采购员年终工作总结

1、2021/3/10讲解：XX1 2014年工作总结 报告部门：购销管理部 2014年12月12日 2021/3/10讲解：XX2 序言 2014年即将过去，时间总是在悄无声息中流逝， 今年我部门在公司领导的带领下和各部门同事的配合 下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、 按质、按量完成了各项采购工作，并根据销售需求做 好成品发运售前售后的打单发货、运输、退换货、销 售记录填写、保存、归档等相关工作。 2021/3/10讲解：XX3 目录目录 1.20141.2014年工作报告年工作报告 （1.1）工作主要内容 （1.2）年度采购金额与采购降价金额 （1.2）年度采购金额与采购降价金额

2、（1.2）年度采购金额与采购降价金额 （1.3）本年度样品采购完成情况 （1.4）本年度工作存在的不足 2.20152.2015年工作目标和计划年工作目标和计划 （2.1）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.3）降低物料采购成本 （2.4）加强与各部门及供应商的沟通 3.3.结束语结束语 2021/3/10讲解：XX4 （1.11.1） 2014 2014年工作主要内容年工作主要内容 根据生产计划部提供的物料需求计划表，对原料、辅料、包装材料在合格供应商 一览表中确定适合的供应商，进行询价

3、比较议价，然后下达采购合同。 根据采购合同，跟踪下达所需物料的送货交期，将交期控制在计划要求时间范围 内到货入库。 对于到货物料出现品质异常问题积极与供应商协调，配合质量部把好品质关并要 求供应商对品质异常提出处理方案及后续改善措施，跟踪不良品不补事宜，保证 生产正常运作。 根据设备、生产车间、质量、研发等相关部门提供的有效签字请购单，进行询价 比较议价、按时按质按量的在规定的时间范围内到货入库。 每月月底盘点与供应商核对当月送货物料的明细，整理当月对账单按时交予财务 部门。 收集供应商资质资料按时交于质量保证部和整理保存采购部门的相关资料。 根据销售需求，对成品进行发运，打印销售出库单，填写

4、相关发运记录，并对成 品的出库到运输进行跟踪；对销售市场反馈问题及时反馈到质量部；对要退换货 的成品及时填写退换货相关记录，报告相关部门并做好登记保存归档；对销售客 户的资质资料进行整理，分类存放备查。 2021/3/10讲解：XX5 （1.21.2）年度采购金额与采购降价金额年度采购金额与采购降价金额 20142014年年 （月份）（月份） 采购批次采购批次 （次）（次） 去年同期去年同期 （次）（次） 采购金额采购金额 （元）（元） 去年同期去年同期 （次）（次） 降价金额降价金额 （元）（元） 去年同期去年同期 （次）（次） 0303月月 0404月月 0505月月 0606月月 070

5、7月月 0808月月 0909月月 1010月月 1111月月 合计合计 2021/3/10讲解：XX6 （1.21.2）年度原料的采购与退货情况年度原料的采购与退货情况 20142014年年 （月份）（月份） 采购批次采购批次 （次）（次） 去年同期去年同期 （次）（次） 采购金额采购金额 （元）（元） 去年同期去年同期 （次）（次） 降价金额降价金额 （元）（元） 去年同期去年同期 （次）（次） 合计合计 2021/3/10讲解：XX7 （1.21.2）年度成品发运情况年度成品发运情况 20142014年年 （月份）（月份） 采购批次采购批次 （次）（次） 去年同期去年同期 （次）（次）

6、采购金额采购金额 （元）（元） 去年同期去年同期 （次）（次） 降价金额降价金额 （元）（元） 去年同期去年同期 （次）（次） 合计合计 2021/3/10讲解：XX8 （1.31.3）本年度样品采购完成情况）本年度样品采购完成情况 4 20142014年度样品采购年度样品采购 2021/3/10讲解：XX9 （1.41.4）年度与供应商来往帐情况）年度与供应商来往帐情况 1. 2011. 2015 5年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降低单价或年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降低单价或 抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给我司抑制单价增加，在这一年里没有出现单

7、价大幅增加的现象，给我司 降低了采购成本。降低了采购成本。 2. 2012. 2015 5年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商 的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。 3. 2013. 2015 5年我部门在辅助材料方面也坚持年我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格，同等同等质量比价格，同等 价格比质量，最大限度为公司节约成本价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约的工作原则，为公司节约 每一分钱。每一分钱。 20142014年度样品采购年度样品采购 20

8、21/3/10讲解：XX10 （1.51.5）本年度工作存在的不足）本年度工作存在的不足 2012年存在年存在 的不足的不足 20142014年工作存在年工作存在 的不足之处的不足之处 服务意识不够强服务意识不够强 单击添加 供应商改善品质供应商改善品质 能力有限能力有限 与供应商沟通不与供应商沟通不 足足 采购合格率不稳定采购合格率不稳定 部分设备零配件采部分设备零配件采 购周期较短购周期较短 包材类因为生产厂包材类因为生产厂 家问题供货不及时家问题供货不及时 与各个部门沟通不与各个部门沟通不 到位到位 供货不及时供货不及时 2021/3/10讲解：XX11 完善考核体系完善考核体系 201

9、52015年工作目标和计划年工作目标和计划 （2.1）供应商的管理与开发供应商的管理与开发 完善准入体系完善准入体系 供应商的管理 完善供应商的准入制度 健全采购工作规范 规范化开发供应商 严格审批流程 定期评价供应商的资质 定期评价供应商的能力 定期评价供应商的服务 2021/3/10讲解：XX12 20152015年工作目标和计划年工作目标和计划 （2.2）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务 采购计划完成率达采购计划完成率达 100% 订单处理时间订单处理时间 在在4H以内以内 采购及时率采购及时率95%以上以上 2021/3/10讲解：XX13

10、 20152015年工作目标和计划年工作目标和计划 （2.3）采购物料品质计划目标）采购物料品质计划目标 原料类 品质目标100% 辅料类 品质目标100% 包材类 品质目标100% 五金类 品质目标100% 2021/3/10讲解：XX14 （2.4）降低采购物料成本）降低采购物料成本 以最优异价格购买所需物料格购买所需物料 议价议价 对所需物料报价比较（索样）对所需物料报价比较（索样） 比较比较 选择两到三家合格供应商进行询价选择两到三家合格供应商进行询价 询价询价 20152015年工作目标和计划年工作目标和计划 2021/3/10讲解：XX15 20152015年工作目标和计划年工作目标和计划 （2.5）加强与各部门和供应商的沟通）加强与各部门和供应商的沟通 Text in here 品保部品保部 财务部财务部 计划部计划部 采购部采购部 供应商供应商 2021/3/10讲解：XX16 结束语 以上是我部门2015年年度工作总结，俗话说