工程 被领取后，摘下看板 使生产顺畅 指示板 按顺序挂上看板 引取看板的传递方法 看板的传递方法 看板的变迁： 电子信息传输替代实物看板传输 返回目录 支柱支柱1，自働自働 化化 5 1、为100%确保品质 2、为防止机械设备的故障 3、实现省人（不需监视设备） 自働化的目的 自働化 （目视管理） 能够用更少的人做 不做机械的看守人 不制造不良品 人的工作和机械的工作 可以分离 可以在工序中打造出 品质 能够制造出优质的物品 把更优质的物品更低价地制造出来 高生产率 (1) 完成的话 (2) 发生异常的话 停止、明白 决定标准 问题解决 异常可视化 能够特别指定异常 区分人的工作和机械的工作 1、装好零件 2、起动 3、取出产品 1、加工 2、恢复原位 3、停止 自働化 例1：G型自働织布机 【型自働织布机】 如经纱、纬纱断了机器的动力会瞬间自动停止 豊田佐吉 例1：G型自働织布机 【有