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文档简介
1、2021/3/10讲解:XX1 质量安全环保部 2012年3月 2021/3/10讲解:XX 2 直线责任是指:机关各职能部门和各级领 导与管理人员,都要对业务范围内的安全工作负责, 都应结合本岗位业务工作负责相应安全管理,做到 “谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。 明晰管理责任,理顺管理流程,避免多头管理和管 理脱节。 一、直线责任的涵义 2021/3/10讲解:XX 3 对安全管理全面负责 直线 责任 各级主要负责人 各级机关职能部门 对本部门分管的业务范围 内的安全工作负直线责任 分管领导 对分管工作范围内的 安全管理工作直接负 责 各级安全管理部门 对本单位安全工作负综合管
2、理和监督责任 不仅要对结果负责,更要对安全管理的过程负责不仅要对结果负责,更要对安全管理的过程负责 2021/3/10讲解:XX 4 主要负责人做到“四个亲自”,即:亲自研究审查 本单位安全工作计划的制定;亲自抓本单位安全生产责任 制的落实;亲自抓本单位重大隐患的整改;亲自深入到安 全联系点进行检查指导。 分管领导做到“三个及时”,即:及时分析把握本 单位分管工作的安全生产形势;及时检查督促隐患的整改; 及时督促落实安全防范措施。 职能管理部门做到:“谁管工作,谁管安全”,全 面履行管理业务范围内的安全职责。 安全管理部门做到“四个到位”,即:宣贯到位、 检查到位、咨询到位、考核到位。 二、直
3、线管理的体现方式 2021/3/10讲解:XX 5 (一)什么是直线组织? 直线组织就是职能部门,是组织管理架构 中的重要组成部分,以协助和建议的方式支持直线 领导实施组织的基本功能,实现组织的基本目标。 油田公司机关处室(如:安全环保处) 厂机关部室(如:质量安全环保部) 矿、大队业务办公室(如:安全办公室) 2021/3/10讲解:XX 6 (二)什么是直线领导? 直线领导就是各级领导班子成员 厂长、委书记及其他业务分管副厂长 矿长、党委书记及其他业务分管副矿长 基层站长、党支部书记及其副职、班组长 直线领导通常是直线系统管辖范围内的最 高管理者,有权指挥、协调管辖范围内生产业务及 各职能
4、管理部门的运作。 2021/3/10讲解:XX 7 p 明确了各级职能管理部门及管理人员的安全责任。 实现了各项管理工作与安全管理的有机结合, 真正 体现“谁主管、谁负责”。 p 实现了安全管理是整个组织参与的过程,使得在 各 业务、各层面、各阶段做决策的管理人员都为 安全 负责。 p 真正体现了安全是企业核心价值的思想。 三、落实直线责任的作用 2021/3/10讲解:XX 8 四、如何落实直线责任 n 直线领导要经常到分管业务部门和单位进行安全 沟通 n 直线组织(职能部门)对所管业务的相关安全问 题进行调研了解 n 直线组织的管理人员对所管业务的安全情况和问 题清楚 2021/3/10讲
5、解:XX 9 (一)直线领导的安全责任落实 l 清楚自己应负的安全责任 提供资源、签发许可、审批或需要亲自参与的活动等具体事项 分管范围内的安全职责得到落实,工作述职中包括安全职责的落 实情况 l 清楚自己分管业务的安全风险 分管业务的安全风险得到充分识别和有效控制 了解分管业务已经发生事件、事故,清楚分管业务安全隐患及其 整改和安全措施落实情况 主动上报各类事件、事故,没有瞒报、谎报、迟报现象 l 定期听取所分管业务的安全工作汇报 l 对直线下属领导进行安全责任落实考核 制定量化考核指标,与下属沟通,定期考核,关注其管理过程 l 主要领导对各业务分管领导进行安全责任落实情况考核 l 所有的考
6、核与个人经济利益挂钩兑现 2021/3/10讲解:XX 10 l 职能部门领导要清楚所管业务中应该履行的安全职责 l 将部门业务范围内的安全职责得到落实 l 及时分析业务领域影响安全管理的问题,并制定相应的措施 l 部门员工要清楚自己主管的业务中哪些与安全相关,该如 何保障 如:承包商选择、招议标、签约阶段的职责;工程项目设计、采购、 施工等阶段的工艺安全管理职责;人员变更和培训管理中的相关职责等 l 及时对基层反映的与安全(安全)相关问题进行反馈和处理 l 部门员工要熟悉与自己工作和生活相关的通用安全标准 l 单位要对各职能部门安全职责的履行情况进行考核并与业 绩考核挂钩 (二)直线组织的安全责任落实 2021/3/10讲解:XX 11 u 各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身 安全职责 u 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的 有效传递 u 通过逐级培训指导,提
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